截至7月底，中建三局完成產(chǎn)值521.86億元，完成年度計(jì)劃的63.8%，同比增長(zhǎng)29.81%。其中完成建筑業(yè)總產(chǎn)值502.25億元、工業(yè)產(chǎn)值19.61億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

　　目前，中建三局在建項(xiàng)目681個(gè)，同比增長(zhǎng)11.09%；在手任務(wù)儲(chǔ)備量1595億元，同比增長(zhǎng)58.28%，項(xiàng)目履約總體良好。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。局項(xiàng)目管理手冊(cè)已進(jìn)入全面實(shí)施階段，編制發(fā)布了項(xiàng)目策劃書(shū)（示范文本），正式運(yùn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。二是施工工期總體受控。在建項(xiàng)目履約率達(dá)94.27%；局總部收到15個(gè)項(xiàng)目業(yè)主發(fā)來(lái)的表?yè)P(yáng)函，高度肯定中建三局誠(chéng)信意識(shí)和履約能力；三亞瑞吉酒店、航天四院等9個(gè)項(xiàng)目分獲魯班（國(guó)優(yōu)）申報(bào)資格，正在組織模擬檢查。三是資源組裝探索加強(qiáng)。首次開(kāi)展中建三局勞務(wù)分級(jí)評(píng)定，核心層勞務(wù)比重增加，有力支撐了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展；上半年，中建三局集中采購(gòu)金額累計(jì)達(dá)117億元，同比增長(zhǎng)18.5%，其中鋼材采購(gòu)量128萬(wàn)噸，采購(gòu)金額59億元，采購(gòu)價(jià)格降低率2.9%。

　　下一階段，中建三局各單位要圍繞半年運(yùn)營(yíng)會(huì)提出的“推進(jìn)項(xiàng)目集約管理不動(dòng)搖，提升履約能力”這一要求，大力開(kāi)展四個(gè)方面的工作。一是加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理手冊(cè)執(zhí)行力，研究成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，定期協(xié)調(diào)跨部門(mén)的項(xiàng)目管理活動(dòng)，解決手冊(cè)推進(jìn)中的部門(mén)壁壘和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)問(wèn)題；加大考核力度，今年總公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核中加大了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核比重，北京公司及所屬的2個(gè)項(xiàng)目推薦為總公司示范企業(yè)、示范項(xiàng)目，局將以此為契機(jī)，組織召開(kāi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，確定局級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，分別簽訂責(zé)任狀，年底集中考評(píng)，力爭(zhēng)通過(guò)示范引領(lǐng)，助推中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。二是強(qiáng)化總承包管理體系建設(shè)。各二級(jí)單位及其大型分公司要建立總承包管理人才資源庫(kù)，著力培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備分包專(zhuān)業(yè)對(duì)口管理人員，作為總承包管理的“種子選手”；積極推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)在總承包項(xiàng)目的應(yīng)用，以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成項(xiàng)目各類(lèi)信息建立工程數(shù)據(jù)模型，解決總承包管理中的進(jìn)度管理、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)等問(wèn)題，提升總承包管理水平。三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約評(píng)估?？茖W(xué)制訂管理目標(biāo)，對(duì)局、公司級(jí)戰(zhàn)略客戶(hù)，在資源配置方面優(yōu)先考慮，適當(dāng)提高內(nèi)控目標(biāo)；強(qiáng)化過(guò)程考核評(píng)價(jià)，實(shí)行分公司每季度組織1次項(xiàng)目管理檢查考核，公司每半年組織1次檢查考核，局組織年度檢查考核。四是加強(qiáng)項(xiàng)目集約化探索。大膽探索項(xiàng)目群管理，即根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)在規(guī)律，利用規(guī)模效應(yīng)，聚合人力與物化資源在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行有組織的調(diào)配，達(dá)到最佳的配置，進(jìn)而獲取最佳效益；繼續(xù)擴(kuò)大核心勞務(wù)占比，著重引進(jìn)擁有勞動(dòng)力2000人以上優(yōu)勢(shì)勞務(wù)企業(yè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中建三局核心層勞務(wù)企業(yè)投入的人員超過(guò)用工總數(shù)的50%以上的目標(biāo)；加快集中采購(gòu)交易平臺(tái)建設(shè)。