向文波:成功經(jīng)驗(yàn)要求以創(chuàng)新領(lǐng)跑三一
2006-11-10 00:00
2006年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)11月8日在北京飯店舉行，本次活動(dòng)主題：創(chuàng)意·創(chuàng)新·創(chuàng)造。三一重工執(zhí)行總裁向文波就此發(fā)表了自己的看法。
就三一的成功經(jīng)驗(yàn)來看，我們主要強(qiáng)調(diào)了如下三點(diǎn)：
一是觀念創(chuàng)新。三一進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，中國(guó)到處提倡一個(gè)概念，就是國(guó)產(chǎn)化。所謂國(guó)產(chǎn)化就是把我們所引進(jìn)來的技術(shù)，就是先進(jìn)的設(shè)計(jì)拿來，拼命國(guó)產(chǎn)化。以國(guó)產(chǎn)的零部件、國(guó)產(chǎn)的原材料，按照國(guó)外的設(shè)計(jì)來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是，實(shí)際上我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)很落后，盡管我們引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過國(guó)產(chǎn)化照葫蘆畫瓢搞出來的產(chǎn)品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實(shí)行制造全球化。不管是哪里生產(chǎn)的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產(chǎn)品。這種模式后來被普遍接受，大大推進(jìn)了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步。講創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新最重要，沒有觀念創(chuàng)新，其它創(chuàng)新無從談起。
其次是技術(shù)創(chuàng)新。在三一，這是最為生動(dòng)最富有成果的創(chuàng)新。中國(guó)很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺(tái)高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土拖泵誕生在三一。中國(guó)最大的四百噸履帶起重機(jī)誕生在三一，世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)誕生在三一，中國(guó)第一臺(tái)旋挖鉆機(jī)誕生在三一，這些都是中國(guó)第一，有的是亞洲第一。三一進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，最先生產(chǎn)的是混凝土拖泵，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有兩個(gè)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)在湖北，一個(gè)在沈陽，他們當(dāng)時(shí)走的就是和外企合作來引進(jìn)技術(shù)的路子，但是有兩個(gè)問題，一個(gè)是國(guó)外的企業(yè)沒有把真正先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的實(shí)際上是被淘汰的二、三流技術(shù)。另外，他們也沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)，所以，中國(guó)的企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品都被迫從國(guó)外進(jìn)口一些零部件，通過這個(gè)交易，大部分利潤(rùn)就被外國(guó)企業(yè)合作伙伴給拿走了，中國(guó)企業(yè)賺到的只是一點(diǎn)辛苦錢。創(chuàng)新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵(lì)體系的創(chuàng)新。三一之所以能取得這么多的創(chuàng)新成果，跟公司的創(chuàng)新激勵(lì)體系很有關(guān)。公司有一整套創(chuàng)新激勵(lì)體系。包括股權(quán)、薪酬、晉升、學(xué)習(xí)等內(nèi)容。比如，公司有位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是從外面引進(jìn)的。他來三一前沒有搞過混凝土機(jī)械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權(quán)，讓他也成為公司的老板。公司還有一個(gè)研發(fā)混凝土機(jī)械有功的工程技術(shù)人員擁有上市公司２００萬股權(quán)，現(xiàn)在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術(shù)人員股權(quán)鼓勵(lì)辦法。另外，三一制定兩個(gè)政策，一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，一個(gè)就是非專業(yè)人員創(chuàng)新管理辦法。通過這些辦法，對(duì)創(chuàng)新成果給以獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學(xué)習(xí)、出國(guó)考察等多種方式給工程技術(shù)人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)設(shè)計(jì)了工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，工程技術(shù)人員可以享受總經(jīng)理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量?jī)?yōu)秀的工程技術(shù)人員，三一擁有行業(yè)最強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)人員有2000多人，是國(guó)家級(jí)研發(fā)中心。去年三一獲得了這個(gè)行業(yè)唯一的一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一所有的成功，在相當(dāng)程度上都得益于技術(shù)上的創(chuàng)新。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
就三一的成功經(jīng)驗(yàn)來看，我們主要強(qiáng)調(diào)了如下三點(diǎn)：
一是觀念創(chuàng)新。三一進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，中國(guó)到處提倡一個(gè)概念，就是國(guó)產(chǎn)化。所謂國(guó)產(chǎn)化就是把我們所引進(jìn)來的技術(shù)，就是先進(jìn)的設(shè)計(jì)拿來，拼命國(guó)產(chǎn)化。以國(guó)產(chǎn)的零部件、國(guó)產(chǎn)的原材料，按照國(guó)外的設(shè)計(jì)來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是，實(shí)際上我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)很落后，盡管我們引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過國(guó)產(chǎn)化照葫蘆畫瓢搞出來的產(chǎn)品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實(shí)行制造全球化。不管是哪里生產(chǎn)的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產(chǎn)品。這種模式后來被普遍接受，大大推進(jìn)了整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步。講創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新最重要，沒有觀念創(chuàng)新，其它創(chuàng)新無從談起。
其次是技術(shù)創(chuàng)新。在三一，這是最為生動(dòng)最富有成果的創(chuàng)新。中國(guó)很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺(tái)高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺(tái)三級(jí)配混凝土拖泵誕生在三一。中國(guó)最大的四百噸履帶起重機(jī)誕生在三一，世界第一臺(tái)全液壓平地機(jī)誕生在三一，中國(guó)第一臺(tái)旋挖鉆機(jī)誕生在三一，這些都是中國(guó)第一，有的是亞洲第一。三一進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，最先生產(chǎn)的是混凝土拖泵，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有兩個(gè)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)在湖北，一個(gè)在沈陽，他們當(dāng)時(shí)走的就是和外企合作來引進(jìn)技術(shù)的路子，但是有兩個(gè)問題，一個(gè)是國(guó)外的企業(yè)沒有把真正先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的實(shí)際上是被淘汰的二、三流技術(shù)。另外，他們也沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)，所以，中國(guó)的企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)產(chǎn)品都被迫從國(guó)外進(jìn)口一些零部件，通過這個(gè)交易，大部分利潤(rùn)就被外國(guó)企業(yè)合作伙伴給拿走了，中國(guó)企業(yè)賺到的只是一點(diǎn)辛苦錢。創(chuàng)新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵(lì)體系的創(chuàng)新。三一之所以能取得這么多的創(chuàng)新成果，跟公司的創(chuàng)新激勵(lì)體系很有關(guān)。公司有一整套創(chuàng)新激勵(lì)體系。包括股權(quán)、薪酬、晉升、學(xué)習(xí)等內(nèi)容。比如，公司有位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是從外面引進(jìn)的。他來三一前沒有搞過混凝土機(jī)械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權(quán)，讓他也成為公司的老板。公司還有一個(gè)研發(fā)混凝土機(jī)械有功的工程技術(shù)人員擁有上市公司２００萬股權(quán)，現(xiàn)在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術(shù)人員股權(quán)鼓勵(lì)辦法。另外，三一制定兩個(gè)政策，一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，一個(gè)就是非專業(yè)人員創(chuàng)新管理辦法。通過這些辦法，對(duì)創(chuàng)新成果給以獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學(xué)習(xí)、出國(guó)考察等多種方式給工程技術(shù)人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)設(shè)計(jì)了工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，工程技術(shù)人員可以享受總經(jīng)理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量?jī)?yōu)秀的工程技術(shù)人員，三一擁有行業(yè)最強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)人員有2000多人，是國(guó)家級(jí)研發(fā)中心。去年三一獲得了這個(gè)行業(yè)唯一的一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，三一所有的成功，在相當(dāng)程度上都得益于技術(shù)上的創(chuàng)新。
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