11月15日，浙江三獅集團股份公司在二樓會議室召開安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收暨現(xiàn)場交流會，經(jīng)過專家綜合評審，股份公司順利通過湖州市首家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)驗收。這是繼股份公司礦山通過安全標(biāo)準(zhǔn)化A級企業(yè)驗收后，公司獲得又一殊榮。湖州安監(jiān)局、長興安監(jiān)局及行業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)，股份公司領(lǐng)導(dǎo)姜永明、李小平及有關(guān)單位專家領(lǐng)導(dǎo)30余人參加了驗收評審。

　　根據(jù)湖安監(jiān)發(fā)[2007]6號及長安監(jiān)發(fā)[2007]2號文件精神，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，6月份開始股份公司全面啟動實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司設(shè)立了安全標(biāo)準(zhǔn)化實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理姚欽任組長，同時要求各車間部門也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。作為這次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的試點單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚季鑫為此召開了專題會議，明確指出要把實施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的工作當(dāng)成一項政治任務(wù)來完成。6月份，股份公司結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化實施動員大會，各部門都積極響應(yīng)，紛紛開展活動，把安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、意義進行廣泛宣傳。根據(jù)公司總體安排，各單位制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進度計劃，建立和完善各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全安全臺帳，完善安全生產(chǎn)管理軟件，保證了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步實施。6月份，股份公司首先在礦山車間進行試點工作，7月份在公司全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各車間及相關(guān)部門借鑒礦山車間的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合各自車間部門的特點，紛紛建立起了一套比較完善、科學(xué)、適用的標(biāo)準(zhǔn)化制度。使各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高了安全工作的可操作性和科學(xué)管理水平。

　　股份公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施以來，公司就將管理機構(gòu)設(shè)置與責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入與消防安全等方面進行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級，同時要求各車間部門要積極探索有效監(jiān)管的途徑和手段，創(chuàng)新監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司要求各車間部門要創(chuàng)新新的安全監(jiān)管模式，加快安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化推進進程，對主要崗位要分類指導(dǎo)、重點監(jiān)管。要強化員工安全生產(chǎn)意識。要制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理評估工作，從根本上改變了“重經(jīng)濟效益，輕安全生產(chǎn)”的觀念。要提高了崗位操作人員的安全操作素質(zhì)，真正做到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，保證安全操作技能普遍得到提高。

　　湖州市安監(jiān)局、長興安監(jiān)局及行業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)在聽取公司經(jīng)驗介紹后，帶領(lǐng)專家們到新線中控室、生料磨、電廠、化驗室等崗位現(xiàn)場查看各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)記錄、消防用品配備、特種工作持證以及安全隱患處置預(yù)案等情況與員工面對面進行交流詢問，同時對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的臺帳進行仔細(xì)檢查。專家們經(jīng)過綜合評審對股份公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給予充分肯定，同時也希望公司繼續(xù)加大安全軟環(huán)境和硬件投入的力度。從安全意識樹立、安全制度到位、安全隱患整改、安全投入落實、跟蹤監(jiān)督有力等方面進行全力保障，做到抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，切實建立安全生產(chǎn)的長效機制，使公司安全管理水平再上新臺階，同時也給公司相關(guān)部門提出一些中肯的意見和建議。