節(jié)能成為磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的效益增長點(diǎn)
我國是一個(gè)能源生產(chǎn)大國，同時(shí)又是一個(gè)制造業(yè)大國、能源消耗大國，而我國建材工業(yè)約占全國總能耗的9%，占全國工業(yè)總能耗的13%，這其中墻體材料工業(yè)能耗約占建材工業(yè)能耗的23%，而磚瓦生產(chǎn)企業(yè)又是墻體材料中的主要耗能大戶，節(jié)能潛力巨大。但在實(shí)際生產(chǎn)中，雖然“節(jié)能降耗”已經(jīng)喊了很久，但效果卻不盡如人意，也就是說一些企業(yè)只停留在口頭上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)中。事情頗令人費(fèi)解：如果說環(huán)保整治中的排污治理一直是老大難問題，其整治難難在企業(yè)老板不愿意投入，有很大一部分企業(yè)是在以環(huán)境為代價(jià)賺取利潤，沒有大局觀且很不道德，其背后有經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的話，而在節(jié)能方面不投入就讓人匪夷所思了，節(jié)能是賺錢的事情，既有利于他人、有利于社會(huì)，更有利于企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)在競爭這么激烈，原材料、人才、市場等條件趨于大同，而真正到最后的競爭勝出，可能決勝點(diǎn)就在于節(jié)能——在企業(yè)的制造理念、制造技術(shù)、制造工藝、設(shè)備改造等細(xì)節(jié)上誰更勝一籌。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)老板為什么面對這樣好的事情卻無動(dòng)于衷呢？是他們急功近利、是他們短視？還是他們沒有發(fā)現(xiàn)其中的奧妙？我認(rèn)為這只是認(rèn)知上的問題，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有嘗到節(jié)能降耗的甜頭，甚至以為把投資“節(jié)能”的錢省下來反而是一筆利潤，這是一個(gè)非常大的誤區(qū)。
筆者曾聽說過這樣一件事：改革開放初期，我國引進(jìn)了大批的磚瓦機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備。其中某企業(yè)也派出了一個(gè)由企業(yè)老總、技術(shù)人員組成的考察團(tuán)到外國考察，洽談引進(jìn)事宜。同樣的生產(chǎn)線，一種是高檔的1.5億元，一種是中檔的1億元，還有一種是低檔的5千萬元~6千萬元，高檔和中檔這兩檔設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品和效率基本差不多，所以有人建議買中檔設(shè)備，花小錢辦大事嘛，這很讓前去購買的決策者們得意洋洋了一番，光這一項(xiàng)就可為國家節(jié)約大量外匯。他們當(dāng)初并不明白，一個(gè)公司的2種設(shè)備怎么會(huì)差這么多錢？差在哪兒？怎么會(huì)有這樣的便宜讓他們?nèi)フ迹恳恢钡胶髞砩字蟪闪耸祜垼O(shè)備開始使用，他們才漸漸明白，省下的5千萬是治理能耗的投資，有的還包括治理排污的設(shè)備，是事關(guān)環(huán)保、節(jié)能、生態(tài)、維修安全的預(yù)備設(shè)備，而他們卻把這一塊扔了。這種創(chuàng)造一分的價(jià)值甚至用十分的代價(jià)都償還不起的損失，讓醒悟過來的決策者們后悔不已。
現(xiàn)在，無論從產(chǎn)品質(zhì)量還是生產(chǎn)效率上，磚瓦行業(yè)整體上都在努力縮小與發(fā)達(dá)國家的差距，但在節(jié)能意識上，差距就更大一些（平均萬塊標(biāo)準(zhǔn)磚耗煤大約是發(fā)達(dá)國家的2倍）。
其實(shí)改變過去錯(cuò)誤的認(rèn)知概念，行動(dòng)上加大力度，不僅能給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)，更可以給國家、社會(huì)、環(huán)境帶來好處。換句話說，既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會(huì)效益，何樂而不為。想想我們國家約9萬家磚瓦企業(yè)，如果每一家企業(yè)都能從自身作起，磚瓦行業(yè)將有多大的節(jié)能潛力？我們有些企業(yè)老板從裁人上做文章、從材料上偷工減料、從工資上苛扣，一方面對不起消費(fèi)者，一方面對不起辛勤工作的員工，另一方面在質(zhì)量上帶來很多問題，為以后企業(yè)的發(fā)展埋下諸多隱患。所以，磚瓦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備改造、技術(shù)改造上下功夫，在節(jié)能降耗上做文章。這樣才能夠真正在保證質(zhì)量、性能和消費(fèi)者利益的前提下，降低成本，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
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