皖維集團(tuán)：提前16天！水泥分廠完成熟料年度目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)
截至12月14日，水泥分廠熟料生產(chǎn)線提前16天完成了皖維集團(tuán)公司下達(dá)的熟料年度生產(chǎn)任務(wù)。
黨建引領(lǐng)把方向。一年來，水泥分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，自增壓力，狠抓執(zhí)行力。分廠黨總支以“美麗水泥”黨建品牌創(chuàng)建為中心，向分廠職工加大宣傳“環(huán)境美、業(yè)績美、形象美”理念，扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，開辦大修食堂、高溫時(shí)節(jié)綠豆湯、充電車棚的更新管理等一系列“惠民生、暖人心”舉動(dòng)，贏得了分廠職工的情感認(rèn)同和行動(dòng)一致，營造出“心往一處想，勁往一處使，汗往一處流”的良好工作氛圍。在全體職工共同努力下，全年熟料日產(chǎn)、月產(chǎn)迭創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的喜人局面。
技術(shù)改造出實(shí)招。2022年分廠開展了歷史上時(shí)間最長、檢修任務(wù)最重、施工難度最大的一次大修。歷時(shí)45天，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，分廠統(tǒng)籌檢修全局，強(qiáng)化監(jiān)督保障，狠抓工期進(jìn)展，克服疫情防控、陰雨天等不利因素，順利完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，做到了“安全大修、高質(zhì)量大修、徹底大修”。在大修過程中實(shí)施了3#篦冷機(jī)升級(jí)改造、生料立磨選粉機(jī)升級(jí)改造、3#煤磨動(dòng)靜環(huán)改造及窯尾大立管C1筒以上更換改造等12個(gè)重點(diǎn)大項(xiàng)目，一系列技改技革、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的順利實(shí)施，為分廠全年“安全環(huán)保生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
深化改革強(qiáng)活力。2022年，水泥分廠開展大輪班制改革運(yùn)行，在2021年人力資源整合減員70余人的基礎(chǔ)上，再次對分廠機(jī)構(gòu)精簡整編，縮減管理層級(jí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。同時(shí)，分廠堅(jiān)持以日早會(huì)為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)召開工藝質(zhì)量專題會(huì)、技術(shù)攻關(guān)會(huì)、事故分析會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等，分析當(dāng)前生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素和各類異常情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào)、調(diào)度、管控，狠抓執(zhí)行力，有力保障水泥熟料生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。分廠黨總支根據(jù)大輪班制的管理特點(diǎn)，借鑒我黨“將支部建在連上”的經(jīng)驗(yàn)，按照四個(gè)輪班建立四個(gè)黨支部，強(qiáng)調(diào)支部24小時(shí)在崗，在遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，黨支部可以及時(shí)發(fā)揮作用，做到組織設(shè)置全覆蓋，先鋒模范作用發(fā)揮無時(shí)不在。
實(shí)干奮進(jìn)，逐夢遠(yuǎn)行。下一步，水泥分廠將以黨的二十大精神為指引，繼續(xù)按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、疫情防控等工作，謀劃好2023年重點(diǎn)工作，為“奮進(jìn)十四五，再造新皖維”宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)水泥力量。
編輯：梁愛光
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