強化鋼筒管質量管理 精心打造青龍品牌
寧夏青龍管業(yè)股份有限公司地處西部欠發(fā)達地區(qū)的寧夏青銅峽市。三十多年來，公司既經受了國營小企業(yè)向股份制公司的艱難轉型和變革的洗禮，也經歷了從頻臨破產的邊緣向跨越式發(fā)展的進程，尤其是自1998年公司改制的十年間，從名不見經傳的單一生產預應力混凝土管產品的國營小廠發(fā)展成為擁有總資產5.5億多元、員工1600多人、六家子公司、年生產預應力鋼筒混凝土管150km、預應力混凝土管180km、鋼筋混凝土排水管200km、聚氯乙烯及聚乙烯塑料管1.5萬噸的綜合加工能力、年實現銷售收入4.8億多元、綜合實力躍居全國同行業(yè)前列的一家集研發(fā)、設計、生產、銷售及服務為一體的行業(yè)內知名的大型混凝土及新型給排水管道產品的集團公司。預應力鋼筒混凝土管已經成為我公司的一個主導產品。
一、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 積極開拓市場
PCCP盡管在我國研制、生產的歷史僅有十多年，但由于其具有獨特的優(yōu)良性能和優(yōu)點，在行業(yè)及生產企業(yè)的大力推廣下，逐步被設計單位和建設單位認可和采用，PCCP在一些國家和地方重點工程的應用標志著PCCP正式進入高速發(fā)展的快車道。
“思路決定出路，有思想就有市場”，公司視市場為生存發(fā)展的第一生命線，深入研究與公司關聯的經濟形勢，把握市場規(guī)律，針對市場環(huán)境變化，及時調整經營戰(zhàn)略和策略，有效把握機遇。公司堅持走專業(yè)化道路，本著“立足寧夏、重點西北、開拓華北”的市場經營戰(zhàn)略和“以市場為導向、以客戶為中心、以銷售為龍頭、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造活力、創(chuàng)建優(yōu)勢”的經營理念，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力推進PCCP的推廣和應用。1998年開始，公司根據國內PCCP生產工藝技術和關鍵設備的引進和消化情況以及該產品在國內一些工程中的成功應用，積極研究儲備PCCP設計、生產工藝技術，同時，涉入建設單位和設計部門等源頭大力推介PCCP產品并取得了實質性進展。
2003年，公司先后建成年產50km 的PCCPL400～1200mm生產線兩條和年產50km的PCCPE1400～3000mm生產線兩條，當年為寧夏固原東山坡引水工程生產工作壓力1.2MPa的PCCPL800～1400管道59.1km,成為寧夏地區(qū)首家采用PCCP管道產品的單位。之后，公司大力在寧夏以及周邊地區(qū)推廣，寧夏一號重點建設項目寧東能源重化工基地一期水源工程、寧夏生態(tài)移民一期供水工程、太陽山供水工程、神木供水工程等大型工程隨后紛紛采用。根據市場需要，公司又在包頭市建成年產40km 的PCCPL500～1200mm和年產40km的PCCPE1200～3000mm生產線各一條，短短幾年時間，公司就累計為30多個供水項目生產PCCP管道近400多公里，取得了良好的社會效益和經濟效益。2007年公司一舉中標陜西省重點工程陜西城鎮(zhèn)供水日元貸款項目PCCP1800mm和PCP管共計約60km,合同金額約1.7億元人民幣，目前在陜西咸陽已建成PCCPE1400～3000mm生產線三條，PCP2000mm生產線一條，現產品正在供貨和安裝施工中。
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二、強化質量管理 夯實品牌基礎
PCCP管是生產工藝先進、產品性能優(yōu)良、優(yōu)點突出、適用范圍廣泛的新型管道產品，在未來的混凝土壓力管道行業(yè)發(fā)展中有著十分廣闊的前景。但是，再好的產品，如果沒有過硬的質量或在工程使用中發(fā)生質量事故，那么將是企業(yè)乃至行業(yè)的災難。
質量是企業(yè)永恒的主題，是品牌的基礎，是企業(yè)的尊嚴，是對客戶的第一承諾，是產品進入市場的通行證。為此，公司堅持奉行“質量為本、滿足需求、注重細節(jié)、精益求精”的質量理念，強化質量管理，自PCCP新產品設計和試制開始，公司就下決心將其做成精品，向顧客推出確實能夠代表當今國內混凝土壓力管道產品中具有先進水平和性能可靠、質量優(yōu)良的新型管材，以此贏得客戶的信賴和認可，為今后進入和開拓市場奠定良好的品牌基礎，為了能夠實現這個目標，公司主要做了以下幾方面的工作：
?。?）采用國外先進標準建立企業(yè)標準
2003年之前，雖然國內PCCP已經生產多年，但現行的建材行業(yè)標準 JC625－1996與國外先進標準相比仍存在較大的差距，盡管其設計標準CECS140:2002為國內PCCP設計提供了必要的技術依據，但是ANSI/AWWA C301-1999和ANSI/AWWA C304-1999仍是國內設計部門、建設單位、生產企業(yè)優(yōu)先普遍采用的設計、生產的主要技術依據。目前我公司管材均按照ANSI/AWWA C301-1999和現行GB/T19685－2005進行設計和生產，此外，對于PCCPL500～900mm小口徑管材還應客戶需要接頭均采用雙膠圈密封設計，充分滿足了顧客的需求。
（2）完善質量管理體系
1998年，公司在行業(yè)內就率先通過了ISO9002:1994質量管理體系認證，2002年通過了ISO9001:2000轉版復評審核，并適時地將PCCP設計、生產、售后服務納入到質量管理體系當中，2006年又通過ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001：2001質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體管理體系認證，使鋼筒管生產的管理體系更加完善，產品質量始終保持持續(xù)地穩(wěn)定和提高。
?。?）嚴把工藝過程質量關
沒有好的過程質量，就不會有持續(xù)穩(wěn)定的產品質量。公司針對PCCP工藝流程和特點，在原材料進貨檢驗、承插口脹圓、鋼筒焊接、鋼筒水壓檢驗、管芯成型、纏絲應力控制、保護層制作等重要工序確定質量控制點，并對以上重要過程及關鍵質量控制點制定嚴格的作業(yè)指導書和質量控制標準，在生產過程中實行嚴格的工序管理，不放過任何不合格細節(jié)，把質量控制真正落到實處。
?、侔凑赵O計文件和標準規(guī)定的技術要求，嚴格按照采購控制程序對供應商進行評價和原材料采購，對每車進場的砂石原材料進行先清洗然后才試驗，確保含泥量小于1% ；對進場的高強鋼絲、冷板逐盤（卷）試驗，檢驗合格的才能入庫；水泥采購我們不惜成本選用質量可靠穩(wěn)定的知名品牌產品。凡是不合格的原材料決不允許投入使用，決不選用廉價的原材料而降低產品品質。
?、趯︿撏仓谱鞒绦?，公司每班配備一名鋼筒工序質檢員，質檢員由公司質控科領導，對車間生產出的鋼筒逐根跟班水壓檢驗。制筒車間每向生產工段交出一節(jié)鋼筒，都要由車間和公司質檢員檢驗合格后簽字確認，否則鋼筒不能投入生產使用，確保每根鋼筒都是滴水不漏的合格品。鋼筒盡管經專檢人員檢驗，公司還規(guī)定對專檢過的鋼筒還要定期的再抽檢復試，確保管道抗?jié)B合格和管道的壽命。
?、墼谏a成型過程中，嚴格控制混凝土的水灰比，保證管芯不麻面不裂縫，有平整光潔的外觀質量。特別在蒸養(yǎng)過程中，我們采取長時低溫蒸養(yǎng)，確保芯管脫模后，不因脫模強度低而在纏絲時發(fā)生應力裂縫。
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?、芾p絲是生產工序中的一個關鍵點，纏絲的應力波動大或應力控制不準，都會造成管道抗內壓能力的降低，對管道造成破壞。因此，我公司每班都要對纏絲的應力控制進行檢查，在每個成品驗收入庫時，都要附上纏絲應力記錄。負責驗收的人員要查看每節(jié)管子的應力記錄，如果記錄上顯示應力波動過大的產品，要進行水壓抗裂檢驗。對纏絲機應力傳感器，每三個月就要送計量監(jiān)督部門校驗一次，而且，每臺纏絲機都配有兩套應力傳感器備用。保證每節(jié)管的纏絲應力都達到設計要求，確保產品的質量，讓客戶放心，公司放心。
⑤保護層的制作也非常重要的一個環(huán)節(jié)。我們一個是重點控制保護層的厚度，一個是控制保護層砂漿質量和外觀質量。每一節(jié)管子在噴漿完畢后，先要檢測保護層厚度是否合格，逐一測量是該工序的一個固定程序。保護層制作的好壞，直接影響到產品的外觀質量和管道的使用壽命。為了制作好產品的保護層，一是操作人員必須是在該工序干過一定時期的熟練工，而且工作的時間越長，制作的保護層就會越平整。為此，公司不惜花費大的代價對他們進行培訓，并提高薪金待遇和交納三金，使他們盡心盡力的工作。二是和輥射輪的磨損程度有關，往往新的輪子比舊的噴的好，磨損到一定程度就噴不平。為此，我們在噴漿過程中，按照輥射輪磨損周期定期更換新輪子，雖然增加了成本，但保證了產品的質量。
?、藜訌妼χ匾獚徫蝗藛T的質量教育培訓和管理。公司根據產品特點和崗位重要程度并結合勞動用工人員結構等實際情況，對每個崗位人員確定崗位能力要求，每年制定培訓計劃并實施嚴格培訓，確保每個崗位人員都能從質量意識、質量知識和操作技能方面得到系統(tǒng)的教育和培訓，經培訓考核合格的人員方可上崗，對特殊工種人員必須持證上崗。每年定期根據實際工作質量對崗位進行考核，按照考核結果和表現分為長期合同工、短期合同工、臨時工分級進行管理，保證每年重要崗位人員的穩(wěn)定性，確保過程質量的持續(xù)穩(wěn)定。另外，對于已實施砂漿保護層蒸汽養(yǎng)護但未及時運送到施工現場的管子，公司配備專用灑水養(yǎng)護車，加強對保護層的灑水養(yǎng)護，防止保護層后期干縮裂縫，影響保護層質量。
?。?）做好技術服務
近些年來，盡管PCCP產品在一些重點大型工程中得到了推廣應用，但是在為數眾多的城市和工業(yè)供水工程中尚未得到廣泛的使用，除了管材的使用條件和價格因素外，最直接的原因是許多設計部門和使用單位對PCCP缺乏了相應的了解和認識。為此，公司技術部門積極參與配合銷售部門對PCCP的推介產品，主動向設計他們提供PCCP相應的技術資料、技術咨詢以及典型的成功應用的工程案例介紹，以尋求設計和使用時合理選材的機會。另外一些施工單位和監(jiān)理單位，由于沒有現行的關于PCCP施工質量驗收規(guī)范，對其施工技術要求和驗收質量存在許多疑慮，為此，公司在管道施工安裝過程中除了向他們提供企業(yè)自編的關于PCCP施工安裝手冊外，對每個工程均派售后服務人員和技術人員進行現場技術指導和服務，保證工程質量。
?。?）技術創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展源動力
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和基礎。近年來，隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，為了把公司塑造成為具有競爭力的市場主體，形成具有自己鮮明特色的主營業(yè)務，具有自主知識產權的核心技術，具有引導市場的主導產品，公司在思想觀念的轉變、創(chuàng)新理念樹立、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新體系、激勵制度、人才培養(yǎng)的建設和資金保障制度等創(chuàng)新環(huán)境上下很功夫、逐步加大技術進步和技術創(chuàng)新的步伐和力度。同時公司根據產品結構特點和工藝現狀，一是對現有主導產品生產工藝及技術裝備進行技術改造，提高工藝自動化控制水平，提高工藝控制參數的穩(wěn)定可靠性，從而進一步保證產品質量；二是通過運用新材料、新技術、新工藝，不斷優(yōu)化產品結構和工藝參數，不斷提高產品性能、降低成本。三是引進先進的生產工藝和設備，提高生產效率、降低成本、節(jié)能降耗、保護環(huán)境和員工職業(yè)健康。近三年來，公司每年平均在鋼筒管技術進步和創(chuàng)新方面投入的資金近800萬元 ，占年銷售收入的3％以上，取得主要技術成果20多項，實現經濟效益1000多萬元，2007年12月，公司研發(fā)中心被正式認定為“寧夏回族自治區(qū)企業(yè)技術中心”，研發(fā)水平和創(chuàng)新能力的提高增強了企業(yè)發(fā)展的源動力。
?。?）實施品牌戰(zhàn)略
公司非常重視品牌建設，制定并大力推進實施“追求一流、持續(xù)進步”的品牌戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略推進工作目標， 提升自身在所在區(qū)域、行業(yè)的形象，同時，通過產品結構的優(yōu)化調整，大大增強企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展后勁。一方面不斷加大生產基礎設施、工藝技術裝備、檢測設備、人才隊伍和產品質量、技術引進研發(fā)和新產品開發(fā)等硬件條件的投入和建設，同時進一步完善公司質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、計量檢測管理體系和售后服務管理體系等軟件條件的建設，通過產品定位和市場定位提高產品的知名度、美譽度和顧客的忠誠度。2005年公司PCCP 榮獲“寧夏名牌產品”，2006年PCCP 再次榮獲中國混凝土與水泥制品協會名牌產品產品推薦證書，注冊商標“青龍”連續(xù)兩屆被評為寧夏著名商標。
經過多年精心打造，“青龍”牌管道產品憑借過硬的產品質量和良好的信譽在寧夏區(qū)內、西北及周邊地區(qū)享有較高的知名度和美譽度，公司在市場的地位和競爭力顯著提高，在行業(yè)地位進一步鞏固和加強，愿青龍的騰飛能夠為整個行業(yè)的的健康發(fā)展起到積極的帶動作用。
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