據(jù)陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司發(fā)布的2021年第三季度報(bào)告及相關(guān)公告顯示，前三季度，公司累計(jì)生產(chǎn)PVC98.32萬噸，燒堿66.02萬噸，水泥186.17萬噸。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.36億元，同比增長33.82%。歸屬于上市公司股東的凈利潤15.21億元，同比增長29.98%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤15.05億元，同比增長30.87%?；久抗墒找鏋?.42元。公司還先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、中國石油和化工行業(yè)黨建思想政治工作先進(jìn)單位、省國資委先進(jìn)基層黨組織、聚氯乙烯行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)，“十三五”石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)守紅線底線，走綠色安全環(huán)保之路

安全是紅線，也是企業(yè)的生命線。安全對(duì)于企業(yè)來講，永遠(yuǎn)是頭等大事,永遠(yuǎn)不能松懈。北元集團(tuán)自成立以來，就高度重視安全生產(chǎn)工作。除了在風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、科技強(qiáng)安等方面發(fā)力，還在“人本+物本=零傷害”頂層設(shè)計(jì)理念的引領(lǐng)下，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、過程安全管理三套安全生產(chǎn)管理體系、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相互融合、補(bǔ)充完善，形成了一套以思想理念為引領(lǐng)、以技術(shù)支撐為保障、以專業(yè)化管控為抓手的具有北元特色的“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系。同時(shí)，將“基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，建立“要我安全”到“我要安全”,再到“我們要安全”的北元特色互保互助安全制度，將“恐懼心、羞恥心、良心”的“三心”文化，與安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和過程安全管理“三位一體”安全生產(chǎn)管控體系有機(jī)融合，統(tǒng)籌推進(jìn)。

環(huán)保就是企業(yè)的底線。北元集團(tuán)始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)持“低碳生產(chǎn)、高效利用”環(huán)保理念，持續(xù)加大環(huán)保投入，積極開展環(huán)境治理和清潔生產(chǎn)工作，嚴(yán)格管控污染物末端治理，推進(jìn)技術(shù)革新與工藝改造，反復(fù)論證重大技改及環(huán)保減排項(xiàng)目，建成了熱電鍋爐低氮燃燒與煙氣SCR脫硝、VOCs綜合治理、母液水深度處理等重點(diǎn)項(xiàng)目，開展固廢專項(xiàng)整治，先后解決矽鐵廢渣、固堿原煤露天堆存問題，實(shí)現(xiàn)了廢水“零排放”、廢氣“超低排放”、固體廢物全部回收利用。

不斷瘦身健體，走改革發(fā)展之路

公司將改革作為推動(dòng)發(fā)展的有力抓手。

一是全面落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案》，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)主題和指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

二是深化人事制度改革，在分、子公司進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，職業(yè)經(jīng)理人薪酬與業(yè)績掛鉤，任期內(nèi)進(jìn)行年度和任期考評(píng)，考評(píng)合格的可以連任，不合格予以解聘，實(shí)現(xiàn)了管理干部的優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)調(diào)整。完成化工分公司組織機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)運(yùn)行，將化工分公司原“六科六分廠”調(diào)整為“五大中心”，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管控。

三是是深化勞動(dòng)用工改革，打破了人員“只進(jìn)不出、好進(jìn)難出”格局，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性競(jìng)爭環(huán)境。四是深化分配制度改革。實(shí)行“以崗定薪”差異化薪酬分配機(jī)制，薪酬激勵(lì)進(jìn)一步向生產(chǎn)一線、科研技術(shù)崗位傾斜；以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向推行全員績效考評(píng)，實(shí)施中層管理人員年薪考核機(jī)制。在錦源化工電石分廠推行廠長年薪制改革，實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，激發(fā)基層管理動(dòng)能。五是實(shí)施機(jī)關(guān)去行政化改革，取消科室層級(jí)，實(shí)行專業(yè)模塊管理，構(gòu)建“686”崗位職級(jí)體系，拓寬三支隊(duì)伍晉升發(fā)展通道。通過改革，公司構(gòu)建了“重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)”的激勵(lì)機(jī)制，不僅讓員工收入“能增能減”，還極大激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。

加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作，認(rèn)真履行信披職責(zé)

上市以來，北元集團(tuán)高度重視規(guī)范運(yùn)作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作，嚴(yán)格遵循《公司法》《證券法》等相關(guān)規(guī)定，恪守《上市公司信息披露管理辦法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)信息披露規(guī)章制度和準(zhǔn)則，積極響應(yīng)監(jiān)管部門要求，嚴(yán)守信息披露底線，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平地披露公司信息，打造投資者信得過的資本市場(chǎng)形象。在投資者關(guān)系方面，線上通過公司郵箱、上證e互動(dòng)、電話等平臺(tái)，保持投資者與公司溝通渠道的暢通性，加強(qiáng)與投資者的互動(dòng)交流，與投資者建立長期穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。線下通過開展股東大會(huì)以及接受投資者調(diào)研，舉辦“走進(jìn)上市公司活動(dòng)”、投資者教育活動(dòng)、召開業(yè)績說明會(huì)等形式增加公司與投資者溝通機(jī)會(huì)，加深投資者對(duì)公司的了解。同時(shí)，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)公司在環(huán)境、社會(huì)責(zé)任及法人治理等方面的建設(shè)和發(fā)展，榮登中上協(xié)《上市公司ESG實(shí)踐案例》。

以黨建為引領(lǐng)，走高質(zhì)量發(fā)展之路

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭力，做細(xì)了就是凝聚力。”近年來，北元集團(tuán)按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，全面構(gòu)建企業(yè)大黨建工作格局，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在探索黨建工作新方法、新路徑的道路上，公司不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持黨委會(huì)議事規(guī)則，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一，形成了混合所有制企業(yè)“13951”黨建品牌管理體系和“固化+創(chuàng)新”工作法，建立了黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作機(jī)制及考核評(píng)價(jià)機(jī)制。全面扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建“3+3+X”工作機(jī)制，大力推進(jìn)“654”支撐措施，把黨史學(xué)習(xí)融入到日常經(jīng)營的每個(gè)角落。高質(zhì)量推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，舉辦黨支部書記持證上崗集中培訓(xùn)班，形成北元特色“551063”黨支部創(chuàng)新管理體系。

百尺竿頭更進(jìn)一步，中流擊水正當(dāng)其時(shí)?！笆奈濉逼陂g，公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，保持奮進(jìn)者姿態(tài)，圍繞“雙碳”目標(biāo)，做精主業(yè)，進(jìn)軍新能源，堅(jiān)持綠色低碳高質(zhì)量、多元融合發(fā)展，為資本市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定貢獻(xiàn)北元力量！