富陽三獅新的領導班子上任后，分析了生產中存在的問題，果斷提出了“以制度為本，以成本為中心，強化企業(yè)基礎管理”的全員扭虧工作思路。8月30日和8月31日，公司分別召開了中層干部和班組長以上管理人員“扭虧動員大會”。在會上，公司總經(jīng)理錢桂新、黨委書記蔡文嶺，將目前公司存在的問題和困難和企業(yè)如何扭虧的途徑和措施，在會上一五一十地向公司全體干部和班組長以上的骨干交了底。公司領導號召廣大黨員和干部、員工在企業(yè)面臨困難時刻，要講政治、講學習、講正氣、比貢獻，在公司黨、政班子的統(tǒng)一領導下，為企業(yè)扭虧工作，獻計獻策，要走在前、干在前！

       針對富陽三獅管理制度尚不完善，基礎管理工作薄弱；設備故障率高，影響正常生產這兩大難題，公司辦公會議決定予以重點整治，將其作為扭虧工作的突破口。公司企管處應運而生，在短期內匯集、整理、補充、完善編印了254頁厚的《富陽三獅水泥有限公司管理制度（試行）》本，下發(fā)公司各部門貫徹執(zhí)行。《公司管理制度》的制定和執(zhí)行，使公司管理工作有章可循，有利于職能部門大膽、理直氣壯地履行管理職能；也有利于員工規(guī)范自己的行為，哪些是該做的，哪些是不該做的，該如何做，都有明文規(guī)定。在管理層面上倡導以《管理制度》為本，依制度管人，形成在制度面前人人平等，相互監(jiān)督，共同遵守。

      近兩年來，富陽三獅的設備運轉率一直處于70%左右，始終是困繞正常生產的一大屏障。設備不正常，生產計劃的完成就無從談起。為此，公司黨委書記蔡文嶺看在眼里急在心里。他到任調研后的第一件事，就是對設備的維修、設備的備配件和設備的管理現(xiàn)狀，做出制度上的規(guī)范。他會同機動技術處、生產處的同志，召開設備管理座談會，親自起草制定了《富陽三獅加強設備三級巡檢和計劃檢修工作的實施辦法》。在建立設備三級巡檢的基礎上，他還強調注重設備的檢修質量，為此，專門制定了設備檢修驗收和考核制度，將設備的被動管理變成人為的主動管理。

     為了讓設備能滿足生產的需要，生產處也專門成立了設備機、電聯(lián)合專業(yè)二級巡檢組，通過加強設備的巡檢工作，力爭對設備故障做到能早發(fā)現(xiàn)早處理，把設備故障控制在萌芽狀態(tài)，將設備對生產的影響程度降至最低點。

     在保設備、保生產的同時，公司各部門加大了對成本的核算和控制。公司每月初定期召開由各部門負責人參加的成本分析會，通過分析成本因素，達到控制和節(jié)約成本，降低消耗，提高效益。為了降低成本，從物質采購源頭控制成本，供應處實行了比價采購；生產處實行成本核算到班組，每道工序都核算成本，成本意識在員工中普遍得以加強；綜合辦為降低辦公費用，嚴格控制辦公用品及耗材的采購，提倡紙張正反面用，并將費用考核到部門。講效益，講成本已在公司各部門中形成風氣，過去那種辦事不精打細算，不考慮成本的現(xiàn)象，在公司內已難覓蹤跡。

     為實現(xiàn)公司扭虧目標，公司及各部門加大了管理力度。針對違章違紀、工作失職等現(xiàn)象，在教育的同時，加大了處理的力度。對違章違紀現(xiàn)象的嚴肅處理，提高了員工的工作責任心，正氣得以上升。公司實行規(guī)范著裝、佩崗位證上崗后，提升了企業(yè)形象，增強了員工的榮辱感，密切了員工與企業(yè)關系，進一步激發(fā)了員工的工作責任感。

     工作要講效率，公司各部門圍繞生產這個中心，認真做好本職工作，一場以提高工作效率，自覺做好本職工作，服務于生產的理念已深入員工的心。

     公司推行崗位規(guī)范化作業(yè)管理，目前富陽三獅各崗位都在制定《崗位規(guī)范化作業(yè)指導書》。公司下一步將根據(jù)工作實際需要，對崗位實行定崗、定員、定編、定薪。為提高員工隊伍的整體素質，10月份公司將有計劃地開展全員崗位技能培訓，培養(yǎng)和造就一支能打硬仗的員工隊伍。

     九月份，富陽三獅在集團公司的領導下，在公司全體干部和員工的共同努力下，完成了集團公司下達的扭虧指令。四季度，富陽三獅還將加大企業(yè)基礎管理力度，完善公司的勞紀管理、設備管理、質量管理、成本管理、安全管理和現(xiàn)場管理，在發(fā)展和穩(wěn)定生產的基礎上，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的更大化。
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