據(jù)稱徐工集團董事長王民春節(jié)過后在徐工內(nèi)部會議上說，徐工要有成與不成的兩手準備。

　　而對于徐工集團改制方式，在徐州仍存有不同看法。

　　在徐工集團工作了20多年的付健今年5月被調(diào)離徐工集團，前往徐州國有資產(chǎn)管理投資公司(下稱國投)任總經(jīng)理。調(diào)任前，他任徐工集團總經(jīng)理。付健曾稱，他與徐工其他領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營思想與觀點上差別很大，他認為引資并不是惟一選擇，還有其他方法。付稱，他會在合適的時候表達自己的看法。但7月5日，已在徐州國投任職一個多月的付健說，他被要求不再發(fā)表對徐工改制的意見。

　　徐州市國資委人士對此保持緘默。國資委相關(guān)人士指出，雖然國資委和市政府都在參與此事，但他們?nèi)圆粫诖藭r對此置評?！瓣P(guān)于徐工的事情，還是直接去問他們集團公司吧?！毙熘菔袊Y委一位人士表示。

    職工有些擔(dān)憂

　　如果此次賣給“外國人”未果，他們很怕重蹈此前改制的覆轍?！俺鍪邸背晒λ麄儊碚f將是個好消息。

　　金山橋工業(yè)園區(qū)集中了徐工集團總部、研究院、上市公司徐工科技、筑路機械廠、裝載機廠等徐工集團重要部門，還有一些一墻之隔的工廠，如生產(chǎn)混凝土機械的徐州勃利海爾，是從徐工集團剝離出去的公司。另一片則在銅山路往東的國道兩側(cè)，集中了徐工重型機械廠、液壓元件廠、起重機廠等工廠。

　　在徐州，徐工是當(dāng)?shù)厝说淖院溃郧靶熘萑搜壑杏小半姀S、煙廠、徐工”三大理想的工作去處。

　　在金山橋工業(yè)區(qū)，除了徐工集團和大大小小的民營機械廠之外，還有全球最大工程機械制造商卡特彼勒的徐州公司。

　　凱雷對徐工的收購方案在等待了9個月后，仍遲遲未獲商務(wù)部和發(fā)改委批復(fù)，這一現(xiàn)實使得部分徐工職工對交易前景并不看好。

　　中午十二點到一點，正是徐工筑路機械廠職工出廠吃飯的時間。大排檔邊上埋頭吃飯的筑路廠職工在被問及對改制看法時，多少都表現(xiàn)出一些擔(dān)憂。

　　對于徐工的普通職工而言，買家是誰并不要緊，只有關(guān)系到他們的命運走向才有關(guān)注的必要。

　　2001年初，徐工集團下屬徐州金屬結(jié)構(gòu)廠成為徐州首批試點改制企業(yè)之一，當(dāng)時采取了以零價出售給全體職工的方式，在職工內(nèi)部募集股本金。376名員工共出資570萬元作為注冊資金，成立徐工金屬結(jié)構(gòu)有限公司。但兩年多后，企業(yè)狀況明顯好轉(zhuǎn)，公司卻收回了職工持有的股票。沒有一名清退職工收到工齡買斷等補償，熟悉徐工的人說，這在后來甚至牽出一些事端。

　　一些重型廠職工同樣因為職工去向的原因，并不認同此間熱炒的三一進入徐工。說到這一點的時候，“徐工銷售過百億，行業(yè)排進50強”，徐工職工常將這兩句話掛在嘴邊。

　　路邊吃飯的筑路廠幾名職工表示，如果此次賣給“外國人”未果，他們很怕重蹈此前改制的覆轍?！俺鍪邸背晒λ麄儊碚f將是個好消息。

　　清退動員已展開

　　在徐工筑路機械廠，內(nèi)退早在去年就開始動員，據(jù)稱報名相當(dāng)踴躍。

　　在徐工重型廠和筑路機械廠的職工中，對改制的反應(yīng)相對平靜。此前徐工集團人士稱，徐工的改制方案在職工大會上的通過率超過90%.這種得票是在已知要清退部分人員的情況之下取得的。在徐工與凱雷達成的協(xié)議中，最終交易的徐工機械員工維持在1.3萬左右，而時下集團在冊職工約2.5萬人。除了徐工集團能分擔(dān)部分人員之外，清退部分人員的動員也早已展開。

　　在徐工內(nèi)部多數(shù)人不認為內(nèi)退是件壞事。在徐工筑路機械廠，內(nèi)退早在去年就開始動員，據(jù)稱報名相當(dāng)踴躍。筑路廠一名近四十歲的職工稱，像他這種年紀的，內(nèi)退求之不得。

　　內(nèi)退的補償相當(dāng)于每月仍有七八百元，一直到退休年齡。而這期間，他相信在徐州眾多的機械企業(yè)中找份工作仍不難。

　　徐州當(dāng)?shù)匾幻麢C關(guān)職員介紹，徐州2004年官方的職工平均工資不到一萬六(官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)為15809元)，但徐工職工每月工資在1500元以上的很常見。他說，如果考慮到實際情況，徐工集團的職工在整個城市中算是中等以上收入群體。這一狀況和徐工的補償結(jié)合，職工一般不會有多大的拒逆心理。

　　這一情況從徐工職工和鄰近的東華機械廠職工的午餐情形可以看出端倪。雖然筑路機械廠的職工在12點到下午1點間外出就餐的人多于東華機械廠，但在最廉價的徐州“把子肉”大排檔上，穿徐工制服的工人遠少于鄰近廠的工人。

　　而對于留下來的人，他們似乎看到了更多機會。在金山橋的機械類企業(yè)中，緊鄰徐工集團的就是名氣不遜于徐工的卡特彼勒徐州公司，此前一度傳出徐工或與卡特彼勒合資。這家開在徐工門口的公司的待遇讓徐工職工很羨慕。當(dāng)?shù)鼐用穹Q，卡特彼勒徐州公司的工資要高于本地一般機械工程類企業(yè)。很多職工認為，如果徐工也成為一家外資公司，工資在目前基礎(chǔ)上上漲似乎不成問題。

　　效益最好的徐工重型廠一名職工說，他們很多職工月工資在2000元以上，技術(shù)熟練工、車間主任等能拿到4000元以上的不在少數(shù)?！凹t火的時候，每天需要加班加點”，他說，普通工人的收入增長主要來自加班費，曾經(jīng)有一段時間加班加點也干不完活。而這一點與行業(yè)景氣程度密切相關(guān)。

　　改制收縮戰(zhàn)線

　　徐工集團里目前效益最好的，還是原來的老三家，其中銅山路往東的徐工重型廠效益尤甚，據(jù)稱廠年利潤能達到4億-5億。

　　對于漩渦中的徐工來說，蒸蒸日上的公司經(jīng)營狀況可以沖淡許多矛盾。最新的數(shù)據(jù)顯示，此前被指疲軟無力的徐工海外業(yè)務(wù)上半年出現(xiàn)大幅增長。徐工集團出口業(yè)務(wù)今年1至6月份實現(xiàn)出口創(chuàng)匯額超過1億美元，同比增長109%，完成全年計劃的67%.徐工上半年共出口主機產(chǎn)品1400多臺，接近去年全年出口量，同比增長79%，其中重型廠生產(chǎn)的起重機出口增長達341%.在徐州，幾乎所人都有親戚朋友在徐工集團上班，因為在徐州56.31萬人的城鎮(zhèn)單位在崗職工中，有4.4%是徐工集團的員工。

　　2004年，工業(yè)總產(chǎn)值占徐州市經(jīng)濟總量的49.5%.徐工集團是徐州惟一一家營業(yè)收入過百億的企業(yè)，占徐州規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入總額的1/7強，徐州全市出口總額的1/10也來自于它。

　　徐工集團始建于1989年，是在原徐州重型機械廠、徐州工程機械制造廠(即筑路機械)、徐州裝載機廠(鏟運機械)和徐州工程機械研究所的基礎(chǔ)上組建而成。

　　如果徐工集團資產(chǎn)僅這四家，可能尚無改制一事。1992年起徐工集團開始大規(guī)模擴張，通過大規(guī)模收購和托管，最后集中了大大小小一二百家子公司。2000年，徐工現(xiàn)任董事長王民上臺不久，即開始采取股份退出、破產(chǎn)等處置方式，剝離輔業(yè)，清理當(dāng)年擴張惡果。

　　徐工職工稱，徐工集團里目前效益最好的，還是原來的老三家，其中銅山路往東的徐工重型廠效益尤甚，據(jù)稱廠年利潤能達到4億-5億。重型廠也是惟一在報表上體現(xiàn)盈利的工廠。

　　徐工機械2002年7月剛剛成立時，由徐工集團與華融、信達、長城和東方四家資產(chǎn)管理公司共同出資，其中，徐工集團以凈資產(chǎn)6.43億元作為出資，持股51.32%。四大資產(chǎn)管理公司以其擁有的徐工集團的債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)持有。徐工集團成立不久后即成為徐工集團的改制平臺。

　　2003年1月，徐工機械無償受讓了徐工集團持有的徐工科技35.53%的股權(quán)，成為上市公司的第一大股東。徐工機械由此成為徐工集團最大的下屬企業(yè)。

　　由于確定改制，2004年起徐工機械開始收購四大資產(chǎn)管理公司股權(quán)。對此，東方資產(chǎn)管理公司相關(guān)人士稱，最開始提到股權(quán)回購，還是因為三一重工等企業(yè)參與收購徐工。

　　四大管理公司不參與公司管理，資產(chǎn)清理年限將至，因此樂見股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　據(jù)悉，原定的重組方案轉(zhuǎn)讓價款中，20多億元將主要用于企業(yè)改制、減少或有負債；5億元將用于解決22家已改制的企業(yè)和四家待破產(chǎn)的企業(yè)職工破產(chǎn)費用、銀行的貸款以及歷史上形成的不良資產(chǎn)。

　　徐工集團主要子公司

　　徐工科技股份公司，主營各種筑路機械，鏟運機械、混凝土機械等工程機械產(chǎn)品。2005年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入30.8億元。

　　徐州重型機械有限公司始建于1943年，是國內(nèi)最大的研制、生產(chǎn)、銷售工程起重機、混凝土機械、特種消防車的專業(yè)化制造企業(yè)。2004年，徐重實現(xiàn)銷售收入40億元，在國內(nèi)市場占有率為50%.徐州徐工筑路機械有限公司，是國家定點生產(chǎn)系列筑路機械產(chǎn)品及液壓附件產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè)。

　　徐州徐工特種工程機械有限公司是徐工集團全資二級子公司。是目前國內(nèi)生產(chǎn)小型工程機械的主要企業(yè)之一。

　　凱雷收購方案

　　凱雷以相當(dāng)于人民幣20.69億元購買徐工集團所持有的82.11%徐工機械股權(quán)；同時，徐工機械在現(xiàn)有注冊資本12.53億元的基礎(chǔ)上，增資2.4億元，全部由凱雷認購，凱雷需要在交易完成的當(dāng)期支付6000萬美元；如果徐工機械2006年的經(jīng)常性EBITDA達到約定目標，凱雷還將另外支付6000萬美元。上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資完成后，凱雷將擁有徐工機械85%的股權(quán)，徐工集團仍持有徐工機械15%的股權(quán)，徐工機械變更為中外合資經(jīng)營企業(yè)。