嚴(yán)介和，這位年滿45歲的中國蘇北人，曾經(jīng)的水泥廠臨時(shí)工，他的名字席卷了各種財(cái)經(jīng)媒體的頭條。

　　黑黑的臉膛、小眼睛、壯實(shí)的身材、一套看不出什么名牌的西裝、一口蘇北口音濃重的普通話，如果不是眉宇間那種旁若無人的自信，很難讓人將臺(tái)下的這個(gè)人和演講時(shí)激情四溢、傳說中籠罩著傳奇色彩的嚴(yán)介和聯(lián)想到一起。

　　然而，這個(gè)人一開口，就可以判斷他就是嚴(yán)介和，“我收購的國企基本上是死的做活了、大的做強(qiáng)了、小的盤大了，我不是侵吞國有資產(chǎn)的大鱷”，這位突然躥紅的明星老板，有著和其他富豪不一樣的特征――敢說，至少目前還是這樣。他一再強(qiáng)調(diào)他的發(fā)家史是清白的，他的財(cái)富不是秘密。

　　私塾先生的兒子，一個(gè)鄉(xiāng)村教師

　　“父親給我最嚴(yán)厲的苦難教育，沒有一句贊揚(yáng)”

　　1960年，中國正是三年自然災(zāi)害期間，江蘇省淮安市楚州區(qū)鎮(zhèn)淮樓三堡鄉(xiāng)的嚴(yán)士秀家降生了一個(gè)男孩。嚴(yán)士秀是這個(gè)蘇北鄉(xiāng)村里的私塾先生，一直以教書為生，他是農(nóng)村少有的識(shí)文斷字的人。嚴(yán)士秀給兒子取名“介和”。嚴(yán)介和就是介于“嚴(yán)”與“和”之間，嚴(yán)中有和，和中有嚴(yán)；做事嚴(yán)，做人和；對(duì)己嚴(yán)，待人和；嚴(yán)與和之間就是中庸的最高境界。這是嚴(yán)士秀給兒子取名的由來。作為一個(gè)讀書人，嚴(yán)士秀對(duì)兒子的管教遵循著中國最傳統(tǒng)的方式――嚴(yán)厲。

　　“雖然永遠(yuǎn)都是嚴(yán)峻的臉孔，沒有一句贊揚(yáng)的話，但他對(duì)我實(shí)行的是最嚴(yán)厲的苦難教育?！?nbsp;嚴(yán)介和回憶，在他的眼中，父親是很傳統(tǒng)的知識(shí)分子。

　　嚴(yán)介和上學(xué)了，小學(xué)、中學(xué)，雖然嚴(yán)介和成績優(yōu)秀，但由于家庭成分是富農(nóng)，他沒有機(jī)會(huì)再繼續(xù)讀書。在那個(gè)年代，家庭成分是那么重要。同樣，那個(gè)年代，也是個(gè)知識(shí)分子匱乏的年代――由于原來的中學(xué)教師缺人，嚴(yán)介和又回母校做起了代課老師。

　　水泥廠工人，懵懂的廠長

　　“市里哭笑不得，任命我為新廠長”

　　據(jù)與嚴(yán)介和共事的人回憶，當(dāng)年教語文，嚴(yán)介和與其他老師的課最大的不同就是生動(dòng)。嚴(yán)介和一度想靠讀書、教書改變務(wù)農(nóng)的命運(yùn)。但后來他卻主動(dòng)“下崗”，據(jù)稱是違反了計(jì)劃生育政策，他意識(shí)到即使不主動(dòng)辭職也會(huì)被開。

　　不久，嚴(yán)介和到當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)水泥的國企當(dāng)起了臨時(shí)工。殊不知，這次選擇是如此的關(guān)鍵。嚴(yán)介和趕上了一個(gè)難得的時(shí)機(jī)。6個(gè)月后，這家工廠公開競聘廠長，當(dāng)時(shí)包括嚴(yán)介和在內(nèi)7個(gè)人競聘廠長，其中的嚴(yán)介和只是一個(gè)26歲的臨時(shí)工，而其他6人都做過廠長、經(jīng)理。

　　據(jù)嚴(yán)介和回憶說：“年齡最小，資歷最差，社會(huì)認(rèn)可度最低，人脈最疏”的自己憑借“過人的天資”竟過5關(guān)、斬6將，各項(xiàng)考核均第一。

　　“人家內(nèi)定的第一、第二、第三、第四、第五都沒有我嚴(yán)介和，當(dāng)?shù)厝硕疾幌嘈抛约旱难劬投?，市里哭笑不得任命了我為新廠長”。嚴(yán)介和回憶當(dāng)年的情形，少不了一絲得意。

　　私企的老板，幸運(yùn)的包工頭

　　“對(duì)第一桶金，我一點(diǎn)都不驚訝，這在我掌控之中”

　　嚴(yán)介和人生重大轉(zhuǎn)折是從接觸到基建工程行業(yè)開始，1992年他注冊(cè)成立自己的淮安引江建筑工程公司，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和只有3萬元，其他7萬元都是東拼西湊起來的。成立時(shí)，正值南京市繞城公路開工，嚴(yán)介和往返南京11趟得到不足30萬元人民幣的一個(gè)配套涵洞工程，而且到嚴(yán)介和手里已是第五包，光管理費(fèi)就要交納36%。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，這個(gè)項(xiàng)目虧損無疑，虧損5萬元左右。

　　嚴(yán)介和提出“虧五萬不如虧八萬，想辦法多虧點(diǎn)吧”，結(jié)果140天的工程量，只用了72天就干完了。嚴(yán)介和和他的公司員工在年三十，一路聽著別人的鞭炮聲，開著手扶拖拉機(jī)回蘇北老家。嚴(yán)介和確信：第二年春天來臨的時(shí)候，肯定是春暖花開。

　　果然后來工程指揮部重新找到了嚴(yán)介和和他的公司，原來，在對(duì)涵洞驗(yàn)收的時(shí)候，指揮部以各項(xiàng)全優(yōu)驗(yàn)收，指揮部當(dāng)即拍板：這個(gè)活是誰干的，給我找回來。最終，嚴(yán)介和及他的公司在南京繞城公路項(xiàng)目中一舉從雜牌軍升級(jí)為指令性承包隊(duì)，“哪里要突擊，哪里有短腿，我們就去做，”嚴(yán)介和他們總共攬到了3000萬元的項(xiàng)目。第二年的春天，繞城公路完工的時(shí)候，嚴(yán)介和及他的公司凈賺800萬元。

　　2002年，嚴(yán)介和注冊(cè)了他的太平洋建設(shè)集團(tuán)，2003年，太平洋建設(shè)集團(tuán)發(fā)展速度1300%，2004速度500%。太平洋建設(shè)集團(tuán)工程訂單已達(dá)到2700多億元。

　　2003年11月，嚴(yán)介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。并先后收購了31家國有企業(yè)，成員企業(yè)發(fā)展到60家，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，職工總數(shù)達(dá)十幾萬人。