墨西哥水泥集團(tuán)的成功之道
墨水泥集團(tuán)公司成立于1906年，原先是墨西哥中部伊達(dá)爾戈州的一家小水泥廠，年產(chǎn)量?jī)H有2萬(wàn)噸，后來(lái)通過(guò)在國(guó)內(nèi)并購(gòu)其他公司和建立新廠等手段，實(shí)力不斷壯大，成為一家集團(tuán)公司。1976年，這家公司股票開始上市，成為墨西哥最大的水泥生產(chǎn)廠家。自20世紀(jì)80年代起，這家公司開始將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口，并放棄非主流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)和銷售水泥拳頭產(chǎn)品。1989年，這家公司兼并國(guó)內(nèi)第二大水泥公司，躋身世界水泥公司十強(qiáng)行列。
1992年是墨水泥集團(tuán)公司走向世界的第一年，這家公司購(gòu)買西班牙兩家最大的水泥公司，成為一家真正的跨國(guó)公司。兩年后，這家公司又購(gòu)進(jìn)委內(nèi)瑞拉最大的水泥公司，進(jìn)軍南美市場(chǎng)，然后以收購(gòu)公司的方式進(jìn)入美國(guó)、巴拿馬和多米尼加共和國(guó)市場(chǎng)。這家公司在1996年購(gòu)買哥倫比亞的兩大水泥公司的控股權(quán)后，成為世界第三大水泥生產(chǎn)商。
1999年，墨水泥集團(tuán)公司在海外擴(kuò)展達(dá)到高潮。這家跨國(guó)公司收購(gòu)菲律賓一家水泥公司的30％的股票，挺軍東南亞水泥市場(chǎng)，同年又兼并印度尼西亞最大水泥公司和菲律賓兩家水泥公司，控制這兩個(gè)國(guó)家的水泥生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)。此外，還通過(guò)購(gòu)買哥斯達(dá)黎加和海地的最大的水泥公司，占據(jù)中美洲及加勒比地區(qū)市場(chǎng)，通過(guò)向埃及大量出口水泥，獲得埃及最大水泥公司的控股權(quán)。去年這家公司還在孟加拉國(guó)設(shè)廠，并與我國(guó)臺(tái)灣一家水泥公司建立銷售伙伴關(guān)系，提升在亞洲水泥市場(chǎng)的占有份額。
墨西哥水泥集團(tuán)公司的發(fā)展是通過(guò)不斷的國(guó)際并購(gòu)和控股為主要手段實(shí)現(xiàn)的。它的成功之道在于，突出拳頭產(chǎn)品作用，使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，努力降低運(yùn)營(yíng)成本，建立靈活合理的財(cái)政制度和資本結(jié)構(gòu)，利用有效的信息資源、全球銷售網(wǎng)絡(luò)，集中面向新興發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng)，保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭。近10年來(lái)，墨西哥水泥集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)額年均增加26％以上。據(jù)公司年度報(bào)告顯示，這家跨國(guó)公司去年銷售收入為56億美元，預(yù)計(jì)今年可望達(dá)到60億美元。
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