萬科2006：工業(yè)化生產(chǎn)元年
2006-12-29 00:00
| 苦心打造6年后，萬科的工業(yè)化生產(chǎn)試驗終于告別了實驗室和散落于全國各地單項實驗的階段，就在2006年年底，萬科將推出集合其工業(yè)化生產(chǎn)資源的第一個市場化項目，對于這個具有歷史意義的項目，萬科選擇了上海的一個在建項目——“新里程” 工業(yè)化生產(chǎn)“新里程” 2006年的一頭一尾，萬科集團(tuán)發(fā)生了兩件事情。1月份，萬科拆掉了2005年建于深圳建筑研究中心試驗基地的1#工業(yè)化生產(chǎn)試驗樓。12月底，最遲到明年1月份，萬科將在上海新里程二期用工廠化的方式正式開工建設(shè)兩棟18層的高層住宅。這兩件事情遙相呼應(yīng)，注解了這個致力于工業(yè)化生產(chǎn)先行者的歷史性時刻。 有幸參觀過萬科試驗基地的人對1#實驗樓印象深刻——這個大約四層樓高，承載著萬科工業(yè)化生產(chǎn)試驗成果的灰色水泥框架從外表幾乎看不出有任何特殊的地方。但在萬科集團(tuán)副總經(jīng)理張紀(jì)文的眼中，實驗樓驗證了萬科把工業(yè)化生產(chǎn)從實驗室搬到市場上技術(shù)層面可能性。 “實驗樓本來就是一個建筑試驗，主要是做PC(預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))，外墻試驗、PC與外墻連接試驗、預(yù)制構(gòu)件拼裝試驗，同時還進(jìn)行了大約80項檢測項目。在完成了使命后自然就被拆掉了。”張紀(jì)文介紹，工廠化生產(chǎn)所有的技術(shù)在運用到實際之前都必須通過大量的技術(shù)驗證、施工過程驗證，并考慮是否能在現(xiàn)有條件下完成。 對于工業(yè)化生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)制PC不同的性能的選擇，不同的安裝、聯(lián)結(jié)方式測試，安裝完成之后的各種性能檢測等等都需要一個復(fù)雜和全面的實驗過程，此前萬科有計劃地把一些單項試驗分散在全國的不同項目上，在各項技術(shù)比較成熟的情況下，集成到1#實驗樓，并最終形成新里程的技術(shù)模本。 在1#實驗樓項目獲取成功后，，萬科和合作伙伴們在基本應(yīng)用層次上初步掌握了工業(yè)化生產(chǎn)的這一復(fù)雜的系統(tǒng)。 2006年6月左右，萬科經(jīng)過慎重比較，決定選取正在二期運作中的上海新里程的兩棟高層住宅推出第一個面向市場的工業(yè)化生產(chǎn)項目。新里程位于上海浦東三林地區(qū)，屬于舊城改造項目，面積達(dá)33萬平方米，是一個著眼于建設(shè)和諧社區(qū)的中檔住宅項目，具有較強的市場示范意義。 外墻結(jié)構(gòu)采用完全PC的方式——這將是中國住宅建造方式上的革命性嘗試——樓體的框架結(jié)構(gòu)絕大部分將在工廠加工，現(xiàn)場完成組裝，整個建造過程基本上與發(fā)達(dá)國家在生產(chǎn)線上生產(chǎn)房子的情形類似。與此同時，萬科還將在部品(住宅的配套產(chǎn)品如樓梯、欄桿、廚衛(wèi)等)、整體裝修方面全面整合近年來在全國各地進(jìn)行的各單項工廠化試驗技術(shù)。在住宅質(zhì)量、耗材、環(huán)保、節(jié)能等各項住宅指標(biāo)方面，相信都會獲得突破性的提升。 1999年萬科正式提出工業(yè)化生產(chǎn)概念，并設(shè)計了四步走的戰(zhàn)略：技術(shù)驗證、實驗住宅、項目應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)推廣。1#實驗樓和新里程的對接將見證萬科終于將工廠化生產(chǎn)推向市場，走向項目應(yīng)用階段。 張紀(jì)文透露，新里程之后，2#號樓將是萬科推出更高工業(yè)化程度的一個預(yù)演和模本。而2#樓按照計劃將在明年3月份完成，顯然在項目應(yīng)用方面也將隨之加速。 “這種方式看到的變化已經(jīng)很大了，但實際上人們看不到的變化更大?！睆埣o(jì)文感嘆，新里程將是萬科近年來在標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化諸多試驗和探索的一次集中體現(xiàn)。 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟 “上海新里程的上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、安裝、部品、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，共涉及50多個核心合作伙伴，涉及到的各種標(biāo)準(zhǔn)200多個?！睂嶋H上早在1#樓的實驗中，包括歐文斯、松下、大成等在內(nèi)的10大合作伙伴就已經(jīng)參與進(jìn)來，多年的合作磨合，萬科與合作伙伴之間形成了緊密聯(lián)結(jié)關(guān)系。維系一個如此龐大資源的系統(tǒng)依靠一套多方達(dá)成一致的復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)體系。 1999年，萬科建筑研究中心成立，進(jìn)行住區(qū)理論和住宅品質(zhì)提升研究。從2002年3月起，《項目設(shè)計流程》、《項目設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》、《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》。萬科正從流程和成果標(biāo)準(zhǔn)兩個方面，建立跨地域設(shè)計工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》、《規(guī)劃設(shè)計、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系》等匯聚一起，構(gòu)筑起了萬科設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的精密系統(tǒng)。 萬科自己的標(biāo)準(zhǔn)體系與合作伙伴之間的不斷磨合，最終形成了一個產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)系。這個標(biāo)準(zhǔn)參照國家導(dǎo)向，兼顧市場客戶的要求。從部品制造、材料選擇、安裝、施工一直到驗收，該標(biāo)準(zhǔn)系匯聚所有的技術(shù)環(huán)節(jié)。 將這樣一個復(fù)雜系統(tǒng)第一次推向市場，其對萬科的重要性不言而喻。據(jù)記者了解，萬科組成了由張紀(jì)文為組長，建筑設(shè)計總監(jiān)伏見文明具體負(fù)責(zé)，總部和上海公司聯(lián)動的專項小組來全面運作新里程項目。 此外，萬科還加大了與日本企業(yè)的合作力度。2006年7月，萬科與日本京都建筑和大成建筑合作開發(fā)上海紅郡項目，以PC技術(shù)聞名的大成建筑還部分參與了萬科1#實驗樓的PC工作。而萬科董事長王石也曾親赴日本，到大成的工廠化生產(chǎn)車間實地參觀。 但與日本住宅企業(yè)一統(tǒng)到底的風(fēng)格不同，萬科選擇了美國的分工明確的社會化生產(chǎn)方式。張紀(jì)文介紹，比如和歐文斯合作研究材料的隔熱、保溫以及整體屋面系統(tǒng)，外墻系統(tǒng)；與香港理工大學(xué)合作進(jìn)行基礎(chǔ)研究，推進(jìn)施工企業(yè)，材料構(gòu)造商共同形成一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 萬科這種通過工業(yè)化生產(chǎn)帶動獨特的住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟模式已經(jīng)被廣東省批準(zhǔn)成為住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地。同時萬科的國家級住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地的審批正在順利地進(jìn)行。 “政府鼓勵企業(yè)之間以最終產(chǎn)品——住宅為紐帶，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，形成一批關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，成為推進(jìn)中國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的骨干力量。”建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心副主任童悅仲告訴《商務(wù)周刊》。 國情的挑戰(zhàn) 無論哪種模式的探索，在即將走向市場的時候，工業(yè)化生產(chǎn)必須面對剛性成本提高帶來的風(fēng)險。 “在現(xiàn)有的中國廉價勞動力市場格局下，工業(yè)化生產(chǎn)的成本過高，對企業(yè)來說是一個漸進(jìn)的過程?！眴螑傊僦赋?，以澳大利亞為例其住宅產(chǎn)業(yè)的高度工業(yè)化生產(chǎn)實際上跟當(dāng)?shù)馗甙旱娜肆Τ杀痉植婚_的。從某種意義上說，澳大利亞是被迫工業(yè)化生產(chǎn)。同時，快速工業(yè)化勢必造成農(nóng)民工的失業(yè)，就目前情況看也是不太現(xiàn)實的。 張紀(jì)文坦言，在目前大家都習(xí)慣于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的情況下，萬科這樣做要有一定的理想支撐。但他認(rèn)為有必要叢未來市場需求出發(fā)動態(tài)看待問題，“20年前我進(jìn)入行業(yè)的時候，每平方米的建筑成本只有現(xiàn)在的1/10，但這樣的房子你現(xiàn)在還會要嗎？”張紀(jì)文強調(diào)，工業(yè)化帶來的是更高質(zhì)量和更好性能的房子，撇開不同的水平標(biāo)準(zhǔn)談生產(chǎn)成本是不現(xiàn)實的。 他指出現(xiàn)在的低成本是以低標(biāo)準(zhǔn)為前提的。按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式達(dá)到工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，提高的成本肯定要遠(yuǎn)高于工業(yè)化生產(chǎn)。 張紀(jì)文舉例，以建設(shè)部一直強調(diào)的節(jié)能要達(dá)到65%時，一般發(fā)展商的反應(yīng)說，每平方米要增加150塊錢成本，對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式來說是硬性的增加。但對工業(yè)化生產(chǎn)方式來說，只要整合到墻體里，可能成本只有30塊錢。 也就是說在性能和質(zhì)量需要不斷提高的過程中，因為規(guī)劃方式和生產(chǎn)方式不同，工業(yè)化生產(chǎn)更符合發(fā)展中的市場需求。 與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式90%的成本發(fā)生在建筑工地現(xiàn)場不同，工業(yè)化成本是在整個行業(yè)中發(fā)生的，行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈整合得越緊密，彼此連接成本越低，綜合成本也就越低。而且由于工期縮短，帶來資金周轉(zhuǎn)的加快，總體上看工業(yè)化生產(chǎn)方式會越來越有競爭力。 工業(yè)化的核心動力 但即使這樣，萬科的通過工業(yè)化來實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的路徑依然在經(jīng)濟(jì)邏輯上受到很多人的曲解。 “很多時候，我必須在最基本的問題上先做一個簡單的溝通，以確定我們講的是同一個問題?！睆埣o(jì)文說萬科的工業(yè)化生產(chǎn)概念并沒有被完全理解。在張紀(jì)文看來，自1999年萬科提出產(chǎn)業(yè)化之后，期間被誤讀過3次。第一次，搞產(chǎn)業(yè)化之初，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)化是國家的事情，以企業(yè)之力很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，除非萬科也生產(chǎn)其他部品，否則難有用武之地； 第二次，王石2003年提出“像造汽車那樣造房子”，被人們誤以為萬科試圖通過工廠化手段大規(guī)模復(fù)制沒有個性的工業(yè)化產(chǎn)品； 第三次，工業(yè)化走出實驗住宅，走向市場后，人們認(rèn)為萬科要遍布“工廠”才可能實現(xiàn)規(guī)?；?，并最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)性。 誤解的根源，在張紀(jì)文看來原因在于人們對萬科走工業(yè)化生產(chǎn)的核心動力不甚了解。 “中國的建筑業(yè)在發(fā)展過程中間都會碰到很多很多問題，由于市場的發(fā)展，房子的質(zhì)量不能滿足客戶的需求，有幾種方式來避免呢？”張紀(jì)文指出通常的做法是選擇更好的施工單位或者加強監(jiān)理，但他認(rèn)為這些都不是解決問題的根本之道。在他看來，企業(yè)選用的建造技術(shù)，建造標(biāo)準(zhǔn)，以及建造標(biāo)準(zhǔn)，是一個系統(tǒng)。要解決系統(tǒng)的問題，要找到哪些東西是由人工制造帶來的天然的質(zhì)量問題，這些問題必須用工廠化的方式來進(jìn)行根本解決。萬科的工業(yè)化動力就是從直接為消費者提供產(chǎn)品的角度，去發(fā)現(xiàn)消費者以及國家、社會對產(chǎn)品的要求，同時以這個需求來牽動相關(guān)的行業(yè)，來共同來完成對這些問題的改造。 從原動力的角度出發(fā)，張紀(jì)文希望能夠闡釋市場上存在的三種誤解。即，萬科不是制造毫無個性，批量生產(chǎn)的“T型車”，而是為了更穩(wěn)定的質(zhì)量和性能才工業(yè)化；在此過程中，雖然萬科不會生產(chǎn)其他部品，但能夠促成一個自發(fā)的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，與此同時也回答了萬科工業(yè)化生產(chǎn)走出實驗室之后，更大范圍內(nèi)的應(yīng)用無需遍布所謂“工廠”，而是更深入地整合產(chǎn)業(yè)鏈條，以美國模式替代日本模式。 |
| 原作者： 商思林 |
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