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巨成集團黃祖仁:更吃苦更堅持才能更成功

巨成集團董事長黃祖仁

  他,出生在福建一個貧寒農(nóng)家。從深圳創(chuàng)業(yè)到投資重慶,他創(chuàng)立的巨成集團在重慶擁有五家全資子公司,涉及混凝土、石材、運輸、房地產(chǎn)和物業(yè)管理。他說,成功沒有訣竅,更吃苦更堅持,才能更成功。 

  他,一舉圈下南岸經(jīng)開區(qū)青龍路80畝土地,投資6.8億元建“新中式生態(tài)社區(qū)”巨成·龍灣。

  他,身為董事長,仍經(jīng)常和員工同吃食堂。他,在公司建起黨委,并熱心捐款建起希望小學(xué)、修通村級公路……

  位于南岸經(jīng)開區(qū)青龍路88號的巨成·龍灣,已于去年6月推出第一期樓盤。據(jù)悉,這個建筑面積30萬平方米的項目,其三期11棟高層已同時開工,且沒向銀行貸一分錢。

  “我今年56歲,此前經(jīng)營石材和混凝土,我對這個項目充滿信心?!眮碜愿=ǖ木蕹杉瘓F董事長黃祖仁說,他的信心來自于兩個方面:“我的幾個兄弟都經(jīng)營地產(chǎn)多年,香港融匯集團(其項目包括巴南區(qū)3000畝大盤融匯半島和沙坪壩2000畝大盤國際溫泉城)董事長黃祖仕就是我弟弟,我可以向他們借腦。其次,我手下有一大批優(yōu)秀的管理人才,我相信他們的能力。巨成·龍灣從經(jīng)濟角度講屬于我,從創(chuàng)造角度講屬于大家?!?

深圳創(chuàng)業(yè) 邊辦磚廠邊學(xué)習(xí)

  黃祖仁的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,堪稱一個傳奇:出身貧寒,讀書不多,17歲只身離家創(chuàng)業(yè),從一名最底層的修路工人做起,一手創(chuàng)立的巨成集團,已是擁有注冊資金1.56億元、員工600余人的大型集團公司。

  1952年,黃祖仁出生在福清市一個農(nóng)民家庭,三歲失去母親,上有兩個哥哥下有一個剛滿一歲的弟弟。

  “那時父親在外面掙錢,我們幾兄弟就在家里做飯。沒有力氣打水,就幾個兄弟一起抬;糧食不夠吃,就出去挖野菜。可以說,我們的童年,基本是靠吃野菜活下來的。”在巨成集團氣派的會客室里,黃祖仁回憶起過去的艱辛,“直到現(xiàn)在,我們四兄弟每次聚到一起,講起往事,都還歷歷在目?!?

  黃祖仁初中畢業(yè)就輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)。1969年,黃祖仁17歲,覺得自己可以出去闖一闖了,于是和弟弟一起到外地打工,在修路工地上做工人。不久,做事踏實的黃祖仁得到領(lǐng)導(dǎo)信任,被提拔為財務(wù):“當(dāng)時一個月有45元工資,算是不錯的待遇,讓我漸漸有了積累。” 

  1983年,深圳改革開放,31歲的黃祖仁有了一定資金,辦起了磚廠。“開始我們不熟悉行業(yè),看到深圳到處都在蓋房子,覺得磚材肯定有市場,于是一邊學(xué)習(xí)一邊做。好在我們起步早,那時候大部分磚廠還是全手工制磚,技術(shù)含量不高,易于學(xué)習(xí)?!秉S祖仁說,那時候,他每天要在廠里工作12個小時以上,下班后還要看書學(xué)習(xí)。

  就這樣,黃祖仁從磚廠到采石場,再到建材貿(mào)易等,業(yè)務(wù)范圍漸漸拓寬,成立了深圳巨成實業(yè)有限公司,業(yè)務(wù)迅速拓展到全國各地。

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投資重慶 環(huán)保采石成西南第一

  2003年,眼看深圳競爭加劇,機會減少,黃祖仁又瞄準(zhǔn)了西部大開發(fā)的機遇,懷揣1億資金只身來到重慶,辦起混凝土公司。他在南岸郊區(qū)一農(nóng)戶家租了房子,作為第一個辦公地點,自己則腳穿長筒膠鞋,和員工一起下工地,吃住也都和員工在一起?,F(xiàn)在,黃祖仁創(chuàng)辦的巨成混凝土公司,已在市內(nèi)混凝土行業(yè)排行5強。

  2004年,黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業(yè)——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石,并向南岸區(qū)政府提出了環(huán)保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復(fù)土成1200畝良田。工程從施工到投產(chǎn)僅用了80多天?,F(xiàn)在公司一、二期工程均已正常投產(chǎn),是西南地區(qū)最大的石材生產(chǎn)企業(yè)。

  隨后,巨成運輸公司、巨成房地產(chǎn)公司、巨成物業(yè)公司相繼成立,最終組成今天的巨成集團。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團公司董事長。

投身房產(chǎn) 延伸產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴張

  黃祖仁說,自己近四十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,有很多次“擴容”——從磚廠到石材、到混凝土、再到運輸、地產(chǎn)。“我基本是以產(chǎn)業(yè)鏈為脈絡(luò)在擴張經(jīng)營領(lǐng)域。這樣做有兩個好處:一是產(chǎn)業(yè)之間可以互相扶持,二是觸類旁通,容易上手。比如我現(xiàn)在做地產(chǎn),手里的石材和混凝土產(chǎn)業(yè)就能提供很大優(yōu)勢。我修樓的原材料由自己提供,既保證質(zhì)量,又降低成本。我敢說,同等價格的房子,我能提供比別人更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”黃祖仁說。

  投身地產(chǎn)行業(yè),黃祖仁退到了“二線”。他說:“做地產(chǎn)要成功,我就必須聽取內(nèi)行的意見,而不能剛愎自用。”他三位經(jīng)營房地產(chǎn)多年的兄弟,包括現(xiàn)任香港融匯集團董事長的四弟黃祖仕,都對巨成·龍灣從選地到風(fēng)格、戶型設(shè)計全程參與,“我還聘請了很多專業(yè)的員工。和巨成旗下其它子公司比起來,地產(chǎn)公司的員工總體學(xué)歷和專業(yè)水平是最高的。”

質(zhì)樸本性 成立黨委 熱心社會捐助

  巨成的員工們談起對董事長黃祖仁的印象,都提到兩個字:“質(zhì)樸”。

  黃祖仁常常說,自己從社會底層起來,最能體會創(chuàng)業(yè)者的艱辛和辛酸。因此,黃祖仁在公司成立了黨委,對共產(chǎn)黨員實行招聘、培訓(xùn)、提干和加薪“四優(yōu)先”原則。目前,南岸區(qū)政府還專門發(fā)文要求全區(qū)推廣他們這一做法。

  在黃祖仁的帶動下,巨成集團也多次進行社會捐助:向廣陽鎮(zhèn)回龍村捐贈3.6萬元改造村級公路,向部隊捐款15萬元修水泥路,還向巨成金竹希望小學(xué)捐助58萬元,且今后每年再捐助8萬元用于學(xué)校建設(shè)等。

  旁敲側(cè)擊

  巨成房產(chǎn)副總經(jīng)理左宗剛:

  黃董對項目管理得很仔細(xì),常常向具體經(jīng)辦人了解情況,但是從不獨斷:從工程上的事到一個宣傳稿怎么寫,他都很尊重經(jīng)辦人的意見,遇到重大決策也從來是多部門協(xié)商決定??梢哉f,他是一個很尊重專業(yè)的人,決策很少帶主觀。

  巨成集團總經(jīng)辦秘書宋靜:

  黃董平時只要沒有重要應(yīng)酬,中午都在單位食堂跟員工一起吃飯,還常常組織員工搞活動,了解員工們的想法和情況。

  人物原聲

  教子女 從底層踏實做起

  我的成功沒有訣竅,就是踏踏實實,一步一步做事。我們從前,大家都窮,絕對差距不大,誰更能吃苦、更能堅持,就更容易成功?,F(xiàn)在的小孩子,出身不同、條件不同,相互間起點差距就很大。比如一個農(nóng)村孩子,要很辛苦才能讀大學(xué)。而學(xué)歷的差異,又會導(dǎo)致他們今后的發(fā)展有天壤之別。所以,現(xiàn)在的年輕人,特別是出身不太富裕的年輕人,就更需要踏實吃苦。

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  前幾天,公司一個研究生問我,黃總,你是怎么從身無分文走到今天的?我說,踏實?,F(xiàn)在我們四兄弟教育孩子,也都要求他們踏踏實實,從底層做起。比如我的兒子,念大學(xué)時,家里經(jīng)濟已經(jīng)很不錯了,但是我們一個月只給他基本的生活費,相當(dāng)于一個工薪階層孩子的生活水平。我的女兒,大學(xué)畢業(yè)后,我先不要她來公司,自己去銀行找工作,從柜員做起。我們家的孩子,服裝從來沒有名牌,都是幾百元的價位。


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2024-12-29 07:43:57