在歷史的長河中，50年只是彈指一揮間。但50年，對于山東電力管道工程公司，則濃縮了她發(fā)展、壯大的歷程。50年的勵精圖治，50年的風雨滄桑，一代又一代員工用智慧和勤勞，用求新圖變和自強不息，實現(xiàn)著他們的夢想。以發(fā)展為己任 1958年，伴隨著山東電力工業(yè)的日益發(fā)展，管道公司的前身——山東省電業(yè)局承裝公司水泥桿廠應運而生。

　　建廠初期，試生產(chǎn)第一根電桿時，條件簡陋，沒有攪拌機，就用人力攪拌混凝土，用鐵簸箕端到鋼模內(nèi)；沒有天車，就立上木柱，掛上四副倒鏈，用人力起吊鋼?！瓦@樣手拉肩扛，自力更生，建設者們用雙手鋪墊起企業(yè)成長的基石，用汗水激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的動力。

　　進入上個世紀80年代，許多民營電桿廠紛紛上馬，產(chǎn)品單一的管道公司發(fā)展嚴重受阻，經(jīng)營舉步維艱，生存遇到了前所未有的困難。有困難則有機遇，有機遇則有辦法，有辦法就有出路。

　　要么在改革發(fā)展中奮起，要么在低谷困境中沉淪。這就是當時管道公司所面臨的重大抉擇。面對大潮沖擊，管道公司以發(fā)展為己任，不等不靠、自強不息，1988年，在國內(nèi)同行業(yè)中第一家從美國引進了具有世界先進水平的預應力鋼筒混凝土管（PCCP）制管技術(shù)和關(guān)鍵設備，成了第一個吃螃蟹的“人”。在當時的大背景下，管道工程公司是勇者，后來的事實證明，他們更是智者。

　　該項目的引進，既填補了國內(nèi)空白，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。經(jīng)過消化吸收，目前，管道公司已擁有12條PCCP生產(chǎn)線、年生產(chǎn)能力達360公里，產(chǎn)品門類也由當初的幾種，發(fā)展到如今的二十多種，實現(xiàn)了對各類異型管配件的設計、制造和施工安裝，對制筒機、纏絲機、輥射機及翻管機具等設備進行了研發(fā)和制造，并成功應用于南水北調(diào)北京段PCCP生產(chǎn)上。

　　1998年12月，原新汶發(fā)電廠撤銷建制，并入管道公司，管道公司開始涉足發(fā)電產(chǎn)業(yè)。2006年12月15日，管道公司收購山東眾泰發(fā)電有限公司2×150兆瓦循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機組，發(fā)電產(chǎn)業(yè)進一步壯大。按照建立現(xiàn)代企業(yè)要求，管道公司先后成立了新型建材公司和海川科技公司。2008年初，管道公司成立了產(chǎn)業(yè)拓展部，突出新產(chǎn)業(yè)研究，為開辟更具優(yōu)勢和競爭力的新型支柱型產(chǎn)業(yè)做好了準備。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不僅沒有被削弱，反而找到了新的結(jié)合點，它們相互支撐，形成犄角，優(yōu)勢更優(yōu)且日益精進，管道公司由此步入了發(fā)展的快車道。

　　2002年3月8日，山西萬家寨引黃工程古交山區(qū)灘上隧道洞口鐵路與賓河南路公路穿插的鐵路橋段，一家施工單位載著由管道公司為引黃工程生產(chǎn)的PCCP管，從灘上隧道口鐵路橋下通過。拉載了管道的汽車，超過了鐵路橋3.9米的限高，導致管道與鐵路橋直接相撞，汽車當場變?yōu)槿?，鐵路橋報廢，PCCP管道與鐵路橋相撞后重重地摔到地上。但PCCP管道除了直接碰撞的局部有輕度表面水泥脫落外，其他部位竟然完好無損。這是一場交通悲劇，但這次無預約的碰撞，卻給管道工程公司的產(chǎn)品做了一次活廣告。一時間，“山東電力的管道真厲害”傳遍了整個引黃工地。2002年10月18日，萬家寨引黃一期工程試通水一次成功，業(yè)主、世行專家及相關(guān)各方對管道公司給予了高度評價，公司被山西省引黃工程管理局授予“引黃工程建設先進施工單位”稱號，成為所有管道施工企業(yè)中惟一獲此殊榮的。

　　“質(zhì)量就是生命，生命只有一次?！边@是管道公司員工的質(zhì)量觀。在全國同行業(yè)中，山東電力管道工程公司首家通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證及英國皇家認證委員會UKAS國際認證，首家通過了國家AAAA級標準化良好行為確認，首家試制直徑4米PCCP，順利通過國家質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門的各項技術(shù)指標檢測。

　　隨著市場競爭日趨加劇，低效益擴張、拼成本、拼價格成為大多數(shù)企業(yè)占有市場的首選途徑。能否經(jīng)得住考驗，不僅說明了企業(yè)發(fā)展的實力，更說明了企業(yè)適應市場、駕馭市場的能力。

　　管道工程公司堅持以質(zhì)取勝，挖潛降耗，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上做文章，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了由工廠化生產(chǎn)向流動式生產(chǎn)方式的成功轉(zhuǎn)型，先后組建了南水北調(diào)北京項目部、沈陽生產(chǎn)項目部、沈陽施工項目部、膠東引黃項目部。各項目部立足工程實際，樹形象、打品牌、做精品。北京項目部工藝布置受到了南水北調(diào)專家組的表揚。水利部副部長矯勇、遼寧省副省長胡曉華蒞臨項目部檢查指導工作，并給予了高度評價。

　　以實干求跨越歷經(jīng)半個世紀的風雨磨礪，管道公司已發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，管道公司已由當初建廠資產(chǎn)不足百萬元、年產(chǎn)值幾十萬元的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為擁有3條電桿生產(chǎn)線、12條PCCP管道生產(chǎn)線，裝機容量30萬千瓦，固定資產(chǎn)13.6億元、年產(chǎn)值近10億元的大型國有企業(yè)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的跳躍。

　　2007年，管道公司提出了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“一體兩翼”，即做精、做大、做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保持中國管道第一品牌；運行好電廠，不斷開發(fā)科技含量高、低能耗的新項目。同時，適時調(diào)整戰(zhàn)略，向產(chǎn)品上下游延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這一戰(zhàn)略，為管道公司的持續(xù)發(fā)展添足了后勁。實干是加快企業(yè)發(fā)展的必由之路。管道公司經(jīng)理徐夕芳對實干精神是這樣解釋的：居安思危、求新圖變、自強不息、甘于奉獻。以精益思想為指導，在流程再造的基礎上，不斷推進產(chǎn)品開發(fā)的科技化、制造裝備的自動化、管理手段的信息化，管道公司正在推動企業(yè)奮力跨越規(guī)模的“門檻”。

　　50年風云變幻，50年滄海桑田。從艱苦創(chuàng)業(yè)到飛速發(fā)展，從白手起家到行業(yè)先鋒，從不斷探索到領先前沿，所有這些，都凝聚了管道人的共同智慧和汗水。他們已經(jīng)構(gòu)畫了一幅宏偉的藍圖：“成為大規(guī)模、高效益，國內(nèi)一流的集生產(chǎn)、設計、施工、安裝、電廠運營為一體的亞洲最大的綜合性管道公司，這就是我們的‘十一五’發(fā)展目標?！?