山鋁公司水泥廠推出“創(chuàng)名優(yōu)品牌，塑企業(yè)形象”形象戰(zhàn)略
新的一年，該廠面臨同行業(yè)新型干法生產(chǎn)工藝的挑戰(zhàn)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的考驗(yàn)。為確?！吧戒X”牌水泥的市場(chǎng)份額和信譽(yù)，該廠從２月份開(kāi)始，在全廠推行合同化管理及市場(chǎng)化結(jié)算法，推行按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的成本核算制度，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。他們實(shí)施的《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》，將各單位應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)一一列出，并詳細(xì)說(shuō)明了質(zhì)量系數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，規(guī)定：工序之間半成品以質(zhì)論價(jià)，按市場(chǎng)化結(jié)算；各車間產(chǎn)品的月實(shí)際產(chǎn)量乘以月質(zhì)量系數(shù)所得的調(diào)整產(chǎn)量，作為車間計(jì)算成本的依據(jù)。對(duì)供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)，在內(nèi)部市場(chǎng)鏈中同步考核，責(zé)任追究，從而形成了內(nèi)部與外部相連接的完整的市場(chǎng)鏈考核體系。
模擬市場(chǎng)鏈管理后，該廠從采購(gòu)到銷售以及主體車間之間的關(guān)系，由工序關(guān)系變?yōu)橘I(mǎi)方和賣方關(guān)系，產(chǎn)品也由按量供應(yīng)改為按質(zhì)論價(jià)。各車間只有量沒(méi)有質(zhì)的勞動(dòng)將成為無(wú)效勞動(dòng)。只有保質(zhì)保量地為買(mǎi)方提供產(chǎn)品，才能保住自己的效益。
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