精心操作控制

認真檢驗測試

設(shè)備安全運行

     日前，寧國水泥廠對2007年“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”和“提升質(zhì)量意識和責(zé)任，維護品牌形象和信譽”主題質(zhì)量月活動進行了認真、系統(tǒng)的總結(jié)。 

    質(zhì)量月活動期間，寧國水泥廠貫徹落實國家質(zhì)量月活動的精神，抓住全國開展質(zhì)量月活動的契機，圍繞年度奮斗目標和中期工作會議精神，深入貫徹執(zhí)行“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的管理思路，緊緊圍繞全國質(zhì)量月活動主題和集團公司活動宗旨，積極響應(yīng)，重點落實，有組織、有計劃、有步驟、有檢查地開展了主題質(zhì)量月系列活動。 

     一是結(jié)合生產(chǎn)實際，周密安排活動計劃。各部門根據(jù)工廠《關(guān)于2007年質(zhì)量月活動的通知》，結(jié)合部門工作實際制定了相應(yīng)活動計劃，明確了活動時間、內(nèi)容和責(zé)任人，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。今年質(zhì)量月活動重點要求各部門進一步規(guī)范各級人員的質(zhì)量行為，增強質(zhì)量防范意識和提高質(zhì)量風(fēng)險的防范能力，鞏固“海螺”品牌地位，加大走動式管理，增強部門協(xié)作，嚴格質(zhì)量管理制度，以規(guī)范管理流程和工作程序為切入點，切實解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點，不斷提升運營質(zhì)量和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保全年目標任務(wù)的實現(xiàn)。  

     二是加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與質(zhì)量月活動。為使活動開展得扎實有效，充分調(diào)動各級人員參與質(zhì)量管理的主動性，強化員工的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和市場意識，堅持“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”的氛圍，體現(xiàn) “降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理的市場性和超前性，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，工廠成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)組和活動辦公室，由廠部領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)工廠質(zhì)量月活動，各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本部門質(zhì)量月活動。 

    質(zhì)量月活動宣傳階段，工廠組織了質(zhì)量月活動辦公室會議，傳達工廠對質(zhì)量月活動指導(dǎo)內(nèi)容，動員全員從規(guī)范自身工作行為做起，自覺學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高全員參與質(zhì)量管理的意識?；顒悠陂g，動員全廠員工廣泛開展“提一條合理化建議，分析一次質(zhì)量事故，舉辦一期質(zhì)量知識培訓(xùn)”三個一活動；對影響生產(chǎn)流程、實物質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本的問題組織研討，舉一反三地加強隱患治理，制定預(yù)防措施，解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點；工廠通過電視、廣播、報紙、宣傳櫥窗和黑板報等宣傳工具進行質(zhì)量教育和宣傳，動態(tài)報道工廠質(zhì)量月活動開展情況，形成全員參與質(zhì)量月活動的良好氛圍，達到了質(zhì)量月活動的目的。 

    三是活動形式多樣，效果明顯。各部門認真策劃質(zhì)量月活動，嚴格按照本部門活動計劃，將質(zhì)量月活動計劃細化到工段、班組，發(fā)動全員參與，有序地開展活動。通過部門內(nèi)部走訪，加強班組之間工作的互動性，提高了工作效率，有效地完成了主題質(zhì)量月活動的計劃內(nèi)容。 

    活動月中，礦山、勝利、制造、裝運四大生產(chǎn)單位以強化責(zé)任，增強意識為目標，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。輔助生產(chǎn)單位加強生產(chǎn)組織、指揮功能，確保物流平衡，與生產(chǎn)單位加強溝通，積極解決生產(chǎn)中存在問題，通過加強工藝管理，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，以達到提高主機設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效的預(yù)期效果。（圖/文   何宣東 邵瑤瑤）