四問：從上面的介紹中可以得知,福耀玻璃是曹總一手創(chuàng)建起來的,但為什么從1993年公司上市以來,董事長一直是別人,直到去年才正式出面擔(dān)任這個(gè)重要職務(wù)？　

　 　　記者：在公司法人治理結(jié)構(gòu)中,法人代表、董事長是個(gè)至關(guān)重要的位置,曹總你為什么甘當(dāng)配角呢？

　 　　曹德旺：當(dāng)時(shí)的想法很簡單,能者在職。我充其量只能當(dāng)個(gè)能者,我怕自己演不好這個(gè)角色,給企業(yè)造成損失,讓小股東吃虧,所以當(dāng)時(shí)我是堅(jiān)持不干。直至去年,原董事長已在原單位退休,股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,同時(shí)自覺經(jīng)過十三年努力學(xué)習(xí),小有進(jìn)步。在形勢所迫下,才勉強(qiáng)就任了集團(tuán)董事長。

　 　　記者：有一個(gè)現(xiàn)象不知道怎樣解釋,從公司歷年公開披露的信息中可以看到,曹總的身份從一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家,到1993年年報(bào)公布時(shí)成了香港移民,到1996年年報(bào)公布時(shí),又成了美國移民？

　 　　曹德旺：辦理移民,只是為了便于與國際交流通行,有利于集團(tuán)事業(yè)發(fā)展,并無它求。我認(rèn)為移到什么地方都不關(guān)鍵,無論移民到哪里,我都是一個(gè)地地道道的中國人。余生一定要為祖國建設(shè)而獻(xiàn)身。

　　　 　　五問：在股份制企業(yè)中,控股權(quán)是維系大股東權(quán)益的命脈,上市公司中已經(jīng)出現(xiàn)了多起股權(quán)之爭的案例,福耀玻璃的股權(quán)也發(fā)生了幾多變化,現(xiàn)在的情況如何？　

　 　　記者：法國圣戈班集團(tuán)公司退出后,他們的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給哪一方了,現(xiàn)在誰是公司的控股股東？

　 　　曹德旺：圣戈班決定撤出這個(gè)項(xiàng)目,我們雙方進(jìn)行了十分友好的協(xié)商。我盡一切辦法滿足他們的要求,將圣戈班控股萬達(dá)公司51%的股權(quán),由福耀在香港子公司受讓25%,其余由集團(tuán)受讓。圣戈班在福耀集團(tuán)的42%股權(quán),由我的家族進(jìn)行受讓,因?yàn)樗麄冊谶@個(gè)項(xiàng)目上投資損失不大,所以他們十分樂意。另外一家法人單位因財(cái)務(wù)困難,將其擁有的約5%股權(quán)也轉(zhuǎn)讓給我。這樣,他們退出后,又回到原來由我控股的局面。圣戈班雖然退出福耀,但是他們還十分關(guān)心福耀事業(yè)的進(jìn)步,繼續(xù)提供技術(shù)幫助,為此我才講他們很紳士。今年7月份,我專程到法國拜訪了該集團(tuán)愛申華總裁。出于對我的尊重,愛申華先生已告知將在本月17日到訪福耀?！?br>
　　 　　記者：你自己成了控股大股東,誰來監(jiān)督和制約你呢？

　 　　曹德旺：一個(gè)企業(yè)掌門人的權(quán)力靠的是人格魅力,但是權(quán)力沒有得到有效的監(jiān)督也是個(gè)災(zāi)難。為了解決有效監(jiān)督這個(gè)問題,福耀自1995年起實(shí)施一種如下的建制：　　

　 　　一、董事會(huì)由13名董事組建,其名額分配如下：　　

　 　　1、大股東委派董事6名（代表大股東利益）?！　?br>
　 　　2、企業(yè)職工選出受薪董事5名（代表公司職工利益）?！　?br>
　 　　3、獨(dú)立董事2名（代表在社會(huì)發(fā)出的小股東）?！　?br>
　 　　二、凡涉及增減資本、投資決算、企業(yè)重大改組以及章程規(guī)定等需要董事會(huì)通過的事,按13名董事投票每人1張有效票進(jìn)行表決,在董事會(huì)上優(yōu)勢是職工與小股東大。

　 　　三、凡提交股東大會(huì)表決的議案,都得經(jīng)過董事會(huì)充份討論并協(xié)商后形成決議。此時(shí)如果大股東認(rèn)為利益受侵犯,在股東大會(huì)上依照章程行使否決權(quán)。大股東行使否決權(quán)事件就會(huì)擴(kuò)大到全社會(huì)來關(guān)注評判,這個(gè)監(jiān)督后果就迫使掌門人應(yīng)更加自律,不敢濫用職權(quán)?！　?br>
　 　　四、集團(tuán)決定選用具有完整獨(dú)立人格的中介機(jī)構(gòu)——美國安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)年報(bào)審計(jì),這也是建全監(jiān)督機(jī)制的一個(gè)措施?！?br>
　 　　六問：公司于1999年走出了困境,實(shí)現(xiàn)主營收入60874.4151’萬元,比上年增長24.39%,利潤總額7537.3693萬元,比1998年增長419.94%,從1998年每股虧損0.07元,到1999年每股收益0.28元,僅一年時(shí)間,這一巨大的變化是怎樣實(shí)現(xiàn)的？巨額的利潤又是從何而來？　　

　 　　記者：當(dāng)時(shí)社會(huì)上對福耀的虧損,似乎不怎么奇怪,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的玻璃行業(yè)企業(yè)幾乎都面臨了相同的困難,而對福耀用一年時(shí)間就扭虧為盈倒反而引起很大的關(guān)注,公司究竟是如何擺脫困境的呢？　

　 　　曹德旺：其實(shí)福耀1998年的生產(chǎn)經(jīng)營尚算正常,集團(tuán)工廠盈利4000多萬元,出現(xiàn)合并后虧損主要是三方面原因造成的：　　

　 　　一、由于前面講過1996年開始在美國注冊公司,經(jīng)營模式定為分銷,為此設(shè)立了倉庫。1996、1997二年經(jīng)營連續(xù)虧損,1998年已引起我極大關(guān)注,親自到北美住下調(diào)研,發(fā)現(xiàn)銷售方式不對,就決定改分銷方式為直銷。重組北美公司業(yè)務(wù),這就帶來了一個(gè)問題,必須關(guān)閉北美倉庫,由此造成了北美虧損400多萬美元。按其它公司做法,這些虧損可分為三———五年攤銷。但是,我們公司董事會(huì)決定在當(dāng)年全部核銷。

　 　　二、萬達(dá)汽車廠投資是以國內(nèi)轎車配套為主。那一年,我國轎車業(yè)不景氣受影響,萬達(dá)虧了近千萬元。　

　 　　三、福耀采用國際規(guī)范會(huì)計(jì)規(guī)則,對應(yīng)收帳款存貨計(jì)提壞帳提備,也損失了幾百萬元。

　 　　1999年,我從圣戈班手上接過了決策權(quán)。針對當(dāng)時(shí)的問題,推出了原來一直未被圣戈班批準(zhǔn)的方案,激活了美國公司,同時(shí)亦因萬達(dá)工廠有定單生產(chǎn),成本直線下降,企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。而且經(jīng)過三年國際規(guī)范,所有包袱均已除掉,這樣1999年就一舉扭虧為盈。

　 　　七問：福耀玻璃從原先只有幾百萬元的小企業(yè)發(fā)展壯大成如今擁有13多億總資產(chǎn),年產(chǎn)230萬片夾層玻璃、285萬平方米鋼化玻璃、15萬片大巴前檔玻璃的企業(yè)集團(tuán)。這種超常規(guī)的發(fā)展速度令人振奮,公司下一步還有哪些發(fā)展計(jì)劃？　　

　 　　記者：買股票就是買未來,福耀的未來是否陽光燦爛？

　　　 　　曹德旺：你看窗外那一大片空地,這是我們最近征用下來的800畝土地,準(zhǔn)備用于建一個(gè)綜合性大型玻璃企業(yè)。準(zhǔn)備在那邊的地塊上,搞浮法玻璃特種玻璃包邊生產(chǎn)。浮法玻璃是我們的主要生產(chǎn)原材料,我們生產(chǎn)的汽車玻璃、防彈玻璃、建筑用的鋼化玻璃,原材料都是浮法玻璃。1996年福耀生產(chǎn)成本大增,就和浮法玻璃漲價(jià)有關(guān),一邊汽車整車價(jià)格要下來,另一邊成本要上升,兩頭一夾,我們的空間就變得很小。如果自己可以生產(chǎn),就可以大大降低生產(chǎn)成本。更重要的是可以形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈,向上下游延伸。

　　　 　　記者：國內(nèi)浮法玻璃生產(chǎn)線已經(jīng)很多了,是否會(huì)重復(fù)建設(shè),還能有利潤嗎﹖　　

　 　　曹德旺：浮法玻璃生產(chǎn)線全國確實(shí)不少,但真正質(zhì)量過關(guān)的能夠達(dá)到國際汽車級水準(zhǔn)的不多,充其量也只有幾條線,所以我們的市場空間應(yīng)該是很大的。

　 　　八問：目前,中國加入WTO在即,中國汽車工業(yè)能否經(jīng)得起WTO的沖擊,已成為業(yè)內(nèi)外人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。福耀玻璃是我國最大的汽車玻璃生產(chǎn)商,面對加入WTO后可能會(huì)出現(xiàn)的競爭激烈的局面,公司做好了哪些準(zhǔn)備？　

　 　　記者：福耀玻璃是我國最大的汽車玻璃生產(chǎn)商,面對加入WTO以后競爭加劇的局面,你有哪些思路和對策？　　

　 　　曹德旺：中國加入WTO,可以消除許多貿(mào)易障礙,更進(jìn)一步促進(jìn)福耀產(chǎn)品在國際市場的銷售。但是隨此而來的是更加激烈的競爭,而且競爭的對手會(huì)更加高明。為此我們早已做了準(zhǔn)備：　

　 　　一、強(qiáng)化研究所力量,擴(kuò)大新產(chǎn)品開發(fā)研究費(fèi)用的投入,從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助生產(chǎn)的形成?！　?br>
　 　　二、向上游發(fā)展,生產(chǎn)自已用的原片玻璃及生產(chǎn)設(shè)備,減輕擴(kuò)張后市場壓力?！　?br>
　 　　三、向橫向發(fā)展,開發(fā)生產(chǎn)或引進(jìn)高附加值產(chǎn)品?！　?br>
　 　　四、利用集團(tuán)已與廈門大學(xué)MBA學(xué)院的合作關(guān)系,將全員二次教育更進(jìn)一步增強(qiáng)與普及。

　 　　五、運(yùn)用電子商務(wù)及信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步增進(jìn)客戶交流,提高售后服務(wù)質(zhì)量。

　 　　六、適當(dāng)時(shí)候開辟另一產(chǎn)品的種類,但一定是制造業(yè),而且高附加值。

　 　　加入WTO是一個(gè)機(jī)遇,但也是挑戰(zhàn)和希望。我相信對福耀人來說,更多的是希望。