營收同比增長41%是如何辦到的？
四季度是沖刺全年總目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，中國能建葛洲壩水泥公司所屬荊門公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，10月水泥產(chǎn)量同比增長20%，營收同比上升41%。
// 人心“齊”
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”面對四季度艱巨任務(wù)，荊門公司黨總支緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，組織開展“安全在心，責(zé)任在崗”承諾宣誓，組織“黨建+質(zhì)量提升”“黨建+安全”“黨建+市場營銷”等活動，以黨建引領(lǐng)干部職工履職盡責(zé)。
“金九銀十”是傳統(tǒng)施工旺季，針對這一行業(yè)特性，荊門公司銷售黨支部成立“拓市場、增銷量”黨員攻堅(jiān)隊(duì)，聚焦重點(diǎn)工程及各片區(qū)核心客戶“穩(wěn)價(jià)保量”開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。
車間職工班前宣誓
銷售黨支部黨員扎根施工項(xiàng)目一線，加大多品種市場的“跑動”力度，保供重點(diǎn)工程，以走訪拜訪、考察座談、業(yè)務(wù)協(xié)商、技術(shù)交流等形式，為施工單位解決疑難問題，提供各類技術(shù)支持。截至10月份，已完成全年銷量任務(wù)的85%。
黨員攻堅(jiān)隊(duì)承諾簽字
青年發(fā)揮生力軍作用。荊門公司設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、安全流動哨，分片區(qū)對用電線路、消防栓、滅火器等重點(diǎn)消防部位安全性能進(jìn)行專項(xiàng)排查，對生產(chǎn)檢修和項(xiàng)目施工安全進(jìn)行全方位監(jiān)督，做到安全檢查無死角，為“奮戰(zhàn)四季度”營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
青年安全生產(chǎn)流動哨檢查消防設(shè)施
人心齊，泰山移。10月份，該公司熟料日產(chǎn)量同比提高20噸/天，熟料28天強(qiáng)度達(dá)62.9MPa，創(chuàng)近3年來歷史新高。1號水泥磨連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)21天，創(chuàng)荊門公司歷史最好水平。?
// 點(diǎn)子“新”
該公司從設(shè)備更新、修舊利廢等方面，多點(diǎn)挖潛，精打細(xì)算，充分發(fā)揮班組在成本管理中的主觀能動性，立足崗位為效益攻堅(jiān)獻(xiàn)力獻(xiàn)策。
“今年由于原燃材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致水泥生產(chǎn)成本明顯增加，所以，我們考慮通過自動化設(shè)備代替人力，降本增效，安裝石膏庫清庫機(jī)就是我們采取的措施之一?！鼻G門公司制裝車間主任王荊驊說。
技術(shù)人員操作清庫機(jī)
考慮到日常清庫職工的艱辛，該公司結(jié)合先進(jìn)水泥企業(yè)智能化工廠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)石膏清庫機(jī)，既避免了安全隱患，也大大提升了效率，原本需要3天的清庫時(shí)間縮短到8小時(shí)。
維修配電柜分閘機(jī)構(gòu)
修舊利廢，節(jié)約創(chuàng)效。一個(gè)扳手、一臺電機(jī)、一個(gè)控制柜，通過修、拆、改、拼等方式方法，實(shí)現(xiàn)了舊材料、舊設(shè)備的“再利用”，推動了閑置物資的“再上崗”，最大限度降低了采購成本。
// 獎懲“實(shí)”
該公司深入開展“建功葛洲壩 奮進(jìn)新征程”勞動競賽活動，細(xì)化分解成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的濃厚氛圍，有效激發(fā)了全員的干勁拼勁。截至10月底，兌現(xiàn)勞動競賽獎勵(lì)12萬余元。
維修篦冷機(jī)油站電機(jī)
10月份，熟料綜合電單耗同比下降0.9千瓦時(shí)/噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降5.56千克/噸。
編輯：周程
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