——訪遼寧營(yíng)口青花集團(tuán)總經(jīng)理王守彬

    前不久，北京通達(dá)與德國(guó)雷法強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望打造耐火行業(yè)第一品牌。同樣作為中國(guó)耐火企業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的遼寧營(yíng)口青花集團(tuán)有何看法呢？營(yíng)口青花的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是什么？中國(guó)水泥網(wǎng)對(duì)遼寧營(yíng)口青花集團(tuán)總經(jīng)理王守彬進(jìn)行了專訪。

    中國(guó)水泥網(wǎng)：營(yíng)口青花集團(tuán)是一個(gè)伴隨改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的大型非公有制企業(yè)集團(tuán)，被國(guó)家六部委評(píng)定為國(guó)家大型企業(yè)，列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第40位。請(qǐng)王總談?wù)勝F公司的發(fā)展歷程，有哪些事情是具有里程碑意義的？ 

    王守彬：我們營(yíng)口青花集團(tuán)是典型的伴隨著改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的大型非公有制企業(yè)集團(tuán)，起步于一個(gè)農(nóng)村小生產(chǎn)隊(duì)辦的企業(yè)，發(fā)展到今天的規(guī)模經(jīng)歷了三個(gè)里程碑。
    一、從農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)化。一九八四年初，青花人在以農(nóng)致富屢不奏效的情況下，開(kāi)始對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的探索，利用當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源建成了年產(chǎn)1萬(wàn)噸的鎂砂廠，至此一個(gè)以工業(yè)為主導(dǎo)，工農(nóng)業(yè)一體化的企業(yè)初具雛形。青花創(chuàng)業(yè)之初，遼南地區(qū)村村點(diǎn)火，家家冒煙，小鎂砂廠遍地開(kāi)花，僅大石橋就有好幾百家，互相壓價(jià)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。
    二、從原料生產(chǎn)向制成品加工轉(zhuǎn)化。青花人沒(méi)有像其他企業(yè)那樣靠賣(mài)資源為生，而是努力尋求向更高層次突破，向創(chuàng)新要效益，向科技含量要效益。青花人抓住了國(guó)企解體的絕好機(jī)遇解決了人才問(wèn)題。在1992年，青花投資8000萬(wàn)元建設(shè)了兩條1850℃超高溫隧道窯，完成了由耐火原料初加工向耐材制品深加工的跨越，產(chǎn)品從初加工向深加工、高科技、高附加值轉(zhuǎn)變，從而走上了科技興企之路。
    三、從集體所有向股份制轉(zhuǎn)化。一九九九年青花集團(tuán)針對(duì)當(dāng)時(shí)“產(chǎn)權(quán)不清楚，機(jī)制不靈活”的狀況，在既不損害社員利益，又不影響企業(yè)正常運(yùn)行的前提下進(jìn)行了體制改革，將工分、工齡、貢獻(xiàn)量化為股份，由集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。結(jié)束了工分計(jì)酬，實(shí)行了工資制。目前，青花集團(tuán)完全按現(xiàn)代化企業(yè)制度運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了資本股份化、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品系列化、市場(chǎng)國(guó)際化、組織集團(tuán)化，成為海內(nèi)外聞名的集科工貿(mào)一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

    中國(guó)水泥網(wǎng)：前不久北京通達(dá)與德國(guó)雷法強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造耐火行業(yè)第一品牌。對(duì)此，王總有什么看法，貴公司有無(wú)打算與國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作？
    王守彬：多年在國(guó)際市場(chǎng)上打拼的經(jīng)驗(yàn)，讓青花人深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要依靠本國(guó)的民族工業(yè)。只有提高民族工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，民族工業(yè)才能真正成為國(guó)家的脊梁?！耙粋€(gè)國(guó)家一種產(chǎn)品”，如果自己不善于創(chuàng)新，不掌握核心技術(shù)，而依賴進(jìn)口，就會(huì)受制于人。要躋身世界強(qiáng)企之林，就必須創(chuàng)自己的名牌產(chǎn)品，擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能與世界耐材強(qiáng)企一爭(zhēng)高下。
    中國(guó)的一些品牌在引進(jìn)外資的過(guò)程中被“吃”掉了。因?yàn)橥馍桃笃髽I(yè)使用投資者的品牌，有些企業(yè)盯住外資的名牌主動(dòng)“傍”上去?！鞍笨赡茉谘巯芦@些小利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，犧牲的是民族工業(yè)的利益。
我們并不反對(duì)合資，國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等都值得我們學(xué)習(xí)。早在建廠之初的八十年代，我們就與日本一家企業(yè)進(jìn)行了合作，而且取得出雙贏。但是，我要強(qiáng)調(diào)的是，我們要的合資是在公平、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且要樹(shù)立我們自己的品牌形象?，F(xiàn)在，我們?cè)谶@個(gè)前提下，正在與國(guó)外幾家行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)談合資合作。

    中國(guó)水泥網(wǎng)：在水泥行業(yè)耐火材料方面，青花集團(tuán)是怎樣應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的呢？在您看來(lái)，耐火材料的發(fā)展方向是什么？
    王守彬：面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們有如下優(yōu)勢(shì)：
    一、資源優(yōu)勢(shì)。我們擁有五座礦山，其中菱鎂礦四座，白云石礦一座，這保證了我們高品位原料的自給。
    二、先進(jìn)的裝備，我們具有世界頂級(jí)的設(shè)備。我們裝備的進(jìn)口液壓機(jī)，全自動(dòng)雙面加壓，使產(chǎn)品密度均勻，外形尺寸精確。
    三、隧道窯實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，燒成制度更穩(wěn)定、合理。
    四、我們非常重視自主創(chuàng)新，投資5000余萬(wàn)元，建設(shè)了具有先進(jìn)儀器設(shè)備的省級(jí)耐火材料研究院，對(duì)我們企業(yè)發(fā)展很重要，因?yàn)殡S著我國(guó)鋼鐵和建材工業(yè)的進(jìn)步，對(duì)耐火材料產(chǎn)品的需求高檔化，高檔化也是當(dāng)前耐材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然要求。
    十幾年來(lái)，青花集團(tuán)針對(duì)各種水泥窯爐的工作環(huán)境，為滿足國(guó)內(nèi)外用戶需求，開(kāi)發(fā)出直接結(jié)合鎂鉻磚、鎂鋁尖晶石磚、鎂尖晶石鋯磚，鎂白云石磚、鎂白云石鋯磚等多系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品除滿足湖北黃石華新水泥股份有限公司、江蘇鎮(zhèn)江聯(lián)合水泥有限公司、三獅集團(tuán)、安徽海螺水泥集團(tuán)、浙江蘭溪紅獅水泥股份有限公司、陜西秦嶺水泥（集團(tuán)）股份有限公司等130多家用戶需求外，還出口到日本、韓國(guó)、越南等國(guó)家。產(chǎn)品在大型干法回轉(zhuǎn)窯等窯爐上使用，取得良好效果，受到客戶好評(píng)。

    中國(guó)水泥網(wǎng)：今年是國(guó)家“十一五”的第一年，耐火材料市場(chǎng)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，請(qǐng)問(wèn)王總將會(huì)采取怎樣的措施來(lái)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)呢？有何發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)？

    王守彬：我國(guó)的耐火材料市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，總體來(lái)說(shuō)，已由供不應(yīng)求向供求平衡或供過(guò)于求轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。面對(duì)這種局面，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)含量高適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品，并形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
    當(dāng)前世界耐火材料市場(chǎng)的周轉(zhuǎn)量約在1400-2000萬(wàn)噸，亞太地區(qū)約占40%左右。隨著新世紀(jì)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，將成為世界耐材企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的焦點(diǎn)。我國(guó)耐火材料制品出口將有巨大的發(fā)展空間。
今年“十一五”開(kāi)局之年，我們作為亞太地區(qū)最大的堿性耐火材料企業(yè)，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，利用發(fā)展耐火材料的相關(guān)政策和發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，努力打造百年老店和耐材航母。主要作好對(duì)內(nèi)調(diào)整和對(duì)外擴(kuò)展的工作。要加大新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)研制的工作力度，加大對(duì)外合資合作的工作力度，加大跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制形式的聯(lián)合的工作力度，要從增產(chǎn)節(jié)約入手，通過(guò)練內(nèi)功、抓細(xì)事、調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，奪取主動(dòng)權(quán)。廣招人才，科技強(qiáng)企，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，力爭(zhēng)在 “十一五”實(shí)現(xiàn)企業(yè)有一個(gè)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)，成為中國(guó)乃至世界耐材強(qiáng)企。

    中國(guó)水泥網(wǎng)：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和良好的經(jīng)營(yíng)管理，青花的人才戰(zhàn)略和管理理念是怎么樣的呢？對(duì)此王總有何獨(dú)特見(jiàn)解？

    王守彬：人才是企業(yè)的最大財(cái)富，當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尊重人才是青花的優(yōu)良傳統(tǒng)，其以人為本的理念可以追溯到九十年代初。
    當(dāng)時(shí)，遼寧省大石橋市的企業(yè)改制和轉(zhuǎn)制工作已經(jīng)開(kāi)展的轟轟烈烈，改制的形式也多種多樣，有租賃的，有承包的，有買(mǎi)斷的。正是基于以人為本的理念和情結(jié)，經(jīng)過(guò)4年的深思熟慮，我們進(jìn)行了股份制改造工作，并創(chuàng)造了全國(guó)絕無(wú)僅有青花改制方式，其基本做法就是采取先售后股的方式，將原本模糊的集體產(chǎn)權(quán)人格化，量化成清晰的個(gè)人股權(quán)。這一方法使青花集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)徹底實(shí)現(xiàn)了人格化，轉(zhuǎn)化為股東的村民對(duì)企業(yè)的凝聚力和工作積極性空前的高漲。
    隨著企業(yè)的快速發(fā)展，只靠少數(shù)人才是不夠的，為了做好引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才工作，使人才管理工作有章可循，集團(tuán)在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力實(shí)施以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的培訓(xùn)機(jī)制，做到全員培訓(xùn)和骨干培訓(xùn)相結(jié)合，技能培訓(xùn)和外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)相結(jié)合，崗前培訓(xùn)和平時(shí)練兵活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)素質(zhì)得到明顯提高。由企業(yè)出資培養(yǎng)博士研究生、碩士研究生，還為鞍山科技大學(xué)設(shè)立了“青花獎(jiǎng)學(xué)金”，并把企業(yè)定為鞍山科技大學(xué)、營(yíng)口大學(xué)、營(yíng)口技工學(xué)校的實(shí)習(xí)基地，請(qǐng)耐火材料、機(jī)械等專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，增進(jìn)學(xué)生和企業(yè)的感情。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)注重對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，聘請(qǐng)洛陽(yáng)耐火研究院、鞍山科技大學(xué)的教授、專家到企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在工人中開(kāi)展崗位練兵，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手。每年還開(kāi)展“科研、變革、合理化建議”評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的科技創(chuàng)新，增強(qiáng)了企業(yè)活力。研究院以科技進(jìn)步為動(dòng)力，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、配方改進(jìn)和售后服務(wù)等方面穩(wěn)步前進(jìn)，取得了可喜的成績(jī)。
    科研人員除完成自身的課題外，同時(shí)配合銷售部門(mén)完成了國(guó)內(nèi)有色、鋼鐵、水泥、玻璃行業(yè)60多家客戶的技術(shù)服務(wù)工作，還為印度、俄羅斯、德國(guó)等國(guó)外用戶開(kāi)展了多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，既維護(hù)了公司利益，又滿足了客戶的需求。大學(xué)畢業(yè)生走進(jìn)青花可謂：“一入龍門(mén)身價(jià)百倍”因?yàn)檫@里為他們提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才華的平臺(tái)。

    編后：做經(jīng)濟(jì)工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事；做人的工作從人的本性出發(fā)。王守彬從實(shí)踐中得出的結(jié)論又被實(shí)踐證明是完全正確的。

    企業(yè)簡(jiǎn)介：營(yíng)口青花集團(tuán)是一個(gè)伴隨改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的大型非公有制企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有員工5000多人，占地面積400萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)20億元，以生產(chǎn)堿性耐火材料和各種不定形耐火材料為主導(dǎo)產(chǎn)品，各種鎂質(zhì)耐火材料年生產(chǎn)能力達(dá)100萬(wàn)噸，不僅滿足了國(guó)內(nèi)鋼鐵、有色冶煉、建材、輕工等行業(yè)的需求，還有50%以上的產(chǎn)品出口到世界上40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。鎂質(zhì)耐火材料深加工能力和技術(shù)裝備水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，一些產(chǎn)品達(dá)到世界同行業(yè)先進(jìn)水平。集團(tuán)擁有礦山5座、重?zé)V砂窯20座、輕燒窯54座、電熔鎂砂窯16座、高純合成鎂砂窯2座、鎂碳磚生產(chǎn)線5條，有1850℃超高溫髓道窯13座，有從德國(guó)、日本進(jìn)口的2000噸—3600噸液壓機(jī)10臺(tái)，同時(shí)配備了強(qiáng)力混砂機(jī)，機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備。
    營(yíng)口青花集團(tuán)是科技創(chuàng)新型企業(yè)，被遼寧省政府評(píng)為“遼寧省高新技術(shù)企業(yè)”。青花耐火材料研究院被遼寧省經(jīng)委、財(cái)政廳、地稅局評(píng)為“遼寧省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。研制的“燒成浸漬白云石磚生產(chǎn)技術(shù)”獲國(guó)家專利，“高級(jí)含碳磚”“浸漬鎂白云石磚”“優(yōu)質(zhì)鎂鉻磚”產(chǎn)品被國(guó)家科技部火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，被遼寧省技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為“省名牌產(chǎn)品”。鎂鉻磚、滑板磚被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。
    營(yíng)口青花集團(tuán)被國(guó)家六部委評(píng)定為國(guó)家大型企業(yè)，列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第40位；連續(xù)十年被省工商局評(píng)為遼寧省“守合同重信用”先進(jìn)單位，被國(guó)家工商局評(píng)為全國(guó)“重信用守合同單位”。為打造百年老店和國(guó)際耐材強(qiáng)企，集團(tuán)走出青花，進(jìn)軍上海灘，收購(gòu)了上海第二耐火材料廠，租賃了岫巖偏嶺鎂礦，實(shí)現(xiàn)了資本擴(kuò)張和跨地區(qū)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王守彬，連續(xù)當(dāng)選第八、九、十屆全國(guó)人大代表，并獲得全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。