水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內實現(xiàn)了從落后到引領的轉變，水泥也成為我國基礎工業(yè)領域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風云人物，今天帶來的是金隅集團原董事長姜德義。

“讓政府放心、社會認可、職工滿意?！?016年，看著重組后的金隅冀東，面對企業(yè)全新的未來，姜德義堅守信念，勇?lián)鷮?、社會、員工的重任，即使?jié)M頭華發(fā)，亦不忘職責與初心。姜德義曾說：“企業(yè)領導班子及成員是引領發(fā)展的‘火車頭’，必須高標準嚴要求不斷完善提升自我，真正做到‘忠誠、干凈、擔當’?！?/p>

“十二五”期間，水泥行業(yè)經(jīng)歷了“過山車式”的發(fā)展。2015年更是遭遇了水泥行業(yè)十年一遇的低谷期，姜德義臨危受命，于2015年7月1日接任金隅集團黨委書記、董事長，并帶領金隅集團與冀東集團完成重組，實施大刀闊斧的體制機制改革，率先實現(xiàn)金隅集團整體上市，打造出首都國企改革新樣本。

姜德義出生于1964年，籍貫遼寧新賓，1986年，正式參加工作，2009年6月畢業(yè)于北京科技大學鋼鐵冶金專業(yè)，獲得博士學位。2015年7月1日至2020年就任北京金隅集團有限責任公司黨委書記、董事長?，F(xiàn)任北汽集團黨委書記、董事長。

接任金隅集團初期，正值水泥行業(yè)低谷，產(chǎn)能過剩、供需矛盾加重、市場惡性競爭加劇。2015年，華北地區(qū)水泥出現(xiàn)歷史罕見的全行業(yè)虧損，額度達到42.1億元，創(chuàng)歷史新低。2016年伊始國家強調“著力加強供給側結構性改革”，淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。

面對如此動蕩的市場和改革壓力，如何改？怎樣帶領金隅集團度過這一難關都是姜德義頭疼的大難題。為此，上任第二年，姜德義毅然決然地開啟了金隅股份與冀東集團的重組進程，并于2016年5月31日，金隅股份發(fā)布公告：持股55%成冀東集團控股股東，完成重組。

作為第一家實施重組的首都國企，金隅集團的未來充滿了未知，業(yè)內人士也都在觀望，這樣的重組是否真的有效？當時都處于虧損狀態(tài)的兩家企業(yè)，通過重組真能“起死回生”？

在當時，冀東集團出現(xiàn)了虧損嚴重、資產(chǎn)負債率高、資金鏈接近斷裂的情況，一度存在較大的經(jīng)營和債務違約風險；金隅股份水泥業(yè)務資產(chǎn)雖然整體技術水平較高，特別是環(huán)保技術、固廢處理技術、余熱發(fā)電水平行業(yè)領先，但2015年依然出現(xiàn)了虧損的情況。

看著手上不盡理想的企業(yè)，姜德義堅信企業(yè)領導班子及成員是引領發(fā)展的“火車頭”，必須高標準嚴要求不斷完善提升自我，真正做到“忠誠、干凈、擔當”。為此，他全身心投入到企業(yè)改革與建設中，短短幾年便已滿頭華發(fā)。雖然姜德義的頭發(fā)愈發(fā)花白，但金隅冀東卻在他的手中煥發(fā)新生。

金隅冀東重組后的第一年，冀東水泥2016年凈利潤同比增長103.08%。金隅冀東在京津冀區(qū)域的市場占有率達到近60%，大幅提高了核心市場的產(chǎn)業(yè)集中度和話語權。

金隅冀東重組后的第四年，冀東經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)三年“三級跳”，非但沒裁員、反而大幅度提高薪資待遇，確保了企業(yè)穩(wěn)定，增強了發(fā)展信心，激發(fā)了發(fā)展活力，凝聚了發(fā)展合力，夯實了發(fā)展基礎，真正做到了“讓政府放心、社會認可、職工滿意”。

在中國水泥網(wǎng)發(fā)布的《2020年中國水泥企業(yè)全球排行榜TOP20》中，金隅冀東以10205.2萬噸/年產(chǎn)能位居第三。

自此，金隅冀東實現(xiàn)了姜德義當年的豪言壯語“成為中國第三、世界第五大的水泥企業(yè)和全國最大的綜合型建材企業(yè)之一。”

這起北方兩大建材集團的股權加資產(chǎn)重組，也成為迄今為止我國水泥行業(yè)通過市場化方式實施的最大規(guī)模的并購重組案例，譜寫了中國水泥行業(yè)時代改革新篇章，成功控股天津建材集團，成為貫徹落實京津冀協(xié)同發(fā)展和供給側結構性改革的生動實踐。

十年艱辛無人知，一腔壯志為金隅。姜德義為金隅集團付出了無數(shù)的汗水與精力，并將冀東水泥從生死線上救回、重振了“百字號”企業(yè)雄風。雖然姜德義現(xiàn)已不在金隅集團任職，但金隅冀東將越做越好，其傳奇故事也將一直在業(yè)內流傳。