隨著時(shí)代的發(fā)展，各領(lǐng)域的“跨界”現(xiàn)象變得越來越常見。華為造起了汽車，網(wǎng)易賣起了豬肉，茅臺做起了冰淇淋……越來越多的企業(yè)開始“不務(wù)正業(yè)”，從老本行跳轉(zhuǎn)到一個(gè)聽起來完全不相干的行業(yè)里去。

在跨界逐漸成為一種時(shí)尚時(shí)，部分水泥企業(yè)也開始了“不務(wù)正業(yè)”的產(chǎn)業(yè)混搭。

海螺水泥：廠里搞起智慧農(nóng)業(yè)

9月14日，3700余株番茄苗在白馬山水泥廠智慧農(nóng)業(yè)示范溫室項(xiàng)目內(nèi)定植成功，標(biāo)志著海螺集團(tuán)在探索綠色低碳發(fā)展道路上再添新功。此次定植成功，2個(gè)月內(nèi)就可以收獲果實(shí)，秋季產(chǎn)量預(yù)計(jì)每天可達(dá)500公斤，夏季預(yù)計(jì)每天1000公斤。

該項(xiàng)目為探索二氧化碳在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的技術(shù)可行性，占地總面積約4465平方米，主要依托白馬山水泥廠水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化示范項(xiàng)目，利用二氧化碳作為植物氣肥，有效促進(jìn)農(nóng)作物生長，運(yùn)用水泥窯余熱為溫室采暖，推行全過程智能機(jī)械化蔬果無土栽培種植，實(shí)現(xiàn)智能化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化種植。

湖北世紀(jì)新峰：用非一流的水泥廠孵化出最先進(jìn)的養(yǎng)豬場

論起最近火爆的新聞熱點(diǎn)，“26層的養(yǎng)豬大樓”可謂火出了圈。

▲開工儀式

2020年8月17日，湖北中新開維現(xiàn)代牧業(yè)有限公司年產(chǎn)60萬頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目開工典禮在湖北世紀(jì)新峰雷山水泥廠區(qū)內(nèi)隆重舉行。這標(biāo)志著中新開維董事長、世紀(jì)新峰雷山水泥集團(tuán)的掌舵者—諸葛文達(dá)正式開啟他的跨界養(yǎng)殖之路。

▲26層高的養(yǎng)豬大樓

今年10月1日，中新開維在湖北鄂州建的26層養(yǎng)豬大樓正式投產(chǎn)。這棟大樓占地39萬平方米，是目前全國單體面積最大的養(yǎng)豬大樓。該項(xiàng)目共包含兩棟26層高的生產(chǎn)大樓，總投資40億元。待兩棟大樓全部順利投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年出欄生豬120萬頭。

據(jù)了解，該生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目與水泥工藝相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展過程的相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。如：水泥窯可協(xié)同處置養(yǎng)殖場廢渣；余熱發(fā)電系統(tǒng)可恒定豬舍溫度；沼氣池發(fā)酵產(chǎn)生的沼氣替代部分煤粉在回轉(zhuǎn)窯中的作用；水泥弱堿性富氧余氣，抑制豬舍病毒細(xì)菌等。

“用非一流的水泥廠孵化出一個(gè)最先進(jìn)的養(yǎng)豬場，這是我們轉(zhuǎn)型升級中的重要一步，未來，我們將努力發(fā)展成為生豬養(yǎng)殖行業(yè)的‘紅獅集團(tuán)’?！敝T葛文達(dá)指出。

上峰水泥：布局投資新經(jīng)濟(jì)

11月2日晚間，上峰水泥發(fā)布投資進(jìn)展公告，璞達(dá)創(chuàng)投1.5億元投向兩個(gè)項(xiàng)目：江蘇中潤光能科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中潤光能”）和上海超硅半導(dǎo)體股份有限公司（以下簡稱“上海超硅”）。璞達(dá)創(chuàng)投是上峰水泥合資設(shè)立的私募投資基金，投資范圍聚焦于半導(dǎo)體、新能源及相關(guān)材料領(lǐng)域等。本次投資也是上峰水泥新經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資翼在“雙碳”新能源、半導(dǎo)體領(lǐng)域的再次布局。

近年來上峰水泥憑借“一主兩翼”戰(zhàn)略穩(wěn)中求進(jìn)、全面提升，其中新經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資翼聚焦新能源、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)標(biāo)的穩(wěn)健推進(jìn)。本次投資的中潤光能、上海超硅符合公司重點(diǎn)投資方向，并分別在其行業(yè)領(lǐng)域保持較強(qiáng)競爭優(yōu)勢，股權(quán)投資翼的持續(xù)拓展對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和主業(yè)升級延伸均起到了積極的促進(jìn)作用，對抵御單一產(chǎn)業(yè)周期波動風(fēng)險(xiǎn)、提升綜合競爭力繼續(xù)構(gòu)建了重要支撐。

天瑞集團(tuán)：打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)1萬多家企業(yè)

天瑞集團(tuán)信息科技公司打造的天信工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在水泥行業(yè)深入應(yīng)用的基礎(chǔ)上，已開始在煤焦化、鑄造等行業(yè)深化應(yīng)用，連接工業(yè)設(shè)備近50萬臺，服務(wù)工業(yè)企業(yè)1萬余家，涵蓋了水泥、煤焦化、紡織、造紙、化肥、農(nóng)副食品、石化、電力、鋼鐵、煤炭、有色金屬冶煉、露天非金屬礦采選業(yè)、鋁業(yè)等行業(yè)。

天瑞信科工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺投入運(yùn)營以來，積累了豐富的跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、高可用的10PB以上的工業(yè)大數(shù)據(jù)，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。

金圓股份：入局鋰資源領(lǐng)域

2021年9-11月期間，金圓股份連續(xù)發(fā)布公告擬收購辰宇礦業(yè)51%股權(quán)、擬采用現(xiàn)金及發(fā)行股份方式收購鋰源礦業(yè)60%股權(quán)、擬收購西藏和鋰鋰業(yè)有限公司不低于51%股權(quán)、擬以自有資金5.1億元收購西藏阿里鋰源礦業(yè)開發(fā)有限公司51%股權(quán)。

為何頻繁發(fā)布收購鋰礦等鋰電池相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn)？金圓股份在收購公告中指出，鋰資源戰(zhàn)略重要性已經(jīng)成為共識，公司未來戰(zhàn)略布局已經(jīng)入局鋰資源領(lǐng)域。隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，儲能領(lǐng)域市場異軍突起，3C等電子產(chǎn)品消費(fèi)量的持續(xù)增加，鋰電池行業(yè)需求旺盛，為鋰鹽產(chǎn)品提供了巨大的市場空間及發(fā)展機(jī)會。

紅獅集團(tuán)：怒砸35億入股杭州銀行

2019年7月30日，根據(jù)杭州銀行最新披露的定增預(yù)案，擬定向增發(fā)不超過8億股股份，募資總額不超過72億元，擬全部用于補(bǔ)充公司核心一級資本。在此次的4名認(rèn)購對象中，紅獅集團(tuán)是唯一一家民資企業(yè)。

公告顯示，紅獅集團(tuán)本次擬認(rèn)購不超過3.88億股，5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，約占此次定增的48.50%。以募資72億增發(fā)8億股計(jì)算，紅獅集團(tuán)認(rèn)購3.88億股或需掏出資金34.92億元。

紅獅集團(tuán)入股杭州銀行始于2015年，此后曾先后多次增持，在本次認(rèn)購之前，紅獅集團(tuán)持有杭州銀行股份2.23億股，占杭州銀行總股本的6.09%，紅獅集團(tuán)是排在澳洲聯(lián)邦銀行、杭州市財(cái)政局、杭州市財(cái)開投資集團(tuán)有限公司之后的第四大股東。

臺泥：跨足生技產(chǎn)業(yè)

2018年11月上旬，臺泥舉行“臺泥碳循環(huán)轉(zhuǎn)動綠經(jīng)濟(jì)”記者會，發(fā)表兩款碳循環(huán)“蝦紅素”商品，為循環(huán)經(jīng)濟(jì)開創(chuàng)新契機(jī)。

臺泥集團(tuán)此次公布的兩款碳循環(huán)產(chǎn)品，第一款“蝦紅素紅藻蕎麥面”除面體添加減碳蝦紅素紅藻，更配合地方特色的花蓮馬告顆粒粉、七味粉和蝦紅素紅藻海苔。此外臺泥還與君品飯店合作，開發(fā)以蝦紅素紅藻為食材的創(chuàng)意料理。

第二款蝦紅素系列保養(yǎng)產(chǎn)品，以蝦紅素簡稱a5ta命名，外盒包裝以藻紋為設(shè)計(jì)元素，瓶身強(qiáng)調(diào)真空包裝，保留蝦紅素抗氧化的優(yōu)勢，并通過高科技珍珠形體包覆蝦紅素，讓皮膚完整吸收蝦紅素精華，活化老舊細(xì)胞。

或著眼新經(jīng)濟(jì)，或探索水泥工業(yè)互補(bǔ)新方式，水泥企業(yè)的“跨界”帶給了行業(yè)更多的創(chuàng)意和思考。

正如彼時(shí)水泥企業(yè)“跨界”布局商混、砂石骨料，行業(yè)內(nèi)開始逐步形成一股產(chǎn)業(yè)鏈延伸之風(fēng)，發(fā)展至今，曾經(jīng)上下游產(chǎn)業(yè)的“跨界”已然是現(xiàn)在諸多水泥企業(yè)營收的重要來源之一。

時(shí)間來到今年，受需求下行、行情低迷、疫情反復(fù)等因素影響，水泥行業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢，甚至有企業(yè)已到“生死邊緣”的境地。在這樣的局勢下，上述那些看似“不務(wù)正業(yè)”的跨界，或許藏著更多為企業(yè)長久發(fā)展而提前布局、超前謀劃的深思遠(yuǎn)慮。