海螺華南區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和銷售工作會(huì)議召開
為推廣扶綏海螺公司企業(yè)文化建設(shè)和銷售管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)扶綏海螺公司企業(yè)形象展示、銷售管理體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體做法，總結(jié)公司華南區(qū)域各單位銷售工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅(jiān)定完成銷售任務(wù)的信心，8月21日-22日，銷售部在扶綏海螺新運(yùn)行的賓館，召開海螺水泥華南區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和銷售工作會(huì)議。會(huì)議由銷售部部長(zhǎng)吳斌同志主持，扶綏海螺總經(jīng)理席河同志、副總經(jīng)理胡有群同志出席了會(huì)議，廣東、廣西和湖南各子公司銷售部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
會(huì)上，扶綏海螺總經(jīng)理席河同志從企業(yè)形象宣傳與銷售服務(wù)、降低生產(chǎn)成本、建立生產(chǎn)—財(cái)務(wù)—銷售互動(dòng)體系等方面對(duì)扶綏海螺公司“加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、營造良好、和諧的企業(yè)管理氛圍、提高管理水平”給與會(huì)人員進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；副總經(jīng)理胡有群同志從公司銷售管理體系、隊(duì)伍建設(shè)體系、服務(wù)體系以及客戶管理等方面就“加強(qiáng)銷售管理、銷售隊(duì)伍和服務(wù)體系建設(shè)，全面提升部門銷售管理水平，增強(qiáng)銷售隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力”進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；席總和胡總通過理論與管理實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，生動(dòng)、形象的展示了扶綏海螺公司處處“以人為本”的管理思想，與會(huì)人員聚精會(huì)神，感受頗深。同時(shí)，與會(huì)人員參觀了扶綏海公司銷售管理運(yùn)行、企業(yè)形象展示、班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成果等方面情況，增加了與會(huì)人員對(duì)扶綏海螺公司和諧的企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)的銷售管理印象。
銷售部部長(zhǎng)吳斌同志通報(bào)了華南區(qū)域銷售管理專業(yè)檢查情況，并明確提出了華南區(qū)域銷售工作目標(biāo)，部署了后期工作重點(diǎn)，對(duì)銷售工作提出了具體管理要求。同時(shí)，各單位之間也進(jìn)行了市場(chǎng)拓展和銷售管理經(jīng)驗(yàn)交流，暢談了此次在扶綏海螺參觀、學(xué)習(xí)期間的感受和體會(huì)，并對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了反思，對(duì)后期市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，研討制定了完成目標(biāo)任務(wù)的保證措施，吳斌同志分別對(duì)各單位的主要工作提出了明確意見。
會(huì)議要求，按照公司的總體部署和要求，全體銷售人員要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫感、危機(jī)感，學(xué)習(xí)扶綏海螺銷售管理、銷售服務(wù)、企業(yè)形象展示和管理氛圍營造等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重銷售服務(wù)體系建設(shè)和對(duì)外窗口形象，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造和諧的管理氛圍，勤奮工作，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成年度各項(xiàng)銷售任務(wù)。
整個(gè)會(huì)議氣氛融洽、活潑，通過交流與學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了各銷售單位的視野，提升了各單位在企業(yè)文化氛圍營造、形象宣傳、隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)體系建設(shè)等方面的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了與會(huì)單位完成下半年銷售任務(wù)的信心與決心。
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