國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，寧夏建材在中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)建材股份的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，有效落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量，通過(guò)三年的改革努力，企業(yè)運(yùn)行效率效能持續(xù)提升，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力。

基本原則

堅(jiān)持政治引領(lǐng)、攻堅(jiān)克難

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、務(wù)求實(shí)效

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥

一、在建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

建立規(guī)范高效的董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制

落實(shí)董事會(huì)職權(quán)

董事會(huì)行使中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資總額管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)，進(jìn)一步提高了履職能力，增強(qiáng)了董事會(huì)的權(quán)威性、有效性和整體功能，有效提升了公司自主經(jīng)營(yíng)水平。

超額完成“廢改立”工作計(jì)劃

二、在混合所有制改革的道路上穩(wěn)步前行

公司所屬賽馬物聯(lián)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式列入雙百行動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)

賽馬物聯(lián)完成增資擴(kuò)股引入新股東，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)

積極探索多元激勵(lì)政策、開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟投激勵(lì)，將公司與管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)核心骨干利益進(jìn)行綁定,調(diào)動(dòng)核心骨干員工積極性。

三、建立健全市場(chǎng)化勞動(dòng)機(jī)制

四、提升自主創(chuàng)新能力

研發(fā)人員293人，研發(fā)投入3076萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入比例為0.53%。

累計(jì)授權(quán)專(zhuān)利138件，其中發(fā)明專(zhuān)利10件，軟件著作權(quán)64件，參與標(biāo)準(zhǔn)制定7項(xiàng)

兩化融合貫標(biāo)9家,綠色工廠(chǎng)8家，綠色礦山7座，數(shù)字化車(chē)間3家，智能工廠(chǎng)1家。

五、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

深入貫徹中國(guó)建材集團(tuán)“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“三精管理的踐行者、智能制造的示范者、三鏈融合的潛行者”的理念，全力打造一流生態(tài)環(huán)?？萍计髽I(yè)。

“我找車(chē)”智慧物流平臺(tái)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道，布局服務(wù)基地12個(gè)，業(yè)務(wù)涉及28個(gè)省區(qū)。

吳忠賽馬二代生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)與智能化集成優(yōu)化，能耗、環(huán)保、質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先，獲工信部“2021年度智能制造示范工廠(chǎng)揭榜單位”稱(chēng)號(hào)。

賽馬科進(jìn)搭建數(shù)智云砼管理平臺(tái)，10個(gè)商混站點(diǎn)建成客戶(hù)個(gè)性化訂制、系統(tǒng)自動(dòng)匹配調(diào)度、生產(chǎn)無(wú)人操作的網(wǎng)上智能車(chē)間和燈塔工廠(chǎng)。