董事長詹純新很早就認識到，作為一個企業(yè)人，如果沒能在企業(yè)中建立一套行之有效的機制，那么無論他的個人能力和魅力多么出色，他所扮演的也僅僅是“授人以魚”的角色，企業(yè)一時的興旺僅僅是建立在他個人能力之上。但如果企業(yè)建立了一套運行機制，則可以使企業(yè)經歷多次產品生命周期仍然欣欣向榮，這好比是“授人以漁”，能“漁”何愁沒“魚”？

　　在很多企業(yè)還把企業(yè)文化建設當作一種務虛的表面文章來做時，中聯重科在詹純新董事長的帶領下，已經將企業(yè)文化建設扎扎實實地做到了實處。近年來，經過全體員工不斷地討論、醞釀和提煉，中聯重科以“至誠無息，博厚悠遠”為核心，以“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”為主要內容的企業(yè)文化體系越來越清晰?！白屍髽I(yè)文化產生‘粘性’，變成‘磁化’市場”。中聯重科先進的企業(yè)文化不僅規(guī)范企業(yè)內部的員工行為，而且走出了企業(yè)，走出行業(yè)，形成了廣泛的影響力。

　　何謂至誠無息？中聯人的解釋是，篤行至誠之道，以不息為體，以日新為道。脫胎于科研院所，中聯重科秉承了雄厚的研發(fā)勢力和創(chuàng)新精神，專注于用高新技術改造提升傳統建機產業(yè)，走上了一條“科技產業(yè)化、產業(yè)科技化”之路，這條路讓中聯人在科技創(chuàng)新上創(chuàng)下行業(yè)研發(fā)的驚人速度。從建筑工程到能源工程，從交通工程到環(huán)保工程，中聯產品的創(chuàng)新幾乎囊括了國家重要基礎設施建設領域所需的重大高新技術裝備，從混凝土輸送機械到起重機械，從路面機械到環(huán)保機械，“中聯”先后開發(fā)了擁有完全自主知識產權的主導產品50多個，使公司一舉成為全國最大的基礎設施重大裝備的研究制造基地之一。而且，通過收購全球非開挖機械行業(yè)的名牌企業(yè)英國保路捷公司，順利實現了“非開挖施工技術產業(yè)化項目”技術和市場與國際的接軌。

　　“至誠無息，博厚悠遠”，讓中聯人樹立起自強不息的奮斗觀。走進中聯公司辦公樓，大廳墻壁上赫然寫著“淘汰你的人，不是你的競爭者，而應是你自己”的鎏金大字。比學習、比技術、比業(yè)績已是中聯人的自覺行為，如今，在公司員工中，大專以上學歷者占到40％，中高級職稱人數占專業(yè)技術人員的70％以上，享受國務院政府特殊津貼的專家17人，國家及部省級有突出貢獻的中青年專家7人，這在湖南省企業(yè)中都是少有的。

　　“至誠無息，博厚悠遠”，讓中聯人架構起信譽至上的服務理念，承諾兌現成為中聯人的習慣?！爸新摗痹谛袠I(yè)率先推出了4個24小時售后跟蹤技術服務，即24小時全天候咨詢服務；24小時內排除故障；24小時全方位開通服務質量監(jiān)督電話；24小時內根據客戶要求趕到工地。無論春夏秋冬，無論風霜雪雨，服務到位。即使是當年遭受非典影響，中聯依然服務不變。在北京，即使到小湯山、佑安醫(yī)院擴建工地或是西客站等高危疫區(qū)，只要客戶需要，公司服務人員都毫不猶豫滿足，在做好自身防護的同時，還向客戶贈送口罩藥品，令客戶感動不已。

　　“至誠無息，博厚悠遠”，讓中聯人擁有和諧共贏的包容胸懷。湖南工程機械制造在全國聲名日盛。在長沙這塊土地上，分布著大大小小上百家工程機械企業(yè)，其中僅上市公司就有3家。然而，令人欣慰的是，這些企業(yè)并沒有出現生死相爭的火拼場面。在競爭的背后，是產業(yè)發(fā)展的和諧。短短幾年，中聯連連出手，相繼完成了收購英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、收購中標實業(yè)的主要經營性資產，并沒有出現主體與購并企業(yè)的異體排斥現象。從競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，中聯一舉在水平非開挖施工，鋸床、鋸帶，起重機械等領域占據重要地位，成功實現了自身低成本的快速擴張。