近日，三一重工董事長辦公室運營部對全公司各事業(yè)部進(jìn)行了一次6S現(xiàn)場整改驗收。驗收結(jié)果顯示，各事業(yè)部6S現(xiàn)場得到了很大程度的改善和提高，有的6S管理基礎(chǔ)薄弱的事業(yè)部出現(xiàn)了煥然一新的面貌。

　　董辦運營部部長顏家宏表示，為了提升公司6S管理現(xiàn)場，打造一流標(biāo)桿企業(yè)形象，根據(jù)目前三一工業(yè)城現(xiàn)場管理需要，董辦運營部早在7月中旬就擬訂了6S現(xiàn)場整改計劃提升項目計劃，要求各部門事業(yè)部組織實施，按期完成。這次階段性的6S整改工作是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，各事業(yè)部根據(jù)自己部門6S存在的問題都提交了詳細(xì)的整改計劃。此次驗收是對各事業(yè)部整改計劃完成情況經(jīng)檢查。

      通常6S現(xiàn)場混亂突顯在兩個方面，一個是呆滯物料的擺放不規(guī)范，顏家宏將這種現(xiàn)象比喻為“擺地攤”；另一個是產(chǎn)品返修區(qū)油污染嚴(yán)重。解決這兩種現(xiàn)象一是要制作工位器具，二是盡量使零部件不落地，在平臺上工作，出現(xiàn)油污及時清理。

　　“這兩種現(xiàn)象要得到控制關(guān)鍵在于員工的自覺意識”，顏家宏說道：“這次驗收也是對各事業(yè)部6S意識的一次檢驗。” 

　　從各事業(yè)部提交的整改計劃書中，記者發(fā)現(xiàn)6S整改的重點大都集中在全員培訓(xùn)、看板制作和工裝制作三個方面，這表明員工意識的培養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場的亮化是6S工作的核心。這三個方面的成果也在路機公司和計劃推進(jìn)本部物流部得到體現(xiàn)。顏家宏表示，驗收結(jié)果將在近期公布，對6S現(xiàn)場提升較快的事業(yè)部將進(jìn)行嘉獎。 
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