江西省建材集團(tuán):構(gòu)建綠色“大建材” 奔赴新的“趕考路”
以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng),江西省建材集團(tuán)有限公司(以下簡稱“省建材集團(tuán)”)持續(xù)構(gòu)建“大建材”產(chǎn)業(yè)格局,突出做好黨的建設(shè)、綠色低碳、科研創(chuàng)新、數(shù)字賦能、社會(huì)責(zé)任“五篇大文章”,著力在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中彰顯建材擔(dān)當(dāng),爭當(dāng)國有企業(yè)“排頭兵”,以高質(zhì)量跨越式發(fā)展奮力打造江西建材領(lǐng)軍企業(yè)。
黨建引領(lǐng)
凝聚砥礪前行“源動(dòng)力”
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)“根”和“魂”,省建材集團(tuán)牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念,為促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,自2021年開始,省建材集團(tuán)著力打造國企黨建“升級(jí)版”,努力開創(chuàng)蘊(yùn)含建材特色、具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的國有企業(yè)黨建新局面,形成以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,黨工團(tuán)婦相得益彰的“大黨建”工作格局。
“三化”建設(shè)筑牢黨建“主陣地”。省建材集團(tuán)黨委堅(jiān)持對(duì)標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn),積極開展以基層黨建“三化”建設(shè)為抓手,推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作全面提質(zhì)增效試點(diǎn)活動(dòng),按照“四個(gè)方面定標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)方面立規(guī)范、一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)整體”的總體要求,完善基層組織建設(shè),選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人;規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè),積極消除黨員空白班組;強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),按標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)黨員活動(dòng)場所;提升組織生活質(zhì)量,規(guī)范落實(shí)“第一議題”制度;深化信息平臺(tái)建設(shè),通過智慧黨建信息化管理平臺(tái),筑牢線上線下兩大陣地,全面提高基層黨組織的政治功能和組織功能。
緬懷先烈重溫入黨誓詞
特色活動(dòng)擦亮黨建品牌。2021年,省建材集團(tuán)黨委開啟了打造“出題、領(lǐng)題、解題、破題”黨建特色活動(dòng)的2.0版,由集團(tuán)黨委牽頭,圍繞事關(guān)戰(zhàn)略全局、長遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)命脈等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,面向集團(tuán)所屬各級(jí)黨組織和廣大黨員開展揭榜掛帥“出題、領(lǐng)題、解題、破題”工作,形成了“一個(gè)方案、一個(gè)辦法、一本手冊”的活動(dòng)體系。2022年集團(tuán)黨委圍繞黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、“黨建+雙碳”等方面揭榜出題8道,基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等出題立項(xiàng)90余道。
所屬萬年青股份公司黨委榮獲全省先進(jìn)基層黨組織
服務(wù)中心奏響黨建“最強(qiáng)音”。2022年上半年,公司組織成立黨員先鋒隊(duì)、先鋒崗、志愿服務(wù)隊(duì)30余個(gè),700余名黨員職工投身一線疫情防控工作,讓黨旗在疫情防控和服務(wù)保障一線高高飄揚(yáng)。各級(jí)黨組織以“師徒結(jié)對(duì)”“技能比武”等活動(dòng)提升職工整體素質(zhì),大力推行競爭性選拔機(jī)制,為職工多崗位鍛煉、施展才智建功立業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。2021年至今,以公開競聘方式選拔管理干部30余人,18人分獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、江西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡确Q號(hào);8個(gè)基層黨組織獲全省先進(jìn)黨組織稱號(hào)、“江西省工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。
聚焦雙碳
激發(fā)綠色發(fā)展“新活力”
省建材集團(tuán)積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,遵循“再利用、再循環(huán)、再發(fā)展”原則,今年“出題、領(lǐng)題、解題、破題”黨建特色活動(dòng)2.0版中,重點(diǎn)圍繞“黨建+雙碳”出題揭榜,聚焦實(shí)現(xiàn)“窯、磨系統(tǒng)完成國家一級(jí)能效零的突破”“推廣應(yīng)用光伏發(fā)電技術(shù)”“賦能水泥企業(yè)降本增效”“基于固廢建材化的綜合利用技術(shù)研究”等“雙碳”專項(xiàng)項(xiàng)目,推動(dòng)黨建工作與綠色低碳發(fā)展深度融合。
江西省首批國家級(jí)“綠色工廠”
省建材集團(tuán)黨委加大技術(shù)創(chuàng)新投入,推進(jìn)信息化、智能化建設(shè),優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集和管控體系,助力企業(yè)綠色制造。目前,共擁有5個(gè)國家級(jí)“綠色工廠”,2個(gè)國家級(jí)“綠色礦山”,3個(gè)省級(jí)“綠色工廠”,6個(gè)省級(jí)“綠色礦山”,4個(gè)“全國預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”,15個(gè)全國綠色建材“三星級(jí)”評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)綠色產(chǎn)品;于都、德安熟料生產(chǎn)基地上馬固體廢棄物(含危廢)協(xié)同處置項(xiàng)目,加快“灰色制造”向 “綠色制造”轉(zhuǎn)型升級(jí),為打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)和污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮重要作用。
科研領(lǐng)航
增添創(chuàng)新發(fā)展“新動(dòng)能”
省建材集團(tuán)緊扣科研創(chuàng)新,深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,充分發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢,打造核心競爭力,取得了積極成效。集團(tuán)所屬設(shè)計(jì)院公司承擔(dān)的“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題《銅尾礦大規(guī)模建材化利用關(guān)鍵技術(shù)與示范》將于2022年年底收官,目前正在開展產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用示范。與清華大學(xué)、中國建科院等國家級(jí)院校、科研院所密切合作,“十三五”期間新增4個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)、6個(gè)高新技術(shù)企業(yè)、1個(gè)博士后工作站;連續(xù)舉辦七屆的“井岡山論壇”成為具有全國影響力的混凝土技術(shù)交流平臺(tái)。
出臺(tái)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法和R&D項(xiàng)目管理辦法,設(shè)立科研創(chuàng)新基金,累計(jì)支出科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)13.8億元;強(qiáng)化科研創(chuàng)新,參與國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零的突破,承擔(dān)江西省重大科研專項(xiàng)2項(xiàng),獲得專利123項(xiàng),其中發(fā)明專利19項(xiàng),完成標(biāo)準(zhǔn)/圖集編制20項(xiàng),省部級(jí)以上科研項(xiàng)目通過鑒定驗(yàn)收15項(xiàng)。
推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,取得固廢建材化利用、UHPC、海綿城市建材等領(lǐng)域系列研發(fā)成果,“十三五”以來科研創(chuàng)收超6億元。2022年6月,所屬設(shè)計(jì)院公司參與研發(fā)的兩個(gè)項(xiàng)目分獲江西省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
數(shù)字賦能
點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展“新引擎”
省建材集團(tuán)以信息化、數(shù)字化、智能化為突破口,改造提升傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè),全面推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)“一號(hào)發(fā)展工程”,加快提升數(shù)字產(chǎn)業(yè)規(guī)模能級(jí),全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化融合發(fā)展,集團(tuán)2個(gè)項(xiàng)目入選江西省國資委首批03專項(xiàng)十大示范項(xiàng)目。
推動(dòng)信息化管理平臺(tái)建設(shè),為加快推動(dòng)落實(shí)03專項(xiàng)試點(diǎn)示范工作,先后在于都公司、瑞金公司、樂平公司建設(shè)了5G+“數(shù)字工廠”“人機(jī)安全智能管理系統(tǒng)”“互聯(lián)智慧水泥工廠”項(xiàng)目,共架設(shè)5G宏基站8座,配置設(shè)備監(jiān)測傳感器2000多個(gè)。通過5G+設(shè)備在線監(jiān)測、人員安全、視頻分析,在生產(chǎn)制造、能源管控、設(shè)備運(yùn)維、人員安全、監(jiān)測預(yù)警等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化應(yīng)用,有效提高了企業(yè)工作效率,提升了設(shè)備、人員安全管理水平。
德安萬年青三維智能工廠平臺(tái)
建立完善數(shù)字化移動(dòng)端,省建材集團(tuán)在熟料、水泥生產(chǎn)工廠建設(shè)無人值守一卡通系統(tǒng),結(jié)合產(chǎn)品銷售管理的需求,開發(fā)了包含銷售管理、門禁系統(tǒng)、過磅系統(tǒng)、發(fā)運(yùn)系統(tǒng)、經(jīng)銷商APP等功能的萬年青智能無人值守一卡通系統(tǒng),已實(shí)現(xiàn)訂單管理、對(duì)賬、余額查詢、報(bào)表查詢等功能,通過減環(huán)節(jié)、減時(shí)限、優(yōu)服務(wù),極大地提升了公司產(chǎn)品銷售管理水平。
全面啟用智能化ERP系統(tǒng),省建材集團(tuán)按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的原則全面啟用智能化ERP系統(tǒng),實(shí)施人、財(cái)、物、事的全面信息化管理,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,流程自動(dòng)處理和企業(yè)資源的統(tǒng)籌調(diào)配,通過數(shù)字化營銷建立了以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的全新水泥銷售業(yè)務(wù)模式。
踐行使命
彰顯國資國企“新?lián)?dāng)”
黨史學(xué)習(xí)教育期間,省建材集團(tuán)及所屬各單位黨組織堅(jiān)持自下而上、上下結(jié)合原則,通過面對(duì)面走訪、召開職工代表座談會(huì)、支部黨員大會(huì)、問卷調(diào)查等方式,確定“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)清單,明確完成時(shí)限和責(zé)任人,共投入1億多元資金,惠及職工群眾3萬余人次。集團(tuán)還建立了職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),填補(bǔ)了退休員工幫扶空白,職工幫扶體系逐步完善,實(shí)現(xiàn)共建共享。
為持續(xù)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,省建材集團(tuán)支援地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和鄉(xiāng)村振興捐資160萬元、捐贈(zèng)水泥700余噸,集團(tuán)獲“省派定點(diǎn)幫扶貧困村工作先進(jìn)單位”,4名駐村扶貧隊(duì)員分別被省扶貧辦、當(dāng)?shù)乜h政府表彰;省建材集團(tuán)積極參與省民政廳、省慈善總會(huì)組織的“慈善一日捐”活動(dòng),累計(jì)捐款32萬余元,開展關(guān)心關(guān)愛職工和離退休干部、軍烈屬等活動(dòng);在新冠肺炎疫情防控中,認(rèn)真落實(shí)省委、省政府有關(guān)決策部署,在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中主動(dòng)作為,單位及個(gè)人累計(jì)捐款874萬元,全力支持各地疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn);堅(jiān)決落實(shí)政府減負(fù)政策,為承租企業(yè)和個(gè)體工商戶減免租金200余萬元。
征程萬里風(fēng)正勁,蓄勢揚(yáng)帆待遠(yuǎn)航。在新的征程上,省建材集團(tuán)將擔(dān)起國有企業(yè)的時(shí)代使命,勇當(dāng)“排頭兵”,以“趕考”狀態(tài),奮進(jìn)向未來,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“作示范、勇爭先”,走好企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展之路。
中國水泥網(wǎng)將于2022年9月1-2日,在安徽蕪湖海螺國際大酒店舉辦以“節(jié)能降碳 創(chuàng)新增效 綠色升級(jí)”為主題的“第九屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會(huì)暨水泥‘雙碳’大會(huì)”。誠邀政府主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)技術(shù)專家、科研單位、水泥生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商等,共同探討水泥行業(yè)節(jié)能減排新途徑,加速實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)后將組織參觀蕪湖海螺水泥有限公司國家重點(diǎn)研發(fā)智能工廠項(xiàng)目。
編輯:梁愛光
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