海螺型材河南嵩基公司實現(xiàn)一季度開門紅
河南海螺嵩基公司是海螺型材布局光伏新能源產(chǎn)業(yè)的重要載體。2022年是公司正式加入海螺大家庭第一年，年初以來，海螺嵩基公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)及股份公司各項決策部署，搶抓光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)客戶渠道拓展，全力以赴提升產(chǎn)能，公司一季度太陽能光伏邊框支架產(chǎn)銷量創(chuàng)建廠以來最好水平，全面完成產(chǎn)銷計劃任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
▲公司太陽能光伏邊框支架應(yīng)用項目
市場先行，實現(xiàn)良好開局
開局即是沖刺，起步即是決戰(zhàn)。公司在春節(jié)后迅速收心歸位，年初四即復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全體職工快速返崗就位，收心聚力。公司修訂營銷人員薪酬激勵機(jī)制，抽調(diào)精干力量，對老客戶和潛在客戶進(jìn)行逐一拜訪攻關(guān)，合作客戶及意向客戶穩(wěn)步增長，為完成銷售目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
▲客戶考察交流
開源節(jié)流，降低采購成本
作為兩頭在外的加工企業(yè)，供應(yīng)市場尤為重要，本著向市場要效益原則，一季度公司積極開展上游渠道調(diào)研，累計走訪十余家原材料供應(yīng)單位，拓展引進(jìn)優(yōu)勢渠道，原材料采購成本實現(xiàn)有效下降。同時通過招議標(biāo)引進(jìn)競爭模式，進(jìn)一步降低輔材價格，增加了公司經(jīng)營效益。
▲開展原料渠道市場調(diào)研
降本增效，全力提升產(chǎn)能
管理權(quán)交接以來，在股份公司的專業(yè)指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司先后開展了擠壓模具一出三改造、氧化控水及冷卻風(fēng)機(jī)變頻改造等各類技改，制定“瘦身行動”專項工作方案，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，降低能耗，3月份公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，各生產(chǎn)工序基本實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，指標(biāo)管控水平逐步提升。
▲產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮
黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)文化融合
公司一季度成立了黨支部，設(shè)立了黨員活動室，嚴(yán)格執(zhí)行三會一課、主題黨日等基本制度，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強(qiáng)政治保障。在傳承原有嵩基文化的同時，公司積極推進(jìn)海螺管理文化融合，健全管理制度，完善議事機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，企業(yè)凝聚力和海螺文化認(rèn)同得到有效提升。
▲黨員骨干義務(wù)勞動
站在新的起點上，海螺嵩基公司將在集團(tuán)及股份公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力提倡“今天再晚都是早、明天再早都是晚”“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的奮勇爭先精神，以二期光伏擴(kuò)能項目為契機(jī)，全面提質(zhì)擴(kuò)量升級，加快國內(nèi)光伏龍頭企業(yè)合作，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為股份公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
編輯：余丹丹
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