沈陽水泥機(jī)械有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)
1997年,面對國有企業(yè)包袱重、壓力大、機(jī)制僵硬,他們以沈陽水泥機(jī)械廠為主體組建了沈陽水泥機(jī)械有限公司。通過組建產(chǎn)權(quán)清晰、運(yùn)作規(guī)范的新型企業(yè),相繼實(shí)施了一系列改革舉措,確立了以市場需求為導(dǎo)向,以水泥機(jī)械制造為主,集水泥裝備設(shè)計(jì)與開發(fā)、機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口、設(shè)備成套安裝調(diào)試、交通運(yùn)輸為一體的大型股份制企業(yè)發(fā)展方向。公司針對中央“以大改小”的政策方針,幾年來陸續(xù)裝備了多臺(tái)重型設(shè)備和高精度數(shù)控設(shè)備,從瑞典引進(jìn)雙絲多功能自動(dòng)焊機(jī),從德國引進(jìn)數(shù)控切割機(jī),從捷克引進(jìn)落地鏜銑床,從俄羅斯引進(jìn)重型滾齒機(jī)和8米立車,并自行改造了多臺(tái)機(jī)床用計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。為了提高大型磨機(jī)的精度,公司還裝備了直徑5×15米的筒體車床,這些設(shè)備足以適應(yīng)日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線設(shè)備的制造需要。
科技興企是沈陽水泥機(jī)械有限公司成功發(fā)展的重要一環(huán)。為此,他們投入了大量人力、物力,培養(yǎng)了一支年輕精干的技術(shù)隊(duì)伍,這些人既能搞設(shè)計(jì),又能進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),他們先后設(shè)計(jì)開發(fā)了大型邊緣傳動(dòng)磨機(jī),參與了新一代篦冷機(jī)的設(shè)計(jì)和多種型號的老式篦冷機(jī)改造設(shè)計(jì),取得了良好的效果。去年公司對技術(shù)部門的電腦進(jìn)行了全面升級,用最新式的圖形工作站取代了老式電腦,運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)試,使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期縮短,可靠性得到大大提高,調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性和主動(dòng)性。
產(chǎn)品質(zhì)量是該企業(yè)贏得市場的殺手锏。他們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命,公司員工對每一臺(tái)設(shè)備的每一個(gè)零部件的設(shè)計(jì)和制造都精益求精,他們生產(chǎn)出來的設(shè)備多次榮獲“省優(yōu)”、“部優(yōu)”的稱號,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、非洲、拉丁美洲、日本、美國、澳大利亞等幾十個(gè)國家和地區(qū),受到了國內(nèi)外用戶的好評。1997年,沈陽水泥機(jī)械有限公司通過了國家ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,通過這次質(zhì)量體系認(rèn)證使公司的質(zhì)量管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。
現(xiàn)代化管理是企業(yè)走向市場的可靠辦法。在沈陽水泥機(jī)械有限公司總經(jīng)理?xiàng)羁念I(lǐng)導(dǎo)下,該公司大搞信息化建設(shè),并建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站,廣泛利用因特網(wǎng)宣傳企業(yè)和進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng),利用電子郵件與國內(nèi)外客商進(jìn)行交流,進(jìn)行網(wǎng)上投標(biāo)和網(wǎng)上采購,他們還在公司內(nèi)部組建了局域網(wǎng),各個(gè)部門用網(wǎng)絡(luò)相連接,方便快捷,省時(shí)又省力,連續(xù)多年被當(dāng)?shù)卣u為花園式工廠。
國家開發(fā)中西部給建材行業(yè)帶來的創(chuàng)造了無限的商機(jī)。沈陽水泥機(jī)械有限公司及時(shí)準(zhǔn)確地制定了自己的方針策略,以開發(fā)中西部市場為重點(diǎn),以開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為主攻方向,積極主動(dòng)地去開發(fā)國內(nèi)外市場,用自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)去占領(lǐng)市場,同時(shí)他們承諾:售后服務(wù)無小事,只要客戶有問題,任何事情都會(huì)得到企業(yè)圓滿的解決,有這樣過硬的產(chǎn)品、服務(wù)和管理,企業(yè)產(chǎn)品能不銷得好、賣得快嗎?這樣的企業(yè)一定能夠成長壯大。
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