2008年3月16日，新疆西部建設(shè)股份有限公司隆重召開了公司二00八年度經(jīng)濟工作會議暨一屆三次員工（會員）代表大會。

　　會議首先由公司黨委書記、董事長張智峰同志做了題為《深入貫徹落實黨的十七大精神，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》的重要工作報告。

　　《報告》共分三個部分。第一部分:公司當(dāng)前面臨的形勢?！秷蟾妗窂暮暧^環(huán)境、集團公司發(fā)展和公司自身發(fā)展三個方面對公司今后一個時期所面臨的形勢進行了正確分析和總結(jié)，進一步明確2008年和未來三年是公司發(fā)展的關(guān)鍵，必須自覺地把發(fā)展放在戰(zhàn)略定位上，放在市場發(fā)展的大格局中，冷靜思考，科學(xué)謀劃，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅定必勝信心，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。

　　第二部分：公司2008年工作重點。

　　1、2008年公司的總體工作思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)濟效益為中心，以增強競爭力為主線，以加強企業(yè)管理為重點，全面提高市場開拓駕馭能力、發(fā)展突破能力、降本增效能力、安全保障能力、資本資金運作能力、風(fēng)險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實干，努力超越，為全面完成2008年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

　　2、主要經(jīng)營目標(biāo)：2008年考核經(jīng)營目標(biāo)為完成混凝土產(chǎn)量170萬立方米，銷售收入4.2億元。2008年公司奮斗目標(biāo)為產(chǎn)量200萬立方米，銷售收入5億元。

　　3、全力抓好以下重點工作：一是進一步開拓市場，利用好“西建”品牌優(yōu)勢，提高市場占有率；二是注意控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險；三是提高預(yù)拌混凝土主業(yè)的競爭力；四是切實加強成本控制；五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力和忠誠度；六是不斷完善內(nèi)部管理制度，提高規(guī)范化、精細化、現(xiàn)代化管理水平；七是進一步深化全面預(yù)算管理，加強過程控制；八是提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)利用新的科技成果創(chuàng)造效益；九是做好資本運作工作，實現(xiàn)上市和對外擴張目標(biāo)；十是做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大傷亡事故；十一是建立企業(yè)長效激勵機制，全面改善員工福利待遇，加強人才培養(yǎng)，提高員工個人素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)；十二是加強黨建和企業(yè)文化工作，增強企業(yè)凝聚力。

　　第三部分：公司2008-2010年發(fā)展規(guī)劃。

　　1、未來三年公司的發(fā)展戰(zhàn)略：以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益業(yè)績?yōu)橹行?，以實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展為方向，遵循“突出主業(yè)、立足烏市、輻射全疆，面向國內(nèi)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。以預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿（干混砂漿）為中心，積極發(fā)展新型建筑材料，并適度向上游產(chǎn)業(yè)延伸，最終發(fā)展成為國內(nèi)一流的以預(yù)拌混凝土為核心業(yè)務(wù)的綜合建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。

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　　2、總體目標(biāo)：立足科學(xué)發(fā)展，堅持效益至上，推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，公司的資源配置能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力、安全保障能力和風(fēng)險防范能力顯著提高?，F(xiàn)代化管理水平、信息化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、員工隊伍素質(zhì)和公司品牌形象顯著提高。

　　3、2008-2010年具體發(fā)展計劃：一是做強做大主營業(yè)務(wù)；二是加強市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是加強內(nèi)部控制；四是加強技術(shù)創(chuàng)新；五是加強人力資源建設(shè)；六是資本運作；七是加強企業(yè)文化和品牌建設(shè)；八是深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　隨后，公司財務(wù)總監(jiān)鄭康同志做了公司《2007年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告》、《2007年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、《2008年度財務(wù)預(yù)算報告》；公司工會副主席冉靜同志做了《全面履行維護職責(zé)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)》公司工會報告。

　　全體與會代表經(jīng)認真聽取、充分討論，全票通過了《深入貫徹落實黨的十七大精神，努力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展》經(jīng)濟工作報告、公司《2007年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作報告》、公司《2007年度業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》、公司《2008年度財務(wù)預(yù)算報告》、公司《全面履行維護職責(zé)、積極構(gòu)建和諧企業(yè)》工會工作報告、公司《全面預(yù)算管理制度》、公司《勞動合同實施暫行辦法》等。公司副總經(jīng)理劉洪同志宣讀了公司所屬各單位2008年經(jīng)濟考核指標(biāo)；公司張董事長代表公司分別與公司各分、子公司簽訂了2008年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，各單位代表結(jié)合各自實際相繼上臺發(fā)言、表態(tài)。

　　最后，會議號召全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以黨的十七大及中央工作會議精神為指導(dǎo)，精誠團結(jié)、銳意進取，堅定理想信念，為實現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！

預(yù)拌混凝土分公司發(fā)言摘要

　　在充滿機遇和挑戰(zhàn)2008年，預(yù)拌混凝土分公司將統(tǒng)一思想，堅定信心，不折不扣地執(zhí)行公司的各項決定，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工重點做好以下四方面的工作：

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　　第一，加大任務(wù)承攬力度，為完成公司下達的任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；我們將充分利用好集團公司和股份公司所面臨的歷史機遇，頑強拼搏，力爭提高市場占有率；同時通過進一步完善合同管理，加強風(fēng)險控制，加大回款的過程控制力度，提高欠款清收率,降低應(yīng)收帳款余額,為公司不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻。第二，加強過程控制，深入貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；通過新建生產(chǎn)線、設(shè)備改造等，使我們在生產(chǎn)調(diào)配方面掌握更多主動；通過充分發(fā)揮GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的作用，進一步提高運輸、泵送設(shè)備的利用率；隨著公司儲灰罐項目的投產(chǎn)使用，使我們可以最大限度的選擇最優(yōu)配合比；通過不斷完善和改進原材料采購、車輛油耗、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項制度，切實強化過程監(jiān)控，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。第三，強化安全意識、保證安全生產(chǎn)；隨著生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)的大幅增加，混凝土分公司將對安全工作提出更高要求，通過采取加大投入、精心組織、不斷創(chuàng)新等措施確保安全生產(chǎn)。第四，加大員工培養(yǎng)力度；堅持從提高員工業(yè)務(wù)水平、個人素養(yǎng)方面入手，努力打造一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平過硬、執(zhí)行力強、忠誠度高的員工隊伍，為公司實現(xiàn)《2008-2010年發(fā)展規(guī)劃》輸送更多的人才。

　　2008年生產(chǎn)的帷幕已經(jīng)拉開，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持做后盾，有分公司精誠團結(jié)的班子做表率，有全體員工立足本崗、努力工作為基石，預(yù)拌混凝土分公司一定能夠完成公司下達的各項指標(biāo)。

預(yù)拌混凝土分公司銷售部發(fā)言摘要

　　在機遇與挑戰(zhàn)并存的二零零八年，預(yù)拌混凝土分公司銷售部在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，決心努力做好以下幾方面工作：

　　一是加強烏市各片區(qū)的工程信息普查力度，做到片區(qū)到科、路線到人，第一時間獲取工程信息；二是充分了解競爭對手的價格動態(tài)，合同簽訂中著重約定違約責(zé)任，做到隨時監(jiān)控，層層把關(guān)；三是貨款回收嚴格按照合同條款約定執(zhí)行，在保證貨幣資金回收基礎(chǔ)上，多方清收欠款，避免過多的應(yīng)收賬款屯壓至年底，有效降低企業(yè)風(fēng)險；四是開展服務(wù)性銷售，勤于客戶回訪，加強與客戶的情感溝通，及時掌握客戶信息，全方位保障內(nèi)外部客戶的優(yōu)良服務(wù)；五是通過不斷擴展外部市場信息收集渠道，進一步完善新老客戶信息管理系統(tǒng)，達到進一步穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、不斷開拓新客戶的目標(biāo)；六是建立新的激勵機制，實行平等競爭機制，鼓勵銷售人員積極拓展外部市場；七是進一步細化管理制度，重新調(diào)配銷售人員，重新整理內(nèi)業(yè)資料，及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，及時上報解決；八是加強與各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強本部門內(nèi)部科與科之間、人與人之間的交流，增強銷售團隊的凝聚力和競爭力；九是做好銷售新手的傳幫帶工作，老銷售員要以身示教，熱情幫助銷售新人盡快熟悉市場環(huán)境、掌握銷售技巧。盡快打造出一支忠于企業(yè)、素質(zhì)良好、甘于奉獻的銷售隊伍。

　　截止目前，預(yù)拌混凝土分公司全體銷售人員主動出擊，勇拓市場，一舉扭轉(zhuǎn)了去年跨年度工程任務(wù)量不足的局面，為今年全面完成任務(wù)承攬工作打下了良好的基礎(chǔ)。

奎屯分公司發(fā)言摘要

　　在新的一年里，奎屯分公司將以公司2008年經(jīng)濟工作會議報告為指導(dǎo)，牢牢抓住銷售、安全、團結(jié)穩(wěn)定三大重點工作，內(nèi)抓管理、外強素質(zhì)、銳意進取、頑強拼搏，確保分公司各項工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步的發(fā)展。

　　一是扎實推進精細化管理，堅定貫徹“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，通過細化成本指標(biāo)、節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)獲得更大的利潤空間；二是緊抓銷售龍頭，繼續(xù)擴大市場，通過以獨石化“大發(fā)展”項目及“奎-獨石化工業(yè)園”項目為依托，站穩(wěn)奎屯市場，向烏蘇商砼市場擴展，以獲取更多的利潤增長點；三是緊抓安全生產(chǎn)不放松，保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，為公司的快速發(fā)展提供強有力保障；四是充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強團、工、婦組織的指導(dǎo)力度，熱忱關(guān)心廣大員工的工作和生活條件，調(diào)動廣大員工的工作積極性，促進企業(yè)團結(jié)、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展，努力將奎屯分公司各項事業(yè)推向一個新的高度。

新疆西建青松建設(shè)有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

　　新的一年，西青公司將認清形勢，抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，認真做好以下幾方面工作：

　　1、搶市場，擴大市場占有率，重點抓住美克工業(yè)園、大化肥、富麗達纖維廠等建設(shè)項目，利用住宅樓建設(shè)、廉租房建設(shè)等灘頭陣地積極進入市政工程這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

　　2、抓服務(wù)，進一步提高供貨的及時性，通過采取購進、租賃等方式有針對性地增加硬件設(shè)備，確保生產(chǎn)大忙季節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力。

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　　3、強管理，進一步規(guī)范合同、材料設(shè)備、人力資源、質(zhì)量、成本等各項管理制度，加強新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用力度，繼續(xù)保持企業(yè)年度無重大安全事故，產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意度98%以上。

　　4、創(chuàng)效益，強化財務(wù)管理的事前預(yù)測、事中控制和事后分析制度，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

　　5、堅持黨管干部的原則，黨、工、團圍繞企業(yè)各項經(jīng)營工作，大力培養(yǎng)廣大員工對企業(yè)的忠誠度，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和員工隊伍的穩(wěn)定。

新疆西建科研檢測有限責(zé)任公司發(fā)言摘要

　　2008年度，科研檢測公司將繼續(xù)堅持“突出主營業(yè)務(wù)、做好生產(chǎn)服務(wù)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、科技創(chuàng)新興企”的經(jīng)營理念，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的鼎力支持下，科學(xué)管理，規(guī)范運作。

　　一是繼續(xù)抓好科研開發(fā)工作，潛心研發(fā)新材料、新工藝，完成干混砂漿復(fù)合料的研發(fā)及科研儲備；二是加快與國際慣例接軌，進一步滿足實驗室資質(zhì)的要求，充分運用當(dāng)前質(zhì)量管理領(lǐng)域先進管理模式，積極推進實驗室質(zhì)量管理體系建設(shè)和實驗室資質(zhì)認定工作；三是緊緊抓住國家禁止現(xiàn)場拌制砂漿這一產(chǎn)業(yè)政策，加快開發(fā)干混砂漿項目，為公司搶占新的技術(shù)制高點，進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做好充分的技術(shù)儲備工作。四是切實強化崗位練兵，不斷提高檢測人員的技術(shù)水平和操作技能，保證公正、準確、高效地開展檢測工作，更好的為各生產(chǎn)單位服務(wù)。

　　新的一年，新的挑戰(zhàn)、新的拼搏，科研檢測公司全體員工誓將以新的進步、新的創(chuàng)新，進一步提升“西建牌”混凝土的科技含量，為西建增添新的活力。