為總結推廣企業(yè)“增節(jié)降”典型經(jīng)驗做法，提升成本管控水平，持續(xù)深挖降本增效潛能，增強核心競爭力，提高經(jīng)濟運行質量，7月27日—28日,山水集團在平陰公司以“現(xiàn)場+視頻”方式舉辦2023年生產(chǎn)技術交流會。集團總裁張繼武對本次會議高度重視并提出書面要求，希望各公司提振信心、練好內功，推進企業(yè)高質高效發(fā)展。集團副總裁陳仲圣、王金祥出席會議并講話，集團生產(chǎn)管理部技術管理室主任高先仕主持。

陳仲圣充分肯定了上半年集團六大運營區(qū)“增節(jié)降”工作取得的成效，并對亮點工作進行點評。他指出，上半年，各運營區(qū)緊緊圍繞以“提高發(fā)展質量和效益”為中心，以“增節(jié)降”為抓手，主動作為、精準發(fā)力，堅持多角度入手，全方位管控，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)技術、加強工藝管理、做實成本管控，深挖內在“增益點”，做深做細“降本增效”大文章，取得了可喜的成績。

陳仲圣要求，一是要處理好環(huán)保與質量、成本的關系。在產(chǎn)量與環(huán)保產(chǎn)生矛盾時，要保環(huán)保；在煤耗、生產(chǎn)成本與環(huán)保產(chǎn)生矛盾時，要保環(huán)保。二是要明確氨逃逸產(chǎn)生的原因。三是要根據(jù)自身實際情況總結生產(chǎn)線的經(jīng)濟運行參數(shù)，不可機械照搬其它公司數(shù)據(jù)。四是窯企業(yè)要加強替代燃料的研究和嘗試。五是有條件的企業(yè)要積極推進A級企業(yè)創(chuàng)建。六是水泥粉磨企業(yè)要加強自身研發(fā)能力，建立產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力和生存能力。

陳仲圣強調，各公司要扎實做好分別粉磨、超低排放工作，主動學習新技術，聚焦增效益、提指標、降成本，多措并舉打好降本增效“組合拳”，人人爭當“增節(jié)降”標兵；要以“增節(jié)降”為抓手，扎實做好生產(chǎn)運行、質量管理、成本管控、安全環(huán)保、品牌服務等工作，開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

王金祥通報了集團近年來生產(chǎn)指標和部分技改項目效果，并就下一步集團生產(chǎn)管理工作提出要求。王金祥要求，一是要通過優(yōu)化操作抓管理，提升生產(chǎn)管控水平，降低煤耗、電耗、料耗等指標。二是要優(yōu)化調度，抓好回轉窯連續(xù)運轉。老指標挖潛、經(jīng)濟運行；新項目發(fā)力，投資見效果。三是要抓好產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品競爭力。抓產(chǎn)品均質穩(wěn)定，提升區(qū)域品牌影響力；混凝土產(chǎn)品確保質量性能，強化現(xiàn)場施工服務指導；高端水泥產(chǎn)品性能力爭最穩(wěn)最優(yōu)。

王金祥強調，各公司要客觀看待當前行業(yè)形勢，堅定信心向前看、練好“內功”加油干，牢固樹立“過緊日子”思想，認真學習“增節(jié)降”先進企業(yè)經(jīng)驗，找差距、定措施、補短板，尋求突破和改進；要抓好設備安全穩(wěn)定運行，強化資金和成本管控，學會算經(jīng)濟賬、算細賬，最大限度地降低各項費用，深挖自身優(yōu)勢和潛力，增強競爭能力。

會上，集團六大運營區(qū)生產(chǎn)負責人匯報上半年運營區(qū)“增節(jié)降”工作具體措施、效果及下一步工作計劃。

平陰、興昊、微山、阿旗等11家公司生產(chǎn)負責人圍繞節(jié)能降耗、最佳經(jīng)濟運行、生物質替代燃料應用、工藝脫硝、研發(fā)特性水泥、分別粉磨等內容作典型經(jīng)驗分享交流。

集團生產(chǎn)管理部副部長溫明通報了二季度集團質量抽檢情況、存在的問題并就下一步質量管理工作提出建議。

發(fā)展與技術部試驗室主任馮富寧分析了上半年集團質量抽檢數(shù)據(jù)，通報了委托試驗研究情況并就下一步質量控制工作提出建議。

會前，參會人員參觀了平陰公司智慧大樓、水泥磨、余熱發(fā)電等地。

此次生產(chǎn)技術交流會內容豐富、針對性強，達到了預期效果。參會人員表示，通過學習交流增長了專業(yè)知識，拓寬了視野，對“增節(jié)降”有了更深層次的理解，下一步工作中將立足自身崗位，做細做實“增節(jié)降”，多角度、全方位挖潛增效，為企業(yè)高質量發(fā)展加油助力。

集團生產(chǎn)管理部、發(fā)展技術部相關人員，六大運營區(qū)生產(chǎn)負責人及生產(chǎn)部室相關人員，部分公司生產(chǎn)負責人現(xiàn)場參會；各公司經(jīng)營班子及班組長以上人員以視頻會議形式參會。