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智能制造,引領(lǐng)未來——華潤水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2021-11-15 15:11 留言

“在2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和”的目標(biāo)下,在偏遠(yuǎn)地區(qū)用工難問題凸顯暴露中,以安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、成本和員工能力提升為目標(biāo),圍繞生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管控過程建設(shè)智能工廠越來越成為水泥企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。”華潤水泥汪飛發(fā)表了關(guān)于水泥智能工廠建設(shè)的看法。  

10月26日,由中國水泥網(wǎng)主辦的“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”在杭州順利召開。會上,汪飛帶來主題報告——《智能制造,引領(lǐng)未來——華潤水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》。  

華潤水泥(潤豐智慧科技) 汪飛

汪飛指出,潤豐智慧的定位是,華潤水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“加速器”+建材行業(yè)軟件產(chǎn)品及方案的“孵化器”,攜手共同推進(jìn)水泥行業(yè)智能化發(fā)展。  

一方面,從價值、服務(wù)、平臺、賦能四方面實現(xiàn)控股企業(yè)華潤水泥實現(xiàn)數(shù)字化專線。通過“業(yè)務(wù)+新技術(shù)”創(chuàng)新實踐,加速業(yè)務(wù)數(shù)字化、應(yīng)用產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化,助力華潤水泥創(chuàng)造價值,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;提升IT服務(wù)質(zhì)量,包括基礎(chǔ)設(shè)施及應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)、軟件產(chǎn)品研發(fā)及實施服務(wù)、軟件平臺建設(shè)及運營服務(wù);建設(shè)及運營水泥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、采購供應(yīng)類平臺、營銷數(shù)字化平臺,加速產(chǎn)供銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化進(jìn)展;通過新技術(shù)升級、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用,助力業(yè)務(wù)及管理效率大幅提升,為控股業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升提供持續(xù)源動力,形成新動能。  

另一方面,從行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品輸出、生態(tài)共建這三個維度推進(jìn)建材行業(yè)智能化發(fā)展。首先要洞察行業(yè)發(fā)展方向、痛點,挖掘行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,探索價值變現(xiàn)方式;其次是將潤豐智慧科技公司打造成建材行業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化專業(yè)服務(wù)商,對外輸出解決方案、產(chǎn)品平臺、科技服務(wù);最后通過行業(yè)上下游跨設(shè)備、跨系統(tǒng)互聯(lián),促進(jìn)行業(yè)共享資源、互通數(shù)據(jù)、共生發(fā)展。  

在企業(yè)定位的指引下,潤豐智慧一直以綜合性、系統(tǒng)性的服務(wù)體系助力行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級,包含圍繞咨詢與實施、運維服務(wù)、技術(shù)與研發(fā)三大業(yè)務(wù)版塊。其中,咨詢與實施業(yè)務(wù)包含信息化、數(shù)字化、智能化三個層面。信息化是指以ERP為核心的業(yè)務(wù)信息化咨詢及方案實施落地,財務(wù)、人力、協(xié)同辦公等管理信息化咨詢的能力。數(shù)字化是指數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示等數(shù)字化應(yīng)用能力;智能工廠、智能物流系、智慧供應(yīng)為核心的智能化應(yīng)用建設(shè)能力。  

在運維服務(wù)上,潤豐智慧提供IT基礎(chǔ)設(shè)施運維服務(wù),致力于成為水泥IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商,并承接水泥應(yīng)用運維,不斷提升運營服務(wù)水平。在技術(shù)與研發(fā)業(yè)務(wù)上,潤豐智慧始終圍繞水泥“三化”需求,培育所需技術(shù)能力,解決“三化”過程中的痛點和訴求,保持一定的技術(shù)前瞻性。與此同時,潤豐智慧還聚焦智慧供應(yīng)、智能工廠、智能物流,打造核心產(chǎn)品,提升行業(yè)競爭力,并承接營銷數(shù)字化平臺技術(shù)運營,參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(垂直行業(yè))平臺建設(shè)。  

智能工廠建設(shè)實踐  

據(jù)汪飛介紹,潤豐智慧的智能工廠建設(shè)以安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、成本和員工能力提升為目標(biāo)。智能工廠建設(shè)要以安全為目標(biāo),通過安全數(shù)據(jù)實時采集、重點區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控預(yù)警、危險區(qū)域機器代替人工、安全培訓(xùn)全面到位等手段提高廠內(nèi)安全生產(chǎn)水平。智能工廠建設(shè)要以環(huán)保為目標(biāo),通過實時采集能耗、高效利用能耗、加大備品備件庫存、實現(xiàn)危廢回收和利用、環(huán)保監(jiān)測自動化等手段,助力企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。  

智能工廠建設(shè)要以質(zhì)量提升為目標(biāo),實行閉環(huán)質(zhì)量控制,提高實驗品控水平,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。智能工廠建設(shè)要以效率提升為目標(biāo),包括資源和能源的效率、設(shè)備整體運行效率、流程管理效率、車輛進(jìn)出效率的提升。智能工廠建設(shè)要以成本降低為目標(biāo),包括標(biāo)準(zhǔn)煤耗、能耗、綜合利用資源、非停計劃停機時間的降低。  

潤豐智慧在水泥智能工廠建設(shè)方面,應(yīng)用了5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),以水泥生產(chǎn)工藝流程為導(dǎo)向,形成現(xiàn)實和虛擬相結(jié)合的數(shù)字化雙胞胎,以此指導(dǎo)生產(chǎn)運營,并構(gòu)建數(shù)字化智能工廠,其中包括生產(chǎn)運營管理、設(shè)備智能運維、窯磨先進(jìn)控制等應(yīng)用項目以及5G網(wǎng)絡(luò)升級、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全等多個基礎(chǔ)配套項目。 

 

其中,潤豐智慧生產(chǎn)運營管理應(yīng)用全面覆蓋EHS、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù),與ERP、SRM等集成,實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫對接、線上化管理,并通過工藝大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,預(yù)測生產(chǎn)過程異常情況。這一應(yīng)用不僅確保了生產(chǎn)運營的環(huán)保安全,還實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。  

潤豐智慧生產(chǎn)運營管理應(yīng)用確保重要區(qū)域人員、車輛、裝置作業(yè)安全,推進(jìn)水泥企業(yè)綠色發(fā)展。為落實“機械化換人、自動化減人、智能化提質(zhì)”要求,潤豐智慧在生產(chǎn)現(xiàn)場部署智能視頻、建立模型,監(jiān)測異常情況,實時預(yù)警結(jié)合現(xiàn)場報警,有效管控生產(chǎn)安全,另外,潤豐智慧通過智能調(diào)整氨水用量,控制二氧化硫、氮氧化物等污染物排放,實現(xiàn)污染物排放100%達(dá)標(biāo)且遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)綠色工廠建設(shè)。  

潤豐智慧生產(chǎn)運營管理應(yīng)用還是產(chǎn)品質(zhì)量提升的推進(jìn)器。潤豐智慧融合在線分析儀等質(zhì)量檢測設(shè)備和質(zhì)量管理系統(tǒng),對質(zhì)量進(jìn)行全面、全流程的數(shù)字化管控,實現(xiàn)智能配料,實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定性的提升,形成自主產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量管理系統(tǒng)已經(jīng)在華潤水泥全面推廣應(yīng)用。  

潤豐智慧的窯磨先進(jìn)控制系統(tǒng)  

潤豐智慧的窯磨先進(jìn)控制應(yīng)用能有效降低生產(chǎn)線的能耗。該系統(tǒng)由潤豐智慧自主研發(fā),以多變量模型預(yù)測控制算法為核心,單條產(chǎn)線建立數(shù)十個智能優(yōu)化控制模型,實現(xiàn)了全流程運行參數(shù)的自動優(yōu)化,實現(xiàn)了全生產(chǎn)線多套DCS和PLC的集中控制,實現(xiàn)窯磨的黑屏智能控制。應(yīng)用上線后,大幅降低操作員勞動強度,結(jié)合能源管理系統(tǒng)優(yōu)化,試點產(chǎn)線能耗降低約1.5%,有效降低碳排放。  

潤豐智慧設(shè)備智能運維應(yīng)用可以實現(xiàn)預(yù)測性運維,降低生產(chǎn)運維成本。該系統(tǒng)對試點產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行三維建模,對關(guān)聯(lián)備件、潤滑點、技術(shù)文件、實時工藝組態(tài),與設(shè)備在線監(jiān)測、ERP、MDM、輔材備件形成中心集成;與此同時,潤豐智慧自主研發(fā)的設(shè)備管理系統(tǒng),實現(xiàn)了電子巡檢,并從預(yù)防性運維逐步進(jìn)入預(yù)測性運維,從而有效降低生產(chǎn)運維成本,明顯降低試點產(chǎn)線故障停機時間,為后續(xù)成立遠(yuǎn)程診斷中心奠定基礎(chǔ)。  

潤豐智慧決策指揮中心  

潤豐智慧的決策指揮中心實現(xiàn)工廠調(diào)度實時化和管理決策透明化,生產(chǎn)日報、中控臺賬自動化生成。決策指揮中心采集生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù),監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)和趨勢,支持生產(chǎn)運營的實時調(diào)度,形成生產(chǎn)實績、對比分析,實現(xiàn)過程監(jiān)控、工廠調(diào)度實時化和管理決策透明化;與此同時,決策指揮中心還推動基地報表線上化,形成標(biāo)準(zhǔn)基地報表,打通基地工控網(wǎng)與辦公網(wǎng),集成工控DCS數(shù)據(jù),實現(xiàn)生產(chǎn)日報、中控臺賬自動化生成。  

潤豐智慧的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全基于“縱深防御”理念,建立包含組織、流程、策略的全方位工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理體系,并借助技術(shù)手段落實工廠安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全多層防護(hù)。  

智能物流和智慧營銷  

智能工廠的建設(shè)是系統(tǒng)化的工程,除了生產(chǎn)運營管理、設(shè)備智能運維、窯磨先進(jìn)控制等項目的改造升級,還需要組織變革、智慧供應(yīng)、智能物流、智慧營銷多方面的加持。  

組織變革是智能工廠建設(shè)的重要環(huán)節(jié),在試點基地,潤豐智慧通過提升生產(chǎn)運營智能化水平和勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)了試點基地組織變革,初步形成高效的管理模式,總體人效提升30%。具體來看,潤豐智慧依托數(shù)字化、智能化平臺,支撐高效管理模式,實現(xiàn)生產(chǎn)管控集中化、服務(wù)化,全廠管控一盤棋,企業(yè)職能管理向技術(shù)創(chuàng)新、支持、服務(wù)轉(zhuǎn)變,部門由分散向集中轉(zhuǎn)變。  

智能工廠智慧供應(yīng)系統(tǒng)  

在智慧供應(yīng)層面,潤豐智慧通過供應(yīng)商關(guān)系管理及其配套系統(tǒng)建設(shè),融合設(shè)備智能運維,構(gòu)建采購、庫存業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理體系,打造高效協(xié)同的物資供應(yīng)鏈,實現(xiàn)物資全生命周期管理數(shù)字化,實現(xiàn)物資供應(yīng)的全流程可視、全鏈條智慧化和風(fēng)險可視,助力傳統(tǒng)采購、庫存管理向“智采購、慧供應(yīng)”轉(zhuǎn)型。  

在智能物流層面,潤豐智慧的智能物流項目由移動銷售APP、ERP銷售物流模塊、一卡通智能發(fā)運、汽運/船運監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)構(gòu)成,實現(xiàn)了客戶線上訂單處理、信用控制、發(fā)貨計劃管理、車輛自助提貨、運單跟蹤、銷售結(jié)算的閉環(huán)管理。  

在潤豐智慧的智能發(fā)運系統(tǒng)中,廠內(nèi)發(fā)運實現(xiàn)無人化,車輛到廠自動登記、自助開卡、自動感應(yīng)進(jìn)廠、無人過磅、自動刷卡裝車/卸貨、自動票據(jù)打印與識別出廠的全流程無人值守智能發(fā)運管理,提升基地發(fā)運效率30%,降低發(fā)運人工成本約50%,完成水泥基地全覆蓋。在途運輸可視化,汽運/船運北斗監(jiān)控管理系統(tǒng)提升貨物在途安全,提升水泥保供率,降低物流成本。  

在智慧營銷層面,潤豐智慧啟動營銷模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)線上化。該營銷模式采用“+互聯(lián)網(wǎng)”方式建設(shè)電商平臺,提供在線交易、物流、金融、資訊等服務(wù),吸引水泥廠商、經(jīng)銷商、物流商、客戶等入駐并在線交易。上述電商平臺支持水泥、混凝土產(chǎn)品的在線交易,覆蓋下單、發(fā)運、物流監(jiān)控等環(huán)節(jié),正在各大區(qū)域推廣。  

潤豐智慧聚焦智能工廠、智能物流和智慧營銷,依托行業(yè)經(jīng)驗積累、解決方案能力及研發(fā)能力,通過自有核心團隊+外部合作的模式,借助華潤水泥的業(yè)務(wù)場景、結(jié)合智能與信息化成果,重點打造建材行業(yè)的智能工廠、智能物流及智慧供應(yīng)等方面的產(chǎn)品和方案,推進(jìn)水泥及建材行業(yè)數(shù)字化水平,為水泥企業(yè)提供完整的解決方案及產(chǎn)品。  

  

編輯:李佳婷

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