8月11日，祁連山水泥召開2022年半年工作會。會議傳達學(xué)習(xí)了中國建材集團半年工作會議精神，總結(jié)梳理了公司上半年工作，安排部署了下半年主要任務(wù)。董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅持目標(biāo)引領(lǐng) 提升經(jīng)營效能 確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)》的重要講話?？偛脛⒗^彬作了題為《堅定信心 逆勢而上 努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量的穩(wěn)增長》的工作報告。副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基主持會議。

脫利成在講話中指出，今年將召開黨的二十大，是黨和國家政治生活的重要一年，也是十四五規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年。在集團和建材股份的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗、疫情超預(yù)期沖擊和重大改革任務(wù)，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向，堅定不移貫徹落實集團“4335”指導(dǎo)原則，前瞻研判、積極應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，扎實有力推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全環(huán)保等各項工作，在行業(yè)整體需求低迷的情況下，取得了較好的成績，為高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在經(jīng)營目標(biāo)提交新答卷、深化改革形成新格局、提速搶跑布局新賽道、科技創(chuàng)新激發(fā)新動能、風(fēng)險控制得到新加強、黨建工作展現(xiàn)新作為等六個方面。

脫利成從宏觀政策、需求、供給等不同角度深入分析了水泥行業(yè)當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)后強調(diào)指出，根據(jù)中國建材集團和中國建材股份“全年任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的部署要求，下半年要密切關(guān)注市場動態(tài)，細化管理措施，搶抓政策機遇，確保公司市場份額不少、引領(lǐng)地位不動，全力沖刺，力爭全面完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

脫利成對做好下半年工作提出七點要求，一要保量穩(wěn)價穩(wěn)市場，構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營的新格局。要深入貫徹“4335”指導(dǎo)原則，緊盯“兩利四率”，積極踐行“價本利”理念，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)揮好大企業(yè)市場引領(lǐng)作用，維持并鞏固甘青藏地區(qū)行業(yè)自律。二要精準務(wù)實促改革，把好改革發(fā)展的主基調(diào)。要完整準確貫徹新發(fā)展理念，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，按照重組整合方案有序完成好各階段工作任務(wù)，推進機制體制改革向深層次延伸。三要潛心鉆研練內(nèi)功，優(yōu)化提質(zhì)增效的硬措施。要深入貫徹“三精管理”理念，持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，打造“3+N”長效管理模式，在組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化的基礎(chǔ)上，探索增加生產(chǎn)流程數(shù)字化、生產(chǎn)工藝高端化、生產(chǎn)方式綠色化等內(nèi)容，努力做到全年營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，銷售費用增幅低于營業(yè)收入增幅、低于主產(chǎn)品銷量增幅。四要立足優(yōu)勢抓機遇，打造創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎。要以打造“國之大材”的擔(dān)當(dāng)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機制，積極發(fā)展“水泥+”業(yè)務(wù)，加快建設(shè)智能車間、智能工廠，繼續(xù)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。五要從嚴從緊抓安全，繃緊安全生產(chǎn)的高壓線。要樹立“五維一體”的大安全觀，嚴格落實黨中央“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，從嚴落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，守緊守牢安全生產(chǎn)底線紅線，加強隱患排查治理，堅決杜絕出現(xiàn)工亡事故。六要減污降碳協(xié)同增效，樹好綠色發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。積極落實生態(tài)環(huán)境保護主體責(zé)任，把實現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效作為促進公司高質(zhì)量發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的總抓手，分步驟有序推進能效提升生產(chǎn)線技術(shù)改造工作，抓好綠色工廠和綠色礦山建設(shè)，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益雙贏。七要求真務(wù)實強黨建，守好黨建工作的主陣地。要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實集團“1345”黨建工作體系，持續(xù)推進黨建工作“四個結(jié)合”，戮力推進黨的基層組織建強過硬，全面提升黨建工作的質(zhì)量和水平。要牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，重視加強網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

脫利成對干部隊伍建設(shè)和人才工作提出四點要求：一要勤學(xué)善思，不斷提升履職盡責(zé)能力；二要才盡其用，高度重視人才培養(yǎng)使用；三要真抓實干，樹牢干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向；四要嚴于律己，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

劉繼彬在報告中全面總結(jié)了公司上半年的工作及成效。上半年，面對房地產(chǎn)投資下行、基建拉動乏力、資金到位時滯、市場需求大幅下滑、原煤等大宗材料持續(xù)高位運行、物流運輸不暢等復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢，公司上下統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)了“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績跑贏大市，跑贏同業(yè)，積蓄了向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖鋒的強勁動力，贏得了在超預(yù)期、多變量、不可控等多重因素影響下逆勢上揚的良好發(fā)展勢頭。公司主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，運營質(zhì)量顯著提升，主產(chǎn)品水泥量價齊升，兩家子公司利潤過億，水泥窯可靠性達到99.28%，入選“全球建筑材料行業(yè)上市公司綜合實力排行榜TOP100”榜單，位居第86位；創(chuàng)新成果強化應(yīng)用，“兩化”融合成效顯現(xiàn)，祁連山云平臺、數(shù)據(jù)應(yīng)用可視化、生產(chǎn)運營智能化、視頻AI識別、數(shù)字化礦山等生產(chǎn)運行管理平臺建設(shè)穩(wěn)步推進，智能化示范生產(chǎn)線建設(shè)取得實質(zhì)性進展；厚植生態(tài)文明建設(shè)理念，“兩綠”創(chuàng)建成效喜人，生態(tài)環(huán)保不斷加強，3家公司入圍國家級綠色工廠名單，西藏公司分布式光伏發(fā)電項目進入準備實施階段，宏達公司協(xié)同處置固（危）廢項目投產(chǎn)運行；持續(xù)強化合規(guī)經(jīng)營管理，管控能力顯著提升，“三會”運行規(guī)范有效，兩家公司入選2021年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)；黨建引領(lǐng)作用凸顯，“兩賬”融合持續(xù)發(fā)力，集團“1345”黨建工作體系貫通落實，“黨建示范單位”、“五硬”黨支部創(chuàng)建、“黨建+安全”主題活動等重點工作扎實有效，黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。

劉繼彬在報告中全面梳理了存在的差距和不足，根據(jù)中國建材集團半年會議精神以及公司全年目標(biāo)落實進度，對下半年工作作了安排部署：一要堅定不移打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，發(fā)揚“三不四千”精神，增強憂患意識，持續(xù)踐行“價本利”經(jīng)營理念，狠抓“2422”壓減指標(biāo)。二要堅定不移深化精細管理，苦練內(nèi)功控成本，強化合規(guī)防風(fēng)險，不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。三要堅定不移強化科技創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，注重“智”造強企，抓好創(chuàng)新驅(qū)動，實施數(shù)字賦能，推動“一號工程”，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力支撐。四要堅定不移促進生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，強化系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治，守好安全生產(chǎn)底線，推動全面綠色轉(zhuǎn)型升級。五要堅定不移加強黨的建設(shè)，壓實黨建責(zé)任，持續(xù)深化全面從嚴治黨，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，努力實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量的穩(wěn)增長，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會上，副總裁、董事會秘書、總法律顧問羅鴻基就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要領(lǐng)會會議精神，提高政治站位，深化思想認識，切實將思想和行動統(tǒng)一到半年工作會精神上來，堅定認識、凝聚共識，為完成下半年各項工作奠定思想基礎(chǔ)；二要強化工作落實，以持續(xù)深化“三精管理”為抓手，扎實做好“四穩(wěn)一降”，努力落實“三?！币?，切實抓好“兩增一降三提高”等經(jīng)營管理重點工作；三要提升經(jīng)營成效，全力開拓市場，加強產(chǎn)銷銜接，實現(xiàn)穩(wěn)價、拓量、增利，確保高質(zhì)量完成好全年目標(biāo)任務(wù)。

會議就啟動 “一號工程”進行了動員部署，羅鴻基就相關(guān)情況進行了宣貫說明。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和子公司黨政主要負責(zé)人在主會場參加會議，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、中層以上管理人員共300多人在23個分會場參會。