中材集團應對當前困境6項舉措
6月9日，“水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應對金融危機保增長--海螺論壇”在蕪湖召開，中國中材集團董事長譚仲明做了主題報告。他表示，在我國經(jīng)濟出現(xiàn)積極變化的背景下，14家國內大型水泥企業(yè)響應中國建材聯(lián)合會的號召，在海螺集團總部駐地交流研討水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路是一件和愉快的事情。
譚仲明介紹說，2008年在全球性金融危機對很多領域的實體經(jīng)濟造成巨大沖擊的背景下，中材集團深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)實施“創(chuàng)一流企業(yè)”戰(zhàn)略，積極應對國際金融危機，克服國內外環(huán)境變化帶來的影響，緊緊抓住發(fā)展的主題，堅持創(chuàng)新、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、拓展市場、加強管理，繼續(xù)保持快速穩(wěn)健發(fā)展，超額完成了全年任務。
中材集團從六方面采取措施積極應對金融危機：
1、加強資金管理。嚴格控制開支，加強收款力度，做好融資工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展；
2、調整投資計劃。根據(jù)國內外市場情況，國家加大投資拉動內需情況，集團不同產(chǎn)業(yè)近、中、遠期發(fā)展前景情況，企業(yè)對不同投資項目有壓、有緩、有保、有擴；
3、加大國內外市場開拓力度。發(fā)揮優(yōu)勢，強化競爭力度，鞏固現(xiàn)有市場，開拓潛在市場、贏取同行業(yè)競爭者市場；
4、推進技術進步。應用新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)能降耗，提高效益，爭取減產(chǎn)不減收、降價不降效；
5、加強管理；
6、伺機重組整合本行業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)。
據(jù)了解，過去的一年，國內市場競爭格局沒有出現(xiàn)大的變化，中材集團總承包、設計、安裝等業(yè)務依舊保持了較高的市場份額；國際市場方面，至08年底，集團業(yè)務已累計設計46個國家和地區(qū)市場，基本完成全球市場格局。根據(jù)FLSmidth2008年公布的數(shù)據(jù)，中材集團在08年新簽訂水泥訂單量的全球市場份額達34%，位居全球第一。
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