如果把建筑比作城市的脊梁，那么混凝土就是脊梁的生成細胞。

　　當一個個建筑企業(yè)將一片片高樓大廈作為得意之筆向人們炫耀的時候，混凝土生產(chǎn)企業(yè)作為基本的原材料供應商卻很少走進公眾的視野，但它的生產(chǎn)速度和質(zhì)量實實在在關系著城市脊梁的支撐力度和時間。

　　近20多年來，長春各種建筑如雨后春筍，鱗次櫛比，城市面貌日新月異，張揚著黑土地的剛健與狂放之美。建筑市場的巨大需求帶動了商品混凝土生產(chǎn)的快速興旺，長春昌馳集團就是在此過程中迅速發(fā)展壯大的。

借雞孵蛋  一飛沖天

　　昌馳集團脫胎于老國有企業(yè)，最初的起步，有著和所有老國有企業(yè)一樣的困難。

　　2000年10月，當42歲的劉亞林被派到這里的時候，擁有40多年歷史的企業(yè)已處于半停產(chǎn)狀態(tài)，當年虧損100多萬元，累計欠發(fā)職工工資500多萬元；產(chǎn)品落后，設備老化，超期服役，資產(chǎn)已無凈值；生產(chǎn)環(huán)境極差，在廠區(qū)走一圈，褲腳的顏色都看不出來，全是灰土。當時，幾家民營企業(yè)請劉亞林出馬，開出高出國企多少倍的天價年薪，但身受組織的多年培養(yǎng)，懷著對企業(yè)難以割舍的感情，面臨艱難的局面，劉亞林抱著破釜沉舟的心態(tài)走馬上任。

　　當時，長春的商品混凝土應用還相對滯后，多數(shù)建筑工地還是現(xiàn)場攪拌。如此操作，弊端明顯：一是保證不了混凝土質(zhì)量，抗震性能低；二是塵土飛揚，污染環(huán)境；三是機器轟鳴，噪音擾民。針對這一現(xiàn)狀，劉亞林敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的商機。通過到武漢、濟南等地的高等學府和建材企業(yè)，請教專家，考察市場，劉亞林得出這樣的結(jié)論：發(fā)展高科技產(chǎn)品見效快、前景好，但是沒有資金不行，必須依靠國有企業(yè)的既有市場，以水泥及深加工產(chǎn)品為主線，以化工建材和墻體材料為兩翼，苦練內(nèi)功，培育市場，由小到大，由弱到強，走“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展之路。

　　思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展。沒有錢，還要上項目，只有借雞生蛋，合作經(jīng)營。當時正趕上長春市大力招商引資，劉亞林幾經(jīng)周折，和上海兩家實力雄厚的建筑企業(yè)搭上了橋，用臨時借來的一間辦公室開始了合作談判。經(jīng)過精心準備和周密籌劃，劉亞林終于打動了合作方，利用土地和廠房，引進對方的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗，合作生產(chǎn)商品混凝土。2001年5月，一個采用國內(nèi)最先進的工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)、年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土的項目在伊通河畔順利投產(chǎn)！

　　“開工儀式就在企業(yè)的院里舉行，場面不大，卻驚動了當時省市好多大領導，主席臺都坐不下，搞得我們特別難為情?！被貞洰敃r的情景，劉亞林至今仍很興奮?！爱吘故悄戤a(chǎn)值上億元的項目，產(chǎn)量和質(zhì)量都填補了吉林省的空白。”

　　為了這一天，劉亞林帶領職工付出了很多艱辛和智慧。合同是3月份簽訂的，根據(jù)慣例，同等規(guī)模和水平的項目建成至少需要3個月時間，但長春受氣候條件限制，如果項目建設工期過長，肯定影響當年生產(chǎn)。因此他們制訂了周密的方案，統(tǒng)籌安排，穿插作業(yè)，土建、靜壓樁、打井、安裝，最多時一天有5支隊伍同時在現(xiàn)場施工，工人們腳凍腫了，指揮者們嗓子喊啞了，但沒有人退后一步，仍然夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，終于創(chuàng)造出了48天建成項目的國內(nèi)奇跡！

　　更讓劉亞林和職工們格外興奮的是，項目尚未投產(chǎn)，就與工商銀行南廣場支行、永春商場、輕軌一期工程的施工方簽訂了供貨合同！項目投產(chǎn)還將企業(yè)原有的生產(chǎn)設備都利用起來，恢復了生產(chǎn)，工人們都可以正常上班、按時開支了！從此，一個瀕臨倒閉的國有老企業(yè)又迎來了生命的春天！

誠信立業(yè)  質(zhì)量為本

　　“品質(zhì)決定人生，誠信鑄就未來”一直是昌馳人的座右銘。昌馳集團追求的是誠信創(chuàng)業(yè)、長遠發(fā)展，所以在企業(yè)起步之時就將“誠信”看成自己的生命，對每一位員工都授之以誠，教之以信，真正把昌馳品牌打造成誠信的同義詞。

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　　伴隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭，規(guī)范化企業(yè)運作、標準化高質(zhì)量產(chǎn)品，就顯得越來越重要。所以，企業(yè)在2005年就將通過ISO9000質(zhì)量體系認證做為一個重要的課題。從公司的領導到每一個員工都將質(zhì)量體系認證深入到日常工作中，以“質(zhì)量認證”來規(guī)范每一個工作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提升服務品質(zhì)，確保專業(yè)經(jīng)營。

　　在技術(shù)方面，昌馳以“節(jié)能降耗”為前提，著重于技術(shù)改革、成本控制和質(zhì)量控制。對混凝土配比、強度指標等多項技術(shù)進行攻關，突破技術(shù)難點，達到技術(shù)革新創(chuàng)造更高利潤的目的。

　　在生產(chǎn)方面，以“確保安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”為前提，根據(jù)總體戰(zhàn)略，從全局出發(fā)，統(tǒng)一部署，落實責任，分工合作，使各站生產(chǎn)變分力為合力，進一步提高生產(chǎn)效率。

用專業(yè)吸引客戶，以誠信贏得客戶。

　　在做好以上兩項工作的基礎上，昌馳又進一步加強銷售服務工作。以“培育長遠市場、培養(yǎng)長期客戶”為重點，堅決杜絕以追求絕對利潤為目標的短期行為，真正做到“在售前、售中、售后都能夠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務”，對銷售管理進行標準化運作。按照質(zhì)量管理體系認證的要求，強化售前合同評審制度，降低經(jīng)營風險；售中與客戶及時溝通，保證質(zhì)量；加強商砼售后服務工作力度，急客戶之所急，并做好客戶回訪工作，以“優(yōu)質(zhì)的服務、完善的售后”培育忠誠客戶群體。

　　在昌馳集團內(nèi)部，有一條不成文的硬框框：與任何一個客戶合作，絕不允許一次就結(jié)束，而只能是長期合作的開始。對于這個框框，劉亞林有自己的解釋：能開始合作就說明客戶對價格和質(zhì)量都已經(jīng)認可，而不再合作只能證明我們的誠信和服務受到了質(zhì)疑。由于在質(zhì)量和服務方面信守承諾，多年來凡與昌馳集團合作過的企業(yè)，絕大部分都長期保持良好的合作關系。

　　“我們從來不打價格戰(zhàn)，因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務都非常過硬。我們不僅要為企業(yè)的信譽負責，也要為建筑安全的百年大計負責，人命關天，不能讓客戶和老百姓將來指我們的脊梁骨。誠信也不僅僅是經(jīng)營上質(zhì)量、價格、服務的誠信，也是一個負責任的企業(yè)對社會應盡的義務。”

　　在保持發(fā)展強勁勢頭的同時，昌馳秉承“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”的八字方針，不斷打造誠信品牌，樹立良好的企業(yè)形象，使昌馳的市場地位穩(wěn)步提高。06年，省市頒發(fā)的“守合同重信用單位”榮譽稱號，就是對昌馳品牌誠信至上的最好詮釋。
內(nèi)斂圖強  自我發(fā)展

　　如果說，2000年企業(yè)還是弱不禁風、行將枯死的老樹，如今卻已是活力四射、枝繁葉茂的參天大樹。

　　2004年6月，在長春中日友好會館，長春昌馳混凝土集團正式成立，劉亞林擔任董事長。兩年多來，通過控股、參股、合資等方式，昌馳已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，借助國家發(fā)展散裝水泥經(jīng)濟政策，確立了加快發(fā)展商品混凝土企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，與企業(yè)的改革、改組、改造相結(jié)合，苦練內(nèi)功，使昌馳集團由小到大，由弱到強，努力培育市場，提供優(yōu)質(zhì)服務，走出了一條“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的發(fā)展之路。在短短的兩年時間，確立了昌馳集團在吉林省建筑行業(yè)的明星地位，并且打造出了昌馳商砼的誠信品牌。

　　而今，昌馳集團已經(jīng)成為長春混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)、建筑材料行業(yè)的骨干企業(yè)，擁有長春昌馳混凝土有限公司、長春昌馳建筑工程公司、長春建工集團人和經(jīng)貿(mào)實業(yè)有限公司、長春建工集團有限公司吉泰建筑公司等6個直屬企業(yè)，長春四　　通水泥有限公司、長春建工住宇混凝土有限公司等6個合資合作企業(yè)。

　　昌馳集團現(xiàn)已從生產(chǎn)單一品種的企業(yè)發(fā)展成為從生產(chǎn)水泥及水泥深加工產(chǎn)品到建筑施工一體化的專業(yè)化公司，主要產(chǎn)品有水泥、水泥助磨劑、商品混凝土，混凝土外加劑、預制構(gòu)件、S.P板、建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)件制作安裝等，主要生產(chǎn)設備已全部實現(xiàn)自動化。公司現(xiàn)有員工1000余人，其中中級、高級專業(yè)技術(shù)人員134人，中、高級技術(shù)工人370余人。

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　　長春昌馳混凝土有限公司做為昌馳集團的中堅企業(yè)，通過多年的經(jīng)營實踐，已經(jīng)積累了豐富的混凝土施工、生產(chǎn)經(jīng)驗和雄厚的技術(shù)力量。2006年、2007年更是順應了建設新東北的東風，飛速發(fā)展。目前，已在長春市內(nèi)完成合理布局，分別在二道區(qū)、朝陽工業(yè)園區(qū)和綠園區(qū)設有獨立的混凝土攪拌站，從東、南、西三個方向?qū)κ袇^(qū)形成合圍之勢。混凝土輸送半徑已縮小在15公里以內(nèi)，企業(yè)市場競爭力明顯增強。如果說07年初朝陽攪拌站的開業(yè)慶典吹響了昌馳“立足朝陽區(qū)爭奪長春西南部市場”的號角，那么昌馳綠園站的新建成則是昌馳公司“揮劍西北部市場的橋頭堡”，伴隨哈大高鐵等重點項目在2008年的逐步上馬，綠園站必將發(fā)揮出其重要的作用。而這三足鼎立之勢也將使昌馳公司在長春商品混凝土市場立于不敗之地。

　　在整體布局逐漸趨于合理的情況下，昌馳混凝土公司還投巨資打造了一支能打硬仗的運輸隊伍。目前，昌馳混凝土公司擁有長春市最大規(guī)模的泵送運輸隊伍，共有混凝土攪拌車75輛，臂架式泵車10輛，拖式泵、車載泵10臺，同時，為了保證運輸車輛的續(xù)行能力，還增添油罐車一輛?，F(xiàn)有設備可以滿足數(shù)個工地同時供應混凝土，而且所有車輛都配備了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，足不出戶，就可對整個車隊的運輸情況了如指掌。昌馳的泵送運輸車隊已經(jīng)成為長春市商品混凝土市場一支不可戰(zhàn)勝的鐵軍。

　　2006年，昌馳混凝土公司共生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)商品混凝土26萬立方米，已經(jīng)創(chuàng)下當年的新紀錄。2007年更是憑借先進的設備、專業(yè)的技術(shù)、科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務，在9月底已完成35萬立方米的年初既定目標，正在向50萬立方米的新高峰沖刺。

　　但沖刺之路總會有荊棘存在，目前商品混凝土市場發(fā)展仍不規(guī)范，惡性競爭時有發(fā)生；昌馳集團的飛速發(fā)展也使得企業(yè)管理水平有些跟不上。所以為了保證昌馳集團的可持續(xù)發(fā)展，必須加快推進技術(shù)進步，積極鼓勵資產(chǎn)重組，著力營造內(nèi)外雙向的良好環(huán)境，促進企業(yè)做大做強、做專做精，推動昌馳集團由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型轉(zhuǎn)變。只有這樣，昌馳集團才會突破瓶頸，在預拌商品混凝土行業(yè)里尋覓到一片藍海，任我馳騁。

　　昌馳集團轉(zhuǎn)型之時，長春市內(nèi)已經(jīng)存在多家混凝土公司。雖然起步較晚，但昌馳居小而思大，內(nèi)斂以圖強，以敢想敢為、敢打敢拼的精神在短短兩年內(nèi)發(fā)展成為長春市混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)。在沒有外在貸款的情況下，達到6年內(nèi)企業(yè)產(chǎn)值增長10倍，增長速度屬省內(nèi)罕見。到目前為止，昌馳集團已經(jīng)連續(xù)3年產(chǎn)值過億元。

　　“過去我們是一無所有，所以只能借雞生蛋，現(xiàn)在我們身強體壯，要用自己的雞生自己的蛋?！闭劦讲Y的現(xiàn)在和未來，劉亞林豪情滿懷。

　　2006年是確立昌馳商品混凝土為核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一年，也是昌馳公司由小到大發(fā)展的重要一年。在這一年里，公司董事會已經(jīng)遠見卓識的認識到，制約混凝土行業(yè)發(fā)展的主要因素不再只是資金、技術(shù)、營銷模式，缺乏先進的管理方法和合適的人才已成為企業(yè)進一步做大做強的軟肋。為了全面提高混凝土企業(yè)的技術(shù)、管理水平，保持企業(yè)快速、健康發(fā)展，培養(yǎng)和造就各個不同層次的優(yōu)秀人才，解決好人力資源配置，公司也采取了多種措施。

　　公司首先以現(xiàn)代公司管理模式為藍本，進行內(nèi)部管理改革。對各部門重新劃分，使之各司其責，權(quán)責明晰，提高了管理水平，增強了執(zhí)行能力。同時，又大力引入人才，特別是加強技術(shù)和管理人才的吸納力度，短短一年多的時間，昌馳公司的人員增長了30%，其中大部分具有大專以上學歷，這使得人員素質(zhì)有了很大提高。以新鮮血液帶動老員工，改變老企業(yè)死氣沉沉的工作氛圍。同時又以老職工帶動新員工，起到了傳幫帶的作用。

堅持以人為本，人才興企，加強團隊建設。

　　昌馳集團公司秉承“引進與培養(yǎng)并舉”這一原則，建立人才儲備，培養(yǎng)梯隊人才，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭氛圍。加強班子、中層主管、員工隊伍及梯隊人才“四大建設”，使班子團結(jié)協(xié)作成合力；中層主管提高綜合管理能力和執(zhí)行能力；提高員工整體素質(zhì)及對公司忠誠度；加強梯隊人才的儲備、引進和培養(yǎng)。

　　“人才是企業(yè)長遠發(fā)展的核心力量?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的新材料、新技術(shù)、新設備不斷涌現(xiàn)，企業(yè)管理也需要高層次人才，目前昌馳的管理層基本上都是大專以上學歷，一些高管已經(jīng)是研究生學歷，但這還不夠，還需要引進、培養(yǎng)大批人才，為將來的發(fā)展儲備力量。”對人才，劉亞林情有獨衷。

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　　企業(yè)文化的影響力也是昌馳集團這些年來非常看重的。昌馳集團作為有幾十年歷史的混凝土公司，已逐漸的形成了其獨有的“混凝土人文化”，那就是混凝土的“抗壓、抗拉”性，“堅韌不撥，默默奉獻，先付出后求回報”就是昌馳人的真實寫照。在老員工的帶動下，昌馳新員工已經(jīng)逐漸體會到昌馳文化的內(nèi)涵——“先做人，后做事”，看起來普普通通的一句話，卻是昌馳集團穩(wěn)步發(fā)展的基石，也是昌馳人搏取成功的真正秘訣。

　　以政策為契機，以項目為載體，拼搏進取，展望未來。借著國家振興東北老工業(yè)基地的良好政策環(huán)境，乘著長春市經(jīng)濟工作會議“項目年”、“突出抓好工業(yè)大項目和大企業(yè)集團建設”的東風，2007年就是昌馳集團的管理年、項目年、改革年。昌馳將進一步加快發(fā)展，由“快走”發(fā)展為“快跑”。以“穩(wěn)定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展”為經(jīng)營主題，建立“規(guī)模化發(fā)展，集團化建設”的經(jīng)營思想，完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤持續(xù)增長的規(guī)劃目標。

　　2007年，昌馳集團計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值4～5億元。同時，圍繞“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司將擴大規(guī)模，謹慎立項，以項目為載體，大膽融資，盡快把企業(yè)做大做強。

　　在保證商品混凝土業(yè)務穩(wěn)步增長的同時，昌馳將繼續(xù)深化水泥深加工產(chǎn)品的研制，準備進行兩個更大項目的投資。一是投資3000萬進行管樁生產(chǎn)，二是投資3000萬進行氣塊生產(chǎn)?？梢哉f，07年昌馳將有多個重點項目并列行進，真正實現(xiàn)“項目年”的總體規(guī)劃。

　　增強管理水平，提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高核心競爭力。樹立科學發(fā)展觀，堅持專業(yè)管理，提升管理層次，堅持ISO9001-2000認證標準并持續(xù)改進，形成整體系統(tǒng)運作模式，推動公司持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)健成長。推行制度化管理，加強系統(tǒng)化運作，以績效考核推進管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　良好的政策和經(jīng)濟環(huán)境，為昌馳集團商砼的可持續(xù)發(fā)展提供了廣闊的空間。昌馳集團將抓住機遇，趁勢而上，進一步強化服務，為建筑工程提供優(yōu)質(zhì)商砼，有信心在“十一五”結(jié)束前躋身于大型骨干企業(yè)行列，為繁榮吉林省建筑行業(yè)做出更大的貢獻。

　　面對未來，劉亞林說：“現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益好了，改制轉(zhuǎn)型沒讓一個人下崗，工資收入每年都以10%的速率比例遞增，職工的積極性非常高漲，國家的政策好，各級政府又大力支持，昌馳未來發(fā)展可謂天時地利人和?！?