中國中鐵大橋局六公司混凝土公司推行“三化管理”出新招
近日，中國中鐵大橋局六公司混凝土公司在大力推行“三化管理”（集約化管理、精細化管理、標準化管理）上邁出新步伐，通過建平臺、曬數(shù)據(jù)、強考核等系列舉措，加強了集中管控力度，向管理細節(jié)要效益，確保成本可控，質(zhì)量放心。
混凝土公司通過設(shè)一本攪拌站工作日志、建一個攪拌站月度工作匯報制度、編發(fā)電子簡報，將自檢、互檢工作雙管齊下，提升了工作的質(zhì)量，加強了公司本部與各攪拌站之間的溝通，形成了互管互控，動態(tài)監(jiān)管、過程糾偏的管理格局。
設(shè)立一本工作日志。為了實現(xiàn)各攪拌站的日常生產(chǎn)管理和安全管理常態(tài)化，確保各站安全生產(chǎn)無事故，要求各攪拌站必須設(shè)一本工作日志，將當天的生產(chǎn)及安全活動記錄、設(shè)備及人員配置情況、混凝土生產(chǎn)方量和設(shè)備加油數(shù)量都記錄清楚，以備追溯和檢查。
推行月度工作匯報制度。要求各攪拌站將混凝土月生產(chǎn)方量、設(shè)備油耗、設(shè)備維修保養(yǎng)費用支出、攪拌站耗電量等各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總，每月定期將匯總的數(shù)據(jù)以及安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)的各項情況、所在項目部的施工進度情況、下月的工作安排、可能存在的問題及困難等一并上報，加了對各攪拌站的集中管控力度。
編發(fā)電子簡報。以電子簡報為平臺，及時整理匯總各個攪拌站的月度安全、質(zhì)量、成本、服務(wù)情況，將各站的管理水平通過這樣的平臺曬出來，將好的經(jīng)理進行總結(jié)推廣，彼此借鑒學習，互相查找不足。通過橫向比較，互相差距，過程糾偏，更好推動混凝土公司各項管理工作。
下一步，該公司將本部工作人員駐站考察、季度考核等方式加強本部人員和現(xiàn)場攪拌站的聯(lián)系，確保管理不失控。同時，通過多關(guān)心現(xiàn)場員工尤其是外聘員工的生活，幫助解決一些實際困難等措施，讓在外員工有歸屬感，能更好的實現(xiàn)為項目服務(wù)、為公司創(chuàng)效。
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