風華百年，歷久彌新，走過時代長廊，華新水泥見證了中國水泥從弱小走向全球之巔的每一個瞬間，也將技術創(chuàng)新化為企業(yè)骨子里的烙印。

如今，在數(shù)字經(jīng)濟大潮席卷之下，水泥產業(yè)升級來到全新路口，作為中國水泥工業(yè)的搖籃，華新水泥又將書寫出怎樣的篇章？

10月26日，“第三屆中國水泥智能化高峰論壇”在杭州召開，華新水泥股份有限公司數(shù)字化創(chuàng)新中心副總監(jiān)殷曉輝應邀出席。期間，中國水泥網(wǎng)與其就華新水泥數(shù)字化建設思路及方向進行了詳細交流。

明確戰(zhàn)略定位 專業(yè)、務實推進數(shù)字化

近日，中共中央政治局就推動我國數(shù)字經(jīng)濟健康發(fā)展進行第三十四次集體學習。習近平總書記明確指出，要把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)等產業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術對傳統(tǒng)產業(yè)進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產率，發(fā)揮數(shù)字技術對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

殷曉輝表示，華新水泥一直以來都將積極響應國家號召，推動技術升級，倡導綠色高效的生產方式放在重要位置。當前，數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展，逐步融入到社會經(jīng)濟發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，華新水泥很早就開始了數(shù)字化轉型，并形成了華新特有的數(shù)字化發(fā)展模式。

1、明確的戰(zhàn)略定位。殷曉輝認為，水泥企業(yè)數(shù)字化轉型需要投入大量的人力物力，是典型的“一把手”工程，華新水泥一直從集團層面將數(shù)字化作為企業(yè)未來發(fā)展的核心方向，這是華新能夠放開手腳，不斷在數(shù)字化創(chuàng)新領域取得突破的重要因素。

華新水泥總裁李葉青曾明確提出：“傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新是公司四大戰(zhàn)略之一”。并且明確要求秉承自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)，以數(shù)字技術助力企業(yè)實現(xiàn)智能化轉型升級，提升企業(yè)的經(jīng)營效益和管理效能，探索出一條水泥工業(yè)綠色智能、高質量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

依托清晰的戰(zhàn)略藍圖，在李葉青總裁“自主研發(fā)、自主掌控，培育核心競爭力”的路線指引下，華新水泥對數(shù)字化推進部門實施變革與創(chuàng)新，構建數(shù)字化創(chuàng)新中心，從原有的職能部門轉型為業(yè)務部門，將過去的以項目為中心的思維轉變?yōu)橐援a品為中心的思維，以專業(yè)的人才、專業(yè)的產品開發(fā)和運維方法，不斷融入前沿實用的技術為數(shù)字化創(chuàng)新服務。開創(chuàng)了一條有別于其他水泥企業(yè)的數(shù)字化轉型有效途徑，確保華新“智能+水泥”轉型自主掌控、自我完善的持續(xù)性。

2、專業(yè)的數(shù)字化團隊。與傳統(tǒng)的水泥生產不同，數(shù)字化轉型創(chuàng)新需要依托于強大的“智力”支持，因此“人”的因素至關重要。華新水泥大膽組建業(yè)界第一個數(shù)字化部門：數(shù)字化創(chuàng)新中心，合并了公司數(shù)字化和IT職能，并且聘請擁有30年行業(yè)經(jīng)驗的海外引進人才湯峻。

殷曉輝表示，作為一個有著豐富海外及國內信息化和數(shù)字化經(jīng)驗的專業(yè)人士，湯峻為華新水泥帶來的不僅僅是打造了專業(yè)的數(shù)字化團隊，推動企業(yè)技術創(chuàng)新領域的變革，更是結合華新現(xiàn)狀及企業(yè)文化，確定了華新水泥數(shù)字化轉型發(fā)展的總體生態(tài)構架和自主研發(fā)為主的發(fā)展路徑。

目前，華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新中心不僅擁有人工智能、大數(shù)據(jù)分析和高級軟件開發(fā)等各類信息化人才、而且還招納了水泥行業(yè)內高級自動化控制和工藝優(yōu)化相關的研究人員，并建立了完整的云生態(tài)軟件開發(fā)、人工智能研發(fā)和工業(yè)自動化技術研發(fā)體系，實現(xiàn)了商業(yè)應用、工業(yè)控制和人工智能應用的自主掌控，形成了“業(yè)務+技術+團隊”的數(shù)字化開發(fā)能力。中心成立以來，始終堅持以技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的方式服務水泥行業(yè)，幫助華新穩(wěn)居國內同業(yè)前列。

3、務實的建設方向。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，華新水泥數(shù)字化從不玩“虛的”，有著鮮明的實干特點。

殷曉輝表示，“在華新，數(shù)字化團隊并不是一個職能部門，而是一個業(yè)務部門，我們所有的數(shù)字化技術方案都立足于解決生產經(jīng)營過程中遇到的各種問題，滿足華新業(yè)務發(fā)展的各種需求”。

李葉青總裁指出，企業(yè)數(shù)字化轉型的本質是管理變革；數(shù)字化不直接產生效益但是增強企業(yè)競爭力。 湯峻認為“這中間更多講的是對業(yè)務管理帶來的影響以及和業(yè)務的關系” ，作為生產制造型企業(yè)，華新水泥需要實現(xiàn)的是數(shù)字化與業(yè)務的融合，并在企業(yè)數(shù)字化的道路上形成自己的數(shù)字化內部生態(tài)。

未來工廠：技術替代人工 讓工廠具備思維能力

對于華新來說，數(shù)字化轉型的方向是降低成本、能耗，減少工人的勞動強度，通過人工智能實現(xiàn)生產效率最大化，滿足環(huán)保以及安全生產的要求，而這一目標目前正在逐步實現(xiàn)。

今年6月，華新水泥首家智能工廠在祿勸工業(yè)園完成驗收交付，這是華新水泥數(shù)字化轉型取得的重要標志性成果。華新智能工廠的交付標準對比同行業(yè)，交付標準更高，目前行業(yè)內的智能工廠偏重于工業(yè)自動化、智能化控制方面，而華新此次智能工廠的建設實現(xiàn)了業(yè)界最困難的“IT+OT”融合，全面覆蓋工業(yè)智能、商業(yè)智能和管理智能三個領域共計25個子系統(tǒng)，涵蓋營銷、采購、物流、生產、一體化、人力資源、數(shù)字化管控等，實現(xiàn)水泥礦山開采、原料采購、生產制造、渠道流通全過程可視化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化，從而提高生產運營質量和效能，降低員工勞動強度，改善工作環(huán)境，有效降低安全風險。華新智能工廠采用“華新制造”模式，以自主創(chuàng)新、自主研發(fā)為指導策略，打通工業(yè)、商業(yè)與管理三大領域的業(yè)務與數(shù)據(jù)，做到智能工廠核心技術的全面自主掌控，有利于提高項目推廣效率和質量，極大地降低了總體實施成本。

無疑，當前的成果為華新水泥數(shù)字化轉型開了一個好頭。通過自主創(chuàng)新、自主研發(fā)，華新的生產運營數(shù)字化集成了企業(yè)生產、經(jīng)營管理、客戶服務等全要素內容，形成業(yè)務閉環(huán)，不過，這并不是最終的目標。在數(shù)字化轉型方面，李葉青總裁有一個很全面的構想，即要通過工業(yè)智能化和商業(yè)智能化，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務上的轉型。在生產運營環(huán)節(jié)，進一步提高自動化程度和智能化水平，打通各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的壁壘，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通以及工廠管理閉環(huán)的基礎上，建立和優(yōu)化數(shù)據(jù)治理機制，提升數(shù)據(jù)資產質量，發(fā)揮好數(shù)字化轉型過程中數(shù)據(jù)的價值和作用，并逐步從服務業(yè)務、支持業(yè)務向驅動業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務延伸，從數(shù)字化到“數(shù)智化”發(fā)展。

為此，華新水泥建設了覆蓋水泥、混凝土、骨料、環(huán)保、銷售、采購、物流等主要業(yè)務的數(shù)字化管控中心，即在工業(yè)智能、商業(yè)智能的基礎上，進一步打通IT、OT之間的數(shù)據(jù)共享和融合，從結果管理升級到數(shù)據(jù)驅動的智能決策管理，實現(xiàn)整體集團業(yè)務的預警監(jiān)控、指揮調度和決策支撐。

李葉青總裁在數(shù)管中心參加營銷策略會議

根據(jù)殷曉輝的介紹，接下來華新水泥將繼續(xù)通過AI技術、云計算、大數(shù)據(jù)與工業(yè)生產的深度融合，進一步降低生產線對人的依賴，逐步用技術替代人工，打造無人工廠。同時，華新水泥將重點將進一步打通引入企業(yè)生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通，實現(xiàn)工業(yè)智能化、商業(yè)智能化和管理智能化，讓企業(yè)具備人的思維能力，為生產經(jīng)營提供更加科學的決策支持。