拉法基瑞安舉辦廠長和項目經(jīng)理安全會議
安全會議現(xiàn)場
2009年9月17日至18日，拉法基瑞安廠長和項目經(jīng)理安全會議在北京召開。在為期兩天的會議中，拉法基瑞安旗下工廠廠長和項目經(jīng)理針對安全問題進行了充分的溝通和分享。這是拉法基瑞安繼“安全月”活動以來在安全生產(chǎn)方面的又一重大舉措。
會議回顧了實施安全路線圖以來的進展和挑戰(zhàn)，確立了實現(xiàn)安全愿景目標的五大行動方向，同時啟動SWAT項目，并決定實施VFL項目。
會上，拉法基瑞安首席執(zhí)行官姜祥國提出了公司的安全愿景目標，他說：“我希望看到我們所有工廠的高風險隱患和行為都得以解決，我們的所有工廠都非常潔凈和組織有序，所有我們決定要實施的行為，100%地予以實施，而不是99%，我們的各級經(jīng)理們決不能對安全問題視而不見?！?/FONT>
為了實現(xiàn)這些目標，姜祥國提出了五大安全行動方向。第一，重新回顧并解決各工廠的高風險問題；第二，重視項目現(xiàn)場安全；第三，提高管理層的安全領(lǐng)導水平；第四，強調(diào)廠長的安全領(lǐng)導力；第五，加強對路線圖的“高質(zhì)量”要求。
“我們員工的安全取決于我們，讓我們在今后的18個月中將工作重點放在五個安全行動方向上，”姜祥國說。
會議期間，拉法基瑞安宣布推出SWAT項目和VFL項目。
拉法基瑞安中國區(qū)健康及安全總監(jiān)趙崇光介紹了即將推出的針對拉法基瑞安所有工廠及項目場所的SWAT項目。SWAT是英文“安全工作每一刻”首字母的縮寫，是中國區(qū)發(fā)起的安全運動，行動的首要目的是消除死亡事故，其次是提高工廠和項目管理人員的安全管理水平。
中國區(qū)最高管理層希望，工廠和項目管理團隊負起責任，直接參與，對照發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，制定高質(zhì)量的整改計劃，而不是局限于幾天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，要不斷學習總結(jié)，持續(xù)改進。
同時，會上還推出了提高安全管理水平的工具——VFL。VFL是指可見、可感知領(lǐng)導力，它是在工廠生產(chǎn)區(qū)管理者與工人交流有關(guān)安全問題的一種互動方式。它可以為領(lǐng)導者提供一個表揚和強化工人安全行為的機會，也是一種為找到和確定切合實際的解決辦法的雙向的、建設(shè)性的對話方式。
這次安全會議上，來自各分公司的廠長和項目經(jīng)理進行了多次分組討論，分享了彼此的經(jīng)驗和教訓，并對加強安全工作提出了自己的意見和建議。一天緊張的會議和討論后，參會者于18日到北京興發(fā)工廠進行參觀考察，并制定了自己下一步的安全計劃。
姜祥國高度評價這次為期兩天的安全會議。他說，希望大家回去后采取行動，從現(xiàn)在起，要毫不猶豫地進行變革?！澳銈冊跁象w現(xiàn)的東西給了我很大信心，我們可以改變。”他說。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：songwb
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
