第五樂章：展望未來

　　浙江水泥工業(yè)在“十五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著成效：

　　一是新型干法水泥的比例達到了95％以上，機立窯工藝及其他落后水泥工藝永遠退出歷史舞臺，標志著浙江水泥工業(yè)率先跨入現(xiàn)代化。

　　二是浙江新型干法水泥工業(yè)經(jīng)過“十五”期間的激烈競爭與考驗，企業(yè)的管理水平有了很大提高，全省平均技術經(jīng)濟指標居于國內(nèi)領先水平，尤其是能源消耗指標大大低于全國平均水平，目前全省已有1／4的新型干法水泥生產(chǎn)線采用了純低溫余熱發(fā)電技術，預計“十一五”期間全省70%的新型干法水泥生產(chǎn)線將采用低溫余熱發(fā)電技術，企業(yè)競爭能力大幅度提升。

　　三是水泥工業(yè)污染物排放量得到大幅度削減。據(jù)初步測算，由于機立窯的淘汰，使浙江省每年減少粉塵排放17．5萬噸，二氧化硫減少2．8萬噸，氟化物減少3500噸，按照環(huán)保部門年度環(huán)境公報顯示的情況看，近幾年浙江省空氣中的懸浮物(TSP)是處于逐年下降狀態(tài)，這與大規(guī)模淘汰機立窯取得的成效是緊密相關的。

　　四是節(jié)省了土地資源。由于新型干法水泥工藝的生產(chǎn)效率大大高于機立窯工藝，因此生產(chǎn)相同數(shù)量水泥，企業(yè)所占的土地要少得多，只有1／4左右，全省由于淘汰機立窯而節(jié)省土地約兩萬畝。

　　五是由于熟料質(zhì)量的提高，生產(chǎn)相同數(shù)量和標號的水泥所消耗的熟料量相對減少，一方面可以節(jié)省石灰石資源，另一方面也消納了更多的工業(yè)廢渣，有利于循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

　　六是實物勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提高，全省從人均生產(chǎn)水泥350噸上升到1500噸，職工的勞動條件和職業(yè)衛(wèi)生條件也得到了很大改善。

　　總之浙江省水泥工業(yè)通過“十五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，為浙江水泥工業(yè)進一步做大做強打下了堅實的基礎。

　　我們在回顧浙江水泥工業(yè)取得輝煌成效的同時，也必須看到浙江水泥工業(yè)還面臨著更艱巨和更光榮的任務。

　　一是浙江省龍頭企業(yè)的規(guī)模與國際、國內(nèi)大企業(yè)相比，還有比較大的差距，在完成水泥工業(yè)技術結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，如何加快現(xiàn)有水泥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是浙江水泥企業(yè)所面臨的最關鍵和迫切的問題。浙江現(xiàn)有80條新型干法水泥生產(chǎn)線，分布在54家企業(yè)中，平均熟料生產(chǎn)規(guī)模只有120萬噸／年，最大的企業(yè)熟料生產(chǎn)規(guī)模也剛剛達到1000萬噸／年，只有國外大公司生產(chǎn)規(guī)模的1／10，尤其在綜合實力如資本擁有、技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面差距更大。

　　二是國外水泥巨頭開始全面進入國內(nèi)市場，浙江水泥企業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗。2004年國家實行宏觀調(diào)控政策以后，在水泥行業(yè)遭遇產(chǎn)品價格下降、企業(yè)效益滑坡、銀根抽緊等一系列困難之際，國際水泥巨頭利用其資金實力雄厚的優(yōu)勢，找準機會紛紛進入我國水泥業(yè)，采取所謂的“斬首行動”，對國內(nèi)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)實施兼并、收購、控股、參股等，短短幾年時間，國內(nèi)排名前幾位的著名水泥企業(yè)如海螺集團、華新水泥等全部與外資聯(lián)姻。國外企業(yè)以較低的收購價快速“蠶食”中國的水泥市場。外資大規(guī)模并購我國水泥企業(yè)必將極大改變國內(nèi)水泥企業(yè)的競爭格局和競爭模式，并對水泥工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

　　浙江水泥行業(yè)在經(jīng)歷2005~2006年激烈市場競爭，并將機立窯基本淘汰以后，正當水泥行業(yè)需要休養(yǎng)生息和享受結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的成果之時，國際水泥產(chǎn)業(yè)資本及金融資本對我國水泥的并購活動已經(jīng)大規(guī)模展開，其觸角已伸到我們身邊。由大轉(zhuǎn)強的浙江水泥工業(yè)剛剛經(jīng)歷了技術結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，即將步入組織結(jié)構(gòu)的整合之時，外資已經(jīng)追逐到了跟前。面對外資的并購與新的競爭格局的形成，浙江水泥企業(yè)該如何應對呢?各個企業(yè)可能會根據(jù)自身的情況作出不同的選擇，有的可能會加快與外資聯(lián)姻，有的或許會被收購、兼并，也有的企業(yè)將依靠自身的力量尋找一條民族企業(yè)自己的發(fā)展道路。

　　在這里，我們應該研究分析一下我們選擇與外商合作的目的是什么，外商的優(yōu)勢又在哪里?

　　首先，外商在提供水泥裝備技術方面有優(yōu)勢嗎?答案是否定的，國內(nèi)對日產(chǎn)5000噸及以下的水泥裝備技術已經(jīng)非常成熟，在設備價格方面優(yōu)勢明顯。不但能夠滿足國內(nèi)市場的需求，而且已經(jīng)把成套裝備出口到國外，具有很強的競爭力，因此這方面外商并不具備明顯優(yōu)勢。

　　其次，外商在水泥的生產(chǎn)成本方面比我們有競爭力嗎?答案也是否定的。從以往外商在國內(nèi)的投資企業(yè)的競爭能力來看，與國內(nèi)企業(yè)相比，并不具有多少優(yōu)勢，或許他們的管理模式比國內(nèi)企業(yè)更先進，但是國內(nèi)企業(yè)的管理水平和管理理念進步很快，而且更適應國內(nèi)的文化背景和市場情況，具有自己的優(yōu)勢和特色。

　　那么外商最大的優(yōu)勢又在哪里呢?毫無疑問，他們的優(yōu)勢在于擁有雄厚資本實力及著眼于全球經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光。在國內(nèi)宏觀調(diào)控的大背景下，由于銀行惜貸或者回抽資金，使得國內(nèi)一些水泥企業(yè)尤其是一些發(fā)展比較快的大企業(yè)在資金方面出現(xiàn)困難，為了使企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，他們選擇了與外商聯(lián)姻。從企業(yè)的角度講無可非議，是一種正常的市場行為。但是作為有志于今后要成為繼續(xù)做大做強并走出去發(fā)展的企業(yè)來講，與外商合作，尤其是與國際水泥生產(chǎn)巨頭的聯(lián)姻則必須保持謹慎的態(tài)度，不能受制于人。這些水泥巨頭是不希望國內(nèi)企業(yè)跑到他們的市場范圍內(nèi)去競爭和搶奪水泥市場份額的。因此，目前外商頻頻向省內(nèi)企業(yè)尋求合作的時候，浙江省一些區(qū)位優(yōu)勢明顯、資源稟賦好，并具有較強競爭力的企業(yè)，一定要十分慎重，不能由于資金暫時短缺而把我們的長遠發(fā)展目標喪失掉。國內(nèi)企業(yè)與外商的合作只能是趨利避害，要有利于自身的發(fā)展和提升，這里最需要的是企業(yè)家高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和恢弘氣魄。

　　浙江水泥企業(yè)已經(jīng)在水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和走出浙江的發(fā)展道路中顯示出了非凡的能力，他們不畏強手、不怕競爭，善于經(jīng)營之道。雖然他們目前的資本實力還不足以有兼并其他大企業(yè)的驚人之舉，但是  只要給他們以時間和公平的競爭環(huán)境，他們不怕與任何企業(yè)競爭，或許他們之中某些企業(yè)會被淘汰，有些企業(yè)會被其他企業(yè)兼并，但是一定會有強大競爭力的大企業(yè)、大集團脫穎而出。