?。ㄒ痪虐税四晔辉露铡医ㄖ牧瞎I(yè)局發(fā)布）

　　　　　　　　　　　　　　　第一章　總則

　　第一條　根據(jù)國務(wù)院《國營企業(yè)成本管理條例》（以下簡稱成本條例）、財政部《國營工業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)成本管理條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱實(shí)施細(xì)則）及《國營工業(yè)企業(yè)成本核算辦法》（以下簡稱核算辦法），結(jié)合水泥制品企業(yè)特點(diǎn)制定本規(guī)程。
　　第二條　水泥制品企業(yè)在成本管理中，必須堅持黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和法令制度，劃清職責(zé)分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，講求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　第三條　成本管理的基本任務(wù)是通過做好成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核和分析工作，努力降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會財富。
　　第四條　本規(guī)程適用于國營水泥制品企業(yè)（含石棉水泥制品企業(yè)、水泥船企業(yè)、水泥建筑構(gòu)件企業(yè)，不含加氣混凝土及商品混凝土企業(yè)）。
　　水泥制品集體企業(yè)，可參照執(zhí)行。

　　　　　　　　　　　　　第二章　成本開支范圍

　　第五條　企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍。地方建材主管部門需要對本規(guī)程成本開支范圍的具體規(guī)定補(bǔ)充時，應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市財政廳（局）審查同意后執(zhí)行，并報國家建材局財務(wù)司備案。
　　第六條　根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》第六條的規(guī)定，對水泥、砂、石的定額損耗率規(guī)定限額為：水泥≤５％、砂、石≤６％。高出限額或增補(bǔ)其它大宗材料定額損耗率企業(yè)，應(yīng)報企業(yè)上級主管部門批準(zhǔn)。
　　第七條　根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》第七條的規(guī)定，水泥壓力管及水泥電桿等產(chǎn)品的金屬模具，均按低值易耗品處理。其它低值及易耗品與固定資產(chǎn)的具體劃分，由企業(yè)提出報上級主管部門、商同級財政部門同意確定。
　　第八條　大修理與中小修理的劃分應(yīng)按國家建材工業(yè)局《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》有關(guān)大修理范圍的規(guī)定執(zhí)行。屬于大修理開支范圍的，不得再次列入成本。
　　第九條　按國務(wù)院規(guī)定，企業(yè)的技術(shù)開展費(fèi)用，除《成本條例》中規(guī)定的可從成本開支的費(fèi)用外，為開發(fā)研制新產(chǎn)品、新技術(shù)所必需的單臺價值在五萬元以下的測試儀器、試驗(yàn)裝置、試制用關(guān)鍵設(shè)備、微機(jī)構(gòu)置費(fèi)及經(jīng)同級財政部門批準(zhǔn)，用于財會電算化的單個系統(tǒng)價值在五萬元以下的微型電子計算機(jī)購置費(fèi)，數(shù)額較小的，可以攤?cè)氘?dāng)年成本，數(shù)額較大的，允許企業(yè)分三至五年攤?cè)胄庐a(chǎn)品成本或全部產(chǎn)品成本。

　　　　　　　　　　　　　　第三章　基礎(chǔ)工作

　　第十條　為奠定成本管理的可靠基礎(chǔ)，企業(yè)必須加強(qiáng)定額管理、健全原始記錄，嚴(yán)格計算、驗(yàn)收和物資發(fā)放盤存制度，制定廠內(nèi)計劃價格，以便做到核算有依據(jù)，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
　　第十一條　加強(qiáng)定額管理。凡屬原材料、燃料、動力、工具消耗以及工時、設(shè)備利用、物資儲備、資金占用、費(fèi)用開支等都要制定定額。消耗定額以數(shù)量表示。工時定額亦可用產(chǎn)量定額替代；設(shè)備利用定額即設(shè)備臺時定額和利用率，應(yīng)分別以產(chǎn)品計量單位和百分比表示；物資儲備定額有原燃材料、半成品、產(chǎn)成品備定額等，應(yīng)以數(shù)量表示；資金占用定額有儲備資金、生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金占用定額，應(yīng)以金額表示；費(fèi)用開支定額可以金額綜合反映。
　　定額擬定要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)情況，參照本行業(yè)的平均先進(jìn)水平，既要保證定額的積極先進(jìn)，有奮斗進(jìn)取的作用，又要切實(shí)可行。定額核定，年度以內(nèi)基本不變。隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，企業(yè)管理水平的提高，在每年編制計劃之前，應(yīng)對各項定額進(jìn)行必要的復(fù)查和修訂。
　　第十二條　健全原始記錄。必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計完整、系統(tǒng)的原始記錄。原、燃材料及各種物資的收發(fā)領(lǐng)退，動力、蒸氣的消耗，自制配備件的加工入庫和領(lǐng)用，勞務(wù)、工時的發(fā)生，工資發(fā)放，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，材料及混凝土的分析化驗(yàn)，產(chǎn)成品的入庫與發(fā)運(yùn)以及各項費(fèi)用支出等，都應(yīng)填制完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的原始記錄。原始記錄與成本計算有關(guān)的格式、內(nèi)容的設(shè)計，由企業(yè)計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)工藝及財務(wù)部門會審確定，并提出原始記錄在填寫方法，報送時間、傳遞程序、存檔保管等方面的要求。
　　第十三條　嚴(yán)格計量管理。按產(chǎn)品系列、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備機(jī)臺等條件，添置完備的計量檢驗(yàn)儀器儀表，配備必要的計量檢測人員，嚴(yán)格計量檢驗(yàn)，并加強(qiáng)計量設(shè)備的維修保養(yǎng)和定期校正，保證計量準(zhǔn)確。
　　第十四條　嚴(yán)格財產(chǎn)、物資收發(fā)盤存制度。各倉庫保管員要堅持在收發(fā)過程中隨時進(jìn)行卡實(shí)核對。已建立余額核對法的企業(yè)，材料核算員按月與倉庫進(jìn)行帳卡余額核對。尚未建立余額核算法的材料核算員要按月與倉庫進(jìn)行帳卡數(shù)量核對。
　　水泥、砂石、煤炭等大宗原燃材料及在各生產(chǎn)工序中的在產(chǎn)品、半成品收發(fā)結(jié)存情況，由計量、供應(yīng)、生產(chǎn)、統(tǒng)計、財務(wù)等部門有關(guān)人員參加，按月進(jìn)行盤點(diǎn)。防止大盈大虧一次性出理的不正常現(xiàn)象發(fā)生。
　　固定資產(chǎn)除增減變化時應(yīng)隨時盤點(diǎn)鑒定外，年末應(yīng)清點(diǎn)盤存一次。
　　第十五條　制定廠內(nèi)計劃價格。大中型企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立健全廠內(nèi)計劃價格制度，對原燃輔料，備配件、低值易耗品、水、電、氣、風(fēng)、在產(chǎn)品、工時等，制定統(tǒng)一的廠內(nèi)計劃價格。同時編制便于查詢的價格目錄。小型企業(yè)根據(jù)需要與可能酌定。
　?。ㄒ唬┰驾o料、備配件、低值易耗品的計劃價格應(yīng)根據(jù)其采購成本制定，包括：買價、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費(fèi)用（包括整理挑選中發(fā)生的損耗，并扣除下腳、廢料價值）。計劃價格目錄由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)制定，財會、審計部門負(fù)責(zé)審定。
　?。ǘ┧?、電、蒸氣等計劃價格由輔助生產(chǎn)車間核算員與廠財會部門根據(jù)已有實(shí)際成本、目標(biāo)成本或據(jù)實(shí)測算的單位成本制定。
　　（三）設(shè)備維修結(jié)算計劃價格。如按維修工時定額結(jié)算，應(yīng)制定工時計劃價格；如按維修項目結(jié)算，應(yīng)制定維修項目價格表。設(shè)備維修結(jié)算計劃價格應(yīng)由設(shè)備管理部門制定，由財會及審計部門審定。
　?。ㄋ模┻\(yùn)輸計劃價格。包括汽車運(yùn)輸單價、火車、汽車裝卸單價等，按生產(chǎn)組織的實(shí)際情況，由有關(guān)部門制定噸公里或貨物計量單位運(yùn)輸、裝卸價格，財會及審計部門審定。
　　（五）在產(chǎn)品、自制半成品、入庫成品的計劃價格，由財會部門根據(jù)實(shí)際成本資料制定，由審計部門審定。
　　為縮小廠內(nèi)計劃價格與實(shí)際成本的差距，企業(yè)每年在編制下一年度計劃之時，應(yīng)檢查修定一次，對差距較大部分編出目錄予以調(diào)整。

　　　　　　　　　　　　 第四章　成本管理責(zé)任制

　　第十六條　企業(yè)在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行成本管理責(zé)任制。廠長對成本管理的職責(zé)是：
　　（一）采取有效措施認(rèn)真貫徹國家的財政方針政策，遵守財經(jīng)法規(guī)制度，完成國家下達(dá)的成本任務(wù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任；
　　（二）實(shí)行分級分口管理，組織各職能部門及基層單位，建立縱橫聯(lián)結(jié)、具有廣泛群眾基礎(chǔ)的成本責(zé)任管理體系；
　?。ㄈ┏浞职l(fā)動群眾，努力增產(chǎn)節(jié)約，提高質(zhì)量，降低成本。
　　第十七條　企業(yè)的總會計師協(xié)助廠長具體領(lǐng)導(dǎo)和組織成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和簽署成本計劃，監(jiān)督、檢查、分析計劃的完成情況，提出降低成本的措施，協(xié)調(diào)各部門、車間與財會部門的關(guān)系；組織開展群眾性的經(jīng)濟(jì)核算活動，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力；嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，宣傳國家有關(guān)成本管理的方針政策，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。
　　第十八條　企業(yè)的總工程師協(xié)助廠長做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的成本管理工作。組織制定和實(shí)施企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；對企業(yè)的挖潛革新、提高質(zhì)量、降低消耗，采用新材料、新工藝、新技術(shù)，改善勞動組織等方面的技術(shù)組織措施，必須保證技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，并對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。
　　第十九條　企業(yè)的財會部門，在廠長、總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，對成本管理工作的具體職責(zé)是：
　　（一）制定和完善企業(yè)的成本管理制度：明確各職能部門的成本管理責(zé)任；劃清成本開支的界限；協(xié)調(diào)信息及憑證的傳遞步驟；提出成本的計劃、核算、考核、分析的要求等。
　?。ǘ﹨⑴c修訂同成本管理有關(guān)的各項生產(chǎn)定額。消耗定額、費(fèi)用定額、儲備定額以及廠內(nèi)原燃輔料、備配件、低值易耗品、在制品、半成品、輔助生產(chǎn)產(chǎn)品、勞務(wù)等計劃價格，在此基礎(chǔ)上編好全廠的年、季度成本計劃。
　?。ㄈ┌讶珡S的成本計劃按成本可控范圍分解落實(shí)到各部門各車間，使成本責(zé)任與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來。
　　（四）在日常管理上，負(fù)責(zé)監(jiān)督成本開支，控制費(fèi)用，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。正確及時地計算實(shí)際成本，領(lǐng)導(dǎo)和組織全廠成本核算工作。定期檢查成本計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行成本考核與成本分析預(yù)測，提出改進(jìn)成本管理和降低成本的意見。
　　大中型企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門機(jī)械或相當(dāng)于助理會計師以上的專職人員負(fù)責(zé)成本管理與成本核算工作。小型企業(yè)也必須指定專業(yè)人員管理成本。
　　第二十條　企業(yè)各職能部門對成本管理工作的職責(zé)應(yīng)按照《成本條例》第三十條、《實(shí)施細(xì)則》第四十七條的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況貫徹執(zhí)行。
　　第二十一條　企業(yè)的生產(chǎn)車間（包括基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）應(yīng)由車間主任（或明確一名副主任）負(fù)責(zé)車間成本的管理工作，并配備成本員，負(fù)責(zé)日常具體工作。
　　車間成本員對成本管理的主要職責(zé)是：
　?。ㄒ唬┌凑諒S部下達(dá)的成本指標(biāo)，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人采取技術(shù)組織措施，確保計劃的完成。
　?。ǘ┌窜囬g技職人員和班組、機(jī)臺、崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任要求，把車間的成本任務(wù)進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到班組以至個人。
　?。ㄈθ囬g成本完成情況進(jìn)行核算和分析，提出降低成本建議，實(shí)施車間降低成本措施；同時對各班組及職能人員進(jìn)行責(zé)任成本的考核。
　　車間成本員在業(yè)務(wù)上受企業(yè)財會部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　　　　　　　　　　　 第五章　成本計劃及控制

　　第二十二條　企業(yè)在國家計劃指導(dǎo)下，按照經(jīng)濟(jì)體制改革賦予的權(quán)限，在編制年度生產(chǎn)、財務(wù)計劃的同時，編制成本計劃，確立生產(chǎn)、財務(wù)及成本目標(biāo)。
　　第二十三條　企業(yè)編制成本計劃，必須加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好預(yù)測分析，按照企業(yè)的實(shí)際情況辦事。
　?。ㄒ唬┍仨氝M(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，掌握市場信息，包括資源、物價、科技發(fā)展以及品種、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量等動態(tài)，并據(jù)以分析本企業(yè)產(chǎn)品和成本的競爭能力。
　?。ǘ╅_發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時，應(yīng)事先制定設(shè)計方案，組織有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究，確有經(jīng)濟(jì)效益，才能作為編制計劃的依據(jù)，付諸實(shí)施。
　?。ㄈ┚幹瞥杀居媱潙?yīng)與生產(chǎn)、財務(wù)計劃緊密配合，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，對成本、產(chǎn)量、利潤進(jìn)行綜合分析，為正確的經(jīng)營決策，提供科學(xué)依據(jù)。
　　第二十四條　企業(yè)編制成本計劃應(yīng)在制定產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上，包括下列主要內(nèi)容：
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)費(fèi)用預(yù)算；
　?。ǘ┤可唐樊a(chǎn)品總成本（分別可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品）；
　?。ㄈ┲饕a(chǎn)品及分步產(chǎn)品（半成品）單位成本；
　　（四）車間經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算；
　?。ㄎ澹┪淖终f明（包括技術(shù)組織與增產(chǎn)節(jié)約措施）；
　　第二十五條　企業(yè)編制成本計劃，由財會部門的成本核算人員主辦，各有關(guān)職能部門密切配合。當(dāng)前通常采用的編制程序如下：
　?。ㄒ唬┮杂媱澆块T為主，財會部門參加，根據(jù)有關(guān)部門提供的產(chǎn)品銷售市場容量、原材料資源供應(yīng)、技術(shù)措施當(dāng)年成果的預(yù)測以及各主機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)能力和單位產(chǎn)品變動成本計劃，在平衡修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多品種量本利分析，提出不同品種產(chǎn)量計劃。
　?。ǘ┥a(chǎn)工藝部門提出不同產(chǎn)品（規(guī)格）的各種原燃材料及動力消耗定額；根據(jù)確定統(tǒng)一計劃價格（預(yù)測價格）計算產(chǎn)品單位原材料、燃料、動力的分項成本。
　?。ㄈ┤耸聞谫Y部門提出各類人員定員及勞動工資計劃；據(jù)以計算產(chǎn)品單位的工資分項成本和車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、銷售費(fèi)用的工資分項費(fèi)用計劃。
　?。ㄋ模┰O(shè)備管理部門提出分車間的維修費(fèi)計劃和機(jī)物料消耗計劃，據(jù)以計算輔助生產(chǎn)成本。
　?。ㄎ澹﹦恿\(yùn)輸管理部門提出水、電、蒸氣、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)計劃任務(wù)，據(jù)以計算輔助生產(chǎn)成本。
　?。┏杀竟芾聿块T將上述總成本隨產(chǎn)品數(shù)量變動的單項成本，匯總列出產(chǎn)品單位變動成本計劃。
　?。ㄆ撸┥a(chǎn)車間及各職能部門所需管理經(jīng)費(fèi)，由各車間及職能部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)計劃、財會部門會審核定，據(jù)以編制車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、銷售費(fèi)用計劃。
　　（八）在不同品種產(chǎn)量計劃間，進(jìn)行各項費(fèi)用（固定成本部分）的分配，編出各種產(chǎn)品單位成本計劃。
　　（九）按生產(chǎn)計劃和單位產(chǎn)品成本計劃，編出成本計劃的各項內(nèi)容。
　　第二十六條　企業(yè)必須做好成本計劃的分解落實(shí)工作。下達(dá)各項成本指標(biāo)，應(yīng)與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合進(jìn)行。
　　（一）對基本生產(chǎn)車間應(yīng)下達(dá)各種產(chǎn)品（或分步）責(zé)任成本指標(biāo)；
　　（二）對輔助生產(chǎn)車間應(yīng)下達(dá)輔助生產(chǎn)成本計劃指標(biāo)，或按計劃單價下達(dá)成本降低額指標(biāo)；
　?。ㄈ?yīng)部門應(yīng)下達(dá)采購成本降低額或降低率指標(biāo)。
　?。ㄋ模︿N售部門應(yīng)下達(dá)銷售費(fèi)用限額指標(biāo)；
　?。ㄎ澹Ω鹘?jīng)費(fèi)開支部門應(yīng)下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制指標(biāo)；
　　（六）各職能部門要配合和指導(dǎo)生產(chǎn)車間完成各項成本指標(biāo)，并按職責(zé)分工與生產(chǎn)車間共擔(dān)完成成本指標(biāo)的責(zé)任。
　　第二十七條　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本的日?？刂?。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要正確運(yùn)用定額、預(yù)算、審核等手段，對料、工、費(fèi)進(jìn)行有效控制；供應(yīng)部門要根據(jù)消耗定額和儲備定額，加強(qiáng)物資的采購、領(lǐng)用控制：生產(chǎn)、工藝、機(jī)修等部門都應(yīng)加強(qiáng)定額管理：勞動工資部門要加強(qiáng)工時定額管理和工資基金的控制；財會部門應(yīng)嚴(yán)格審核料、工、費(fèi)的各項成本支出。各部門應(yīng)根據(jù)各自負(fù)擔(dān)的成本管理責(zé)任及時解決影響成本升高的各種問題，保證責(zé)任成本的完成。

　　　　　　　　　　　　　　第六章　成本核算

　　第二十八條　水泥制品企業(yè)的成本核算對象及計量單位統(tǒng)一規(guī)定如下：

序號　　類　別　　計量單位　　　　產(chǎn)品品種名稱

（一）　水泥電桿　　　根　　　予應(yīng)力水泥電桿（分規(guī)格）

　　　　　　　　　　　　　　　普通水泥電桿（分規(guī)格）

（二）　水泥壓力管　　米　　　予應(yīng)力壓力管（分規(guī)格）

　　　　　　　　　　　　　　　自應(yīng)力壓力管（分規(guī)格）

（三）　水泥排水管　　米　　　分規(guī)格

（四）　水泥管樁　　　米　　　分規(guī)格

（五）　水泥樁　　　立方米　　分規(guī)格

（六）　石棉水泥管　　米　　　分規(guī)格

（七）　水泥船　　　　艘　　　農(nóng)用船、機(jī)動船、特種船

（八）　水泥軌枕　　　根　　　標(biāo)準(zhǔn)軌枕、非標(biāo)準(zhǔn)軌枕

（九）　水泥面磚　　平方米　　水磨石磚、路面磚

（十）　石棉水泥板　平方米　　小波瓦、中波瓦

（十一）石棉水泥瓦　　張　　　小波瓦、中波瓦

（十二）農(nóng)房構(gòu)件　　立方米　　由企業(yè)視不同品種自定

（十三）其他預(yù)制作　立方米　　大型予制件、輕板型構(gòu)件非定型構(gòu)件

　　第二十九條　確定產(chǎn)品成本的計算方法應(yīng)以生產(chǎn)組織的類型和成本管理的要求確定。企業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)劃分車間的（如設(shè)制管車間、電桿車間、造船車間等），以品種法計算產(chǎn)品成本。企業(yè)以分步生產(chǎn)劃分車間的（如設(shè)金屬加工車間、混凝土加工車間、澆制車間等），先以分步為核算對象，再以分步平行結(jié)轉(zhuǎn)方法計算產(chǎn)品成本。
　　產(chǎn)品生產(chǎn)成本按月計算，月度為每月一日至當(dāng)月月末。
　　第三十條　基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本核算的成本項目規(guī)定如下：
　　（一）原材料，包括構(gòu)成水泥制品產(chǎn)品實(shí)體的原料，主要材料如鋼材、石棉、水泥、砂、石等，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。
　　（二）燃料、動力和蒸氣，包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購或自制的煤、電、燃料、蒸氣等。
　?。ㄈ┕べY及福利費(fèi)，包括基本生產(chǎn)車間工人工資總額以及按規(guī)定計算提取的職工福利費(fèi)，按規(guī)定計入成本的原燃材料節(jié)約獎等單項獎，也包括在本項目內(nèi)。
　?。ㄋ模┸囬g經(jīng)費(fèi)，指生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用。
　　（五）企業(yè)管理費(fèi)，指企業(yè)管理部門為管理和組織全廠生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用。
　　第三十一條　原燃材料的核算
　?。ㄒ唬┰疾牧系耐赓彸杀荆ㄙI價，運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑費(fèi)用。委托加工的材料成本，包括加工耗用材料的實(shí)際成本，往返運(yùn)雜費(fèi)和加工費(fèi)用。凡采用實(shí)際成本進(jìn)行材料日常核算的，耗用材料的實(shí)際成本按加權(quán)平均法計算。凡采取計劃價格進(jìn)行材料日常核算的，其材料成本差異必須按月結(jié)算。
　?。ǘ╀摬摹⑹?、水泥、砂、石等原材料的耗用，應(yīng)直接計入基本生產(chǎn)有關(guān)成本項目原材料中；用于產(chǎn)品生產(chǎn)的一般消耗性材料，應(yīng)按照領(lǐng)用材料的車間或部門，根據(jù)材料用途，計入車間經(jīng)費(fèi)或企業(yè)管理費(fèi)有關(guān)項目。用計劃價格進(jìn)行核算時，其材料成本差異按鋼材、石棉、水泥、砂、石及其他等類別，分類核算，分別計算成本差異率，按差異率將耗用材料的計劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。
　　第三十二條　外購動力的核算
　　外購動力，凡經(jīng)過企業(yè)變電供應(yīng)的，應(yīng)先通過輔助生產(chǎn)核算電價成本。水泥制品直接耗用的動力費(fèi)用按各基本生產(chǎn)車間電度表計量數(shù)，實(shí)際電價成本直接計入基本生產(chǎn)有關(guān)成本項目“燃料、動力和蒸氣”中。其它部門用電費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定分別計入有關(guān)項目。如按計劃電價計算，必須按月結(jié)轉(zhuǎn)電力成本差異。
　　第三十三條　蒸氣費(fèi)用的核算
　　蒸氣費(fèi)用按消耗量計入生產(chǎn)成本。不同的生產(chǎn)組織應(yīng)按不同方法分別處理。燒制蒸氣工藝屬基本生產(chǎn)車間一部分時，燒制蒸氣所耗煤、電費(fèi)用，按蒸氣耗用量分配直接計入該車間有關(guān)產(chǎn)品成本項目“燃料、動力及蒸氣”中。單設(shè)車間燒制蒸氣，分別供應(yīng)各基本生產(chǎn)車間及其它部門時，應(yīng)在“輔助生產(chǎn)”科目中核算蒸氣成本，按蒸氣耗量直接計入基本生產(chǎn)有關(guān)產(chǎn)品成本項目“燃料、動力及蒸氣”和其它有關(guān)科目中。
　　第三十四條　工資及福利費(fèi)的核算
　　按規(guī)定計入成本的工資，應(yīng)根據(jù)手續(xù)完備的工資計算單及有關(guān)工時耗用等記錄，進(jìn)行匯集與分配。計件工資按規(guī)定直接計入成本核算對象；計時工資應(yīng)按實(shí)際工時或定額工時分配計入成本核算對象。
　　職工福利費(fèi)應(yīng)按國家規(guī)定的工資總額和提取比例計算，比照工資的分配比例進(jìn)行分配。
　　直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資及福利費(fèi)應(yīng)直接計入基本生產(chǎn)有關(guān)產(chǎn)品成本項目“工資及福利費(fèi)”內(nèi)。車間和廠部的管理干部以及輔助生產(chǎn)工人、不直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和提取的職工福利費(fèi)應(yīng)按有關(guān)資料，分別計入“輔助生產(chǎn)”、“車間經(jīng)費(fèi)”和“企業(yè)管理費(fèi)”的有關(guān)項目內(nèi)。
　　第三十五條　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)的核算。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按規(guī)定根據(jù)上級批準(zhǔn)的分類折舊率按月提取，計入成本。
　　固定資產(chǎn)大修理費(fèi)應(yīng)按規(guī)定的大修理基金提取率按月提取，計入成本。實(shí)際發(fā)生的大修理費(fèi)用，在提取的大修理基金中開支。固定資產(chǎn)的中小修理費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生額一次或分次計入成本。
　　計入成本的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)，應(yīng)按固定資產(chǎn)的用途，分別計入“輔助生產(chǎn)”、“車間經(jīng)費(fèi)”、“企業(yè)管理費(fèi)”進(jìn)行匯集分配。
　　第三十六條　低值易耗品的核算
　　耗用低值及易耗品分別按以下方法計入成本：
　?。ㄒ唬┙饘倌＞邇r值按周轉(zhuǎn)次數(shù)分別攤銷計入成本。周轉(zhuǎn)次數(shù)規(guī)定如下：

　　模具種類　　　　產(chǎn)品對象　　　　　生產(chǎn)條件　　周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　金屬電桿?！　　「黝愲姉U　　　　　蒸氣養(yǎng)護(hù)　?。玻担埃按?/FONT>