徐工科技重慶工程機(jī)械建設(shè)項目實(shí)施順利
徐工科技重慶項目是該公司為進(jìn)一步做大做強(qiáng)西南區(qū)域市場而投資實(shí)施的，是徐工科技為進(jìn)一步調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略布局而做出的重大決策。項目實(shí)施前期，該公司對西南地區(qū)的市場、投資環(huán)境等均進(jìn)行了多次實(shí)地考察，最終選擇了重慶這一區(qū)位優(yōu)勢明顯、戰(zhàn)略地位優(yōu)越、輻射能力較強(qiáng)的西南重鎮(zhèn)進(jìn)行異地建廠。為加強(qiáng)對項目實(shí)施過程的控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，項目組分為基建組、管理組、生產(chǎn)與財務(wù)核算組和技術(shù)設(shè)備組四個專業(yè)組對實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)度、控制。
目前各組所負(fù)責(zé)的工作均在有條不紊的進(jìn)行中，其中基建項目已完成了項目整體的規(guī)劃、設(shè)計，辦公樓及結(jié)構(gòu)車間、油漆車間等生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)建設(shè)、廠區(qū)管網(wǎng)的鋪設(shè)等工作正在逐步推進(jìn)，辦公樓裝修等工程的招投標(biāo)工作也在有序進(jìn)行；管理組已對人力資源管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，對包括《徐工重慶薪酬管理制度》、《徐工重慶福利管理制度》、《外派人員管理辦法》等在內(nèi)的各項管理程序、制度進(jìn)行了梳理；生產(chǎn)與財務(wù)核算組已完成部分產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本分析，目前正在著手進(jìn)行供應(yīng)體系的建設(shè)；技術(shù)設(shè)備組已經(jīng)完成并確認(rèn)了部分產(chǎn)品的工藝設(shè)計，目前正在全面推進(jìn)新廠區(qū)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。
為確保工程質(zhì)量，徐工科技組成了檢查組赴重慶對項目招投標(biāo)及實(shí)施情況進(jìn)行了綜合檢查，詳細(xì)察看了現(xiàn)場各項工程的進(jìn)展和施工質(zhì)量情況，并召開了由各施工方、管理方、監(jiān)理方和項目建設(shè)組人員參加的現(xiàn)場調(diào)度會，對工程建設(shè)作出了進(jìn)一步指示，對施工計劃、質(zhì)量、安全等提出了具體的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了項目建設(shè)的控制力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
據(jù)悉，徐工科技重慶工程機(jī)械建設(shè)項目分為三期建設(shè)，建成后，將從事工程機(jī)械整機(jī)及配件的生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售、租賃，技術(shù)咨詢及售后維修服務(wù)，主要產(chǎn)品為以裝載機(jī)為主的各類土石方工程機(jī)械，達(dá)產(chǎn)規(guī)模為每年5000臺，其中一期工程預(yù)計將于2007年3月建成并投產(chǎn)。
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