初識李保平，怎么看也不像一個在水泥企業(yè)摸爬滾打過的廠長，倒像是一位溫文爾雅的學者?？删褪撬暑I著一班人，面對近年來水泥市場疲軟、價格一跌再跌等諸多不利因素，在3年時間內(nèi)將歷史上最高產(chǎn)量僅為21萬噸的鳳臺水泥廠領到了全省水泥行業(yè)第3名的位置。

李保平把全部精力都放在了企業(yè)里，下車間找干部談心，與職工交朋友是他的日?！肮φn”。就連廠部開會也盡量利用晚上。擠出來的一點時間還要用來看書。李保平常常感嘆自己不夠瀟灑，到什么地方出差，總是匆匆忙忙的，心里牽掛著企業(yè)，就是玩也玩不痛快。“一個企業(yè)要發(fā)展不容易，但稍有不慎，垮下來卻只在旦夕。有那么多的職工，那么多的家庭，都要靠企業(yè)生存，國有企業(yè)的廠長，責任重大啊!”

李保平算了一筆賬，廠里每年買石灰石要花去460萬元，有300多農(nóng)民靠采石生活，有150人靠搬運、裝卸養(yǎng)家糊口；每年上繳稅金五六百萬元，可以養(yǎng)活幾千名下崗職工；廠里職工1000多人，家屬3000多人。算起來，就這么一個二三十萬噸的水泥廠大約有兩萬人要靠它生活。穩(wěn)定住這樣一個企業(yè)就保住了一方平安。

談起李保平以廠為家的故事，職工們有口皆碑。有一天晚上9點，李保平剛回到家，接到廠里停電的電話，他叫上駕駛員又回到廠里，拿著手電筒，一個崗位一個崗位地巡查，交待值班人員注意有關事項，直到凌晨3點才在辦公室睡了一會兒。

為了保一方平安，去年末，李保平又做出了一個堪稱大膽的舉措。收購了破產(chǎn)企業(yè)——淮南大通水泥廠。對此廠內(nèi)不少人憂心忡忡，顧慮重重，擔心搞得不好將自己的企業(yè)也拖垮了?；茨洗笸ㄋ鄰S1997年改制后，兩年換了5個董事長、4個總經(jīng)理，企業(yè)煙囪時冒時停，職工光干活拿不到工資。廠里職工幾次上訪、攔路。廠外有人笑李保平傻，說鳳臺水泥廠做了一筆虧本的買賣?？伤麄冋J為，既然是企業(yè)出資收購破產(chǎn)企業(yè)抵押給銀行的有效資產(chǎn)，就不應該整體接收破產(chǎn)企業(yè)的職工，這1400名破產(chǎn)企業(yè)的職工可是一個沉重的包袱?。?p>對這筆賬，李保平有自己的算法。他認為，鳳臺水泥廠面臨的是發(fā)展問題，不發(fā)展只有死路一條。而影響發(fā)展的關鍵是鳳臺水泥廠沒有自己的礦山，而淮南大通水泥廠礦山資源豐富。從銀行手中接收破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)，有利于搞好銀行與企業(yè)的關系，而獲取銀行支持將是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。李保平認為，淮南大通水泥廠的國有職工經(jīng)歷了置之死地而后生的過程，只要管理好，不但不是包袱還是財富。再說，這也是為政府排憂解難，獲得政府的支持，更是國有企業(yè)發(fā)展必不可少的關鍵因素。

　　抱著保一方平安的堅定信念，李保平和一班人全力以赴，做好資產(chǎn)重組、復產(chǎn)達標工作。經(jīng)過3個多月夜以繼日的緊張工作，今年3月6日和3月28日，淮南大通水泥廠已沉寂了幾年的兩座窯又開始冒煙了，首批上崗的400多位“淮水”職工。有的拿到第一個月工資時，流下了悲喜交加的淚水?，F(xiàn)在重組后的鳳臺水泥廠已更名為安徽天石水泥集團，年產(chǎn)水泥100萬噸，成為安徽水泥行業(yè)中排名第三的企業(yè)。

對于競爭，李保平有自己獨到的見解。他認為，競爭不以人的意志為轉(zhuǎn)移，怕競爭是躲不過去的，企業(yè)只有通過競爭，才能優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)展壯大?！鞍不占词乖诟偁幹兄皇Ｏ?0家水泥企業(yè)，也應該有‘天石’水泥!”對此，李保平充滿信心。

認識到企業(yè)競爭的關鍵在人才，李保平目前考慮最多的是如何進一步調(diào)動職工的積極性。這也是最令他困惑的事。“你自己的積極性誰來調(diào)動呢?”對于記者的提問，李保平只有無奈的一笑。也許是父輩保國泰民安的厚望在支撐著他，使他這位國有企業(yè)的廠長，在諸多無奈中艱難前行的同時，還能保持著腹有詩書氣自華的安詳和沉穩(wěn)。他的心中有一個夢，要將“天石水泥”做成上市公司。為了圓這個夢，為了父老鄉(xiāng)親都能過上幸福平安的日子，李保平在做不懈的努力。