通過持續(xù)、深入推進(jìn)管理整合，三年后南方水泥有限公司將實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？南方水泥管理整合綱要為其勾勒出了一幅宏偉藍(lán)圖：通過CRM戰(zhàn)略的全面實(shí)施，踐行“大水泥”戰(zhàn)略，成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚、效益最好、技術(shù)最先進(jìn)、管理最優(yōu)秀的水泥航母艦隊(duì)。

　　6月20日，南方水泥在杭州召開管理整合培訓(xùn)會(huì)議，宣貫管理整合綱要。會(huì)議要求：南方水泥全體干部員工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，把管理整合推向深入。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平，中國(guó)建材總裁、南方水泥董事長(zhǎng)曹江林講話。會(huì)議由中國(guó)建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥主持。

　　南方水泥管理整合綱要是泛太平洋管理咨詢公司深入南方水泥各企業(yè)調(diào)研后，和南方水泥各級(jí)管理層一道，將一年多來南方水泥管理整合的探索經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際先進(jìn)的管理理念與方法相融合而量身訂制的。該綱要的核心是實(shí)施CRM經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　在該綱要的指引下，南方水泥將利用三年左右的時(shí)間，通過成員企業(yè)持續(xù)的管理改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步及價(jià)值鏈整合，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過區(qū)域性合理布局、聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)同、加強(qiáng)區(qū)域性管理，發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)區(qū)域控制力；通過市場(chǎng)拓展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　宋志平在總結(jié)南方水泥一年來管理整合取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)后強(qiáng)調(diào)，南方水泥的管理整合是中國(guó)建材今年工作的重中之重，是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要抓手，對(duì)中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有著十分重要的意義。

　　他希望南方水泥管理層：一要深刻理解管理整合的意義，深入推進(jìn)管理整合工作，要通過管理整合不斷提高自身素質(zhì)和企業(yè)效益，擔(dān)當(dāng)起大企業(yè)在行業(yè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。二要迅速加快南方水泥一體化步伐，在重大工程中大力推廣南方水泥品牌，快速培育和提高南方水泥品牌價(jià)值。三要在“三五”管理模式基礎(chǔ)上盡快推行“CRM”戰(zhàn)略，制定KPI手冊(cè)，實(shí)行數(shù)字化管理。四要堅(jiān)持“央企市營(yíng)”的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，全面提升管理人員的職業(yè)化水平。五要大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，大力推行輔導(dǎo)員制度，抓好基層組織建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)建材做大靠兼容并蓄的文化，做強(qiáng)靠堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。中國(guó)建材要通過不斷學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)新的跨越和成長(zhǎng)。

　　曹江林在講話中簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)建材上半年工作和近期開展的管理層討論情況，并對(duì)下一步的管理整合工作進(jìn)行詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，南方水泥各區(qū)域的管理整合要在南方水泥統(tǒng)一指揮管理下，以“三五”為總原則，加快推進(jìn)試點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域化、區(qū)域內(nèi)一體化、區(qū)域間功能化和產(chǎn)銷分離，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。曹江林表示，中國(guó)建材將全力以赴支持南方水泥的管理整合工作，做好協(xié)調(diào)服務(wù)。他堅(jiān)信在南方水泥全體干部員工的共同努力下，按照既定方案，南方水泥管理整合的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

　　泛太平洋管理咨詢公司高級(jí)咨詢師范圣夫?qū)δ戏剿喙芾碚暇V要進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

    南方水泥自2008年5月15日杭州聯(lián)合重組報(bào)告會(huì)之后，即開始全面進(jìn)行管理整合，以對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)優(yōu)化的方法，大力推進(jìn)以“五化”、“五集中”、“五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)”為核心的“三五”管理整合，取得了顯著成效，也推進(jìn)了區(qū)域水泥行業(yè)價(jià)值的提升，為構(gòu)建水泥行業(yè)發(fā)展的健康格局發(fā)揮了積極作用。目前，南方水泥的管理整合已進(jìn)入深入期，引進(jìn)泛太平洋管理咨詢公司制定管理整合綱要，旨在以專業(yè)咨詢公司的外腦優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模、深層次的管理整合，把管理整合探索出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法發(fā)揚(yáng)光大，使管理整合更加科學(xué)規(guī)范，提高南方水泥綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　會(huì)上，肖家祥對(duì)管理整合綱要的實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)要部署。南方水泥副董事長(zhǎng)、黨委書記姚季鑫，執(zhí)行副總裁、江西南方董事長(zhǎng)劉明壽，執(zhí)行副總裁、湖南南方總經(jīng)理謝家振等紛紛表示，將認(rèn)真組織落實(shí)好綱要的實(shí)施，向董事會(huì)和股東交上一份滿意答卷。

　　泛太平洋管理咨詢公司董事長(zhǎng)、國(guó)際知名管理咨詢專家劉持金，以如何成為合格的職業(yè)經(jīng)理人為題，為與會(huì)者上了一堂生動(dòng)的培訓(xùn)課。

　　中國(guó)建材與南方水泥本部中層以上干部、南方水泥所屬企業(yè)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)200余人參加了會(huì)議。