海螺股份公司召開華東基地生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會
2007年3月16日，安徽海螺股份公司總經(jīng)理任勇同志、總經(jīng)理助理汪鵬飛同志，在蕪湖海螺公司賓館二樓會議室組織召開了華東基地生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，銷售部、財務(wù)部、裝備部、供應(yīng)部、品質(zhì)部、礦山管理委員會、監(jiān)察室主要負責人及華東基地主要負責人和生產(chǎn)處、財務(wù)處、礦山分廠、制造分廠、裝運分廠負責人參加了會議。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
會議全面圍繞公司年度會議精神，針對日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步強化區(qū)域管控，就如何完善和提高管理體系和質(zhì)量效益展開研討。
各專業(yè)管理部室通過幻燈形式，剖析了各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題。從專業(yè)角度對指標消耗、設(shè)備人身安全、以及制約全年目標任務(wù)的各種因素加以分析，對各子公司提出要求，拿出專業(yè)意見和防范措施，切實幫助子公司解決問題并落實整改。各參會子公司也簡要通報了目前工作中的主要問題、存在差距的原因分析、年終檢查整改進展情況及下一步改進措施和工作重點，將有關(guān)問題積極與相關(guān)部室處理協(xié)調(diào)。
任總要求，各部室要提高專業(yè)管理和指導作用，各子公司要注重信息統(tǒng)計的準確性，提高生產(chǎn)運營水平。生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會將定期召開，以逐步達到各項消耗指標受控，推進專業(yè)管理，提升各子公司運營質(zhì)量的目的。
會議強調(diào)，各子公司要認真貫徹華東生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議精神，嚴格按照“五個確?！?，取長補短，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
編輯：zyj
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
