中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平:水泥行業(yè)不悲觀
在每一輪經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，水泥業(yè)都是最后一個(gè)降溫，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)又是第一個(gè)升溫。隨著中央和各地方政府拉動(dòng)內(nèi)需措施的落實(shí)，新一輪的建設(shè)高潮即將到來(lái)。
作為基本建設(shè)的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬(wàn)元消耗1.5噸水泥計(jì)算，4萬(wàn)億財(cái)政投入計(jì)劃將會(huì)新增6億噸水泥需求，這對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對(duì)2009年建材市場(chǎng)看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國(guó)建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會(huì)比全國(guó)其他地區(qū)來(lái)得早，2009年一季度會(huì)顯現(xiàn)，二季度就會(huì)呈現(xiàn)高潮。
關(guān)于水泥價(jià)位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價(jià)格比，仍不足其十分之一，這和國(guó)際通常的合理價(jià)格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國(guó)家的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過集中度的增加、市場(chǎng)的健康化，水泥價(jià)格還會(huì)穩(wěn)定地上升，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。
機(jī)會(huì)
中國(guó)政府出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策，給中國(guó)建材這樣的大型企業(yè)集團(tuán)提供了三大發(fā)展機(jī)會(huì)。
第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)。中國(guó)水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使得中國(guó)建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯(lián)合重組的機(jī)會(huì)。中國(guó)的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機(jī)會(huì)。在困難的時(shí)候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國(guó)建材認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時(shí)機(jī)。我們要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)苦練內(nèi)功。市場(chǎng)調(diào)整促進(jìn)我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購(gòu)，二是資金的集中管理。我們?cè)?jì)劃將2009年作為管理整合年，現(xiàn)在把這項(xiàng)工作提前了。
期待
全面和深入落實(shí)國(guó)家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；出臺(tái)支持大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組政策實(shí)施細(xì)則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強(qiáng)化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)管理，出臺(tái)新的政策，把水泥新建項(xiàng)目審批權(quán)收歸有關(guān)政府部門，實(shí)現(xiàn)全國(guó)水泥產(chǎn)能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
作為基本建設(shè)的“糧食”，水泥業(yè)是主要的受益者。按照投資萬(wàn)元消耗1.5噸水泥計(jì)算，4萬(wàn)億財(cái)政投入計(jì)劃將會(huì)新增6億噸水泥需求，這對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響是巨大的。
我對(duì)2009年建材市場(chǎng)看法是十分積極和正面的，不是那么悲觀。中國(guó)建材的水泥企業(yè)集中在東南部，不大受氣溫和季節(jié)影響，我相信水泥需求的旺季會(huì)比全國(guó)其他地區(qū)來(lái)得早，2009年一季度會(huì)顯現(xiàn)，二季度就會(huì)呈現(xiàn)高潮。
關(guān)于水泥價(jià)位，即使與目前已下跌很多的鋼鐵價(jià)格比，仍不足其十分之一，這和國(guó)際通常的合理價(jià)格相比仍存在巨大上升空間。因此，通過國(guó)家的水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過集中度的增加、市場(chǎng)的健康化，水泥價(jià)格還會(huì)穩(wěn)定地上升，這是一個(gè)大的趨勢(shì)。
機(jī)會(huì)
中國(guó)政府出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策，給中國(guó)建材這樣的大型企業(yè)集團(tuán)提供了三大發(fā)展機(jī)會(huì)。
第一是結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)。中國(guó)水泥業(yè)正面臨很大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使得中國(guó)建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
第二是聯(lián)合重組的機(jī)會(huì)。中國(guó)的水泥產(chǎn)量雖然高居世界首位，但企業(yè)高度分散。水泥業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必須解決兩大問題：一是提高集中度，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)的效益；二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。
第三是管理整合的機(jī)會(huì)。在困難的時(shí)候，有的人徘徊觀望，有的人怨天尤人，中國(guó)建材認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時(shí)機(jī)。我們要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)苦練內(nèi)功。市場(chǎng)調(diào)整促進(jìn)我們兩方面的集中管理，一是煤炭的集中采購(gòu)，二是資金的集中管理。我們?cè)?jì)劃將2009年作為管理整合年，現(xiàn)在把這項(xiàng)工作提前了。
期待
全面和深入落實(shí)國(guó)家加快淘汰小水泥、小粉磨站政策；提高水泥行業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加快水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；出臺(tái)支持大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合重組政策實(shí)施細(xì)則，快速提高水泥行業(yè)集中度。
強(qiáng)化水泥產(chǎn)業(yè)布局科學(xué)管理，出臺(tái)新的政策，把水泥新建項(xiàng)目審批權(quán)收歸有關(guān)政府部門，實(shí)現(xiàn)全國(guó)水泥產(chǎn)能合理布局。
從政策層面上，大力扶持新型建材、新型節(jié)能住宅和節(jié)能新材料的發(fā)展。
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