堯柏集團召開品牌建設暨質(zhì)量提升推進會
為大力推進品牌建設，深入實施質(zhì)量提升行動，提高用戶滿意度，不斷提升企業(yè)形象。4月12日，堯柏集團品牌建設啟動暨質(zhì)量提升推進會在集團總部召開。堯柏集團總裁王蕊，副總裁連杰、劉曉軍等領導出席會議，會議采取現(xiàn)場與視頻相結合的形式召開，集團各職能部門、各子公司總經(jīng)理以及相關業(yè)務負責人等50余人參加。
會議伊始，集團工藝技術部總經(jīng)理李縣軍作《堯柏集團品牌建設暨質(zhì)量提升實施報告》，從分析產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、品牌建設的基本原則、實施目標、質(zhì)量提升采取措施等八個方面進行了匯報。實豐公司總經(jīng)理張?zhí)珯啻砀鞴拘x《堯柏集團產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，各公司總經(jīng)理在質(zhì)量承諾書上簽字并視頻公示。集團總工程師白明科就《什么樣的水泥是好水泥》為各位參會人員進行講解，并論述水泥如何滿足高性能混凝土。
劉曉軍副總裁從立足終端市場從關注市場對產(chǎn)品質(zhì)量差異化和對比性需求；明確產(chǎn)品定位，普通產(chǎn)品不低于競爭對手，高標號、特殊產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手；持之以恒優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量；樹立客戶至上的理念，提升品牌美譽度，提高產(chǎn)品滿意度等方面提出要求。
連杰副總裁從產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量管控措施抓嚴管細的程度、從業(yè)人員素質(zhì)及能力、從業(yè)人員持之以恒的精神四個方面分析目前存在的問題。接著從提升九大過程質(zhì)量合格率、每月召開專題會議，集團領導與用戶結對子、ISO9000標準與質(zhì)量管理緊密結合、各公司分別制定提升方案、發(fā)展人才后備力量、智能化推進、研發(fā)公司與工藝技術部合力為質(zhì)量技術保駕護航，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性九方面提出切實可行的工作要求。
最后，王蕊總裁提出三點要求：一是梳理并明確各公司產(chǎn)品存在問題；二是強調(diào)品牌建設必須依市場因地制宜，各區(qū)域根據(jù)實際情況確定改進標準；三是平衡好質(zhì)量與成本的關系，既要滿足市場要求，又不能浪費成本。提出產(chǎn)品質(zhì)量“三不放過”原則，不接收不合格原材料、不制造不合格品、不流出不合格品。她強調(diào)全體員工都有責任和義務做好品牌建設，以客戶為導向，為用戶提供增值服務，提升企業(yè)競爭力。
此次會議的召開，為全集團下大力提升產(chǎn)品質(zhì)量指明了方向，對于推動質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品品質(zhì)具有重要的推動作用。全體堯柏員工將不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務水平，塑造品牌形象，使堯柏產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，無愧于“西部明珠”的稱號。
編輯：李佳婷
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