三一收購報告不涉金額 向文波希望進(jìn)行盡職調(diào)查
向文波希望進(jìn)行盡職調(diào)查，徐工靜觀其變
7月7日下午，向文波終于接聽了記者電話。此前幾天，記者曾經(jīng)多次撥打他的電話，但并未被接聽。向在電話中對記者說：“由于涉及信息披露的問題，前幾天我什么都不能和你說?！?/FONT>
不過，向文波依然向記者強調(diào)：“現(xiàn)在還不是談這件事具體進(jìn)展的時候?！毕蛭牟ㄋ浴斑@件事”，指的是已經(jīng)從“口水戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)的三一集團(tuán)對徐工的并購。
之前的7月5日，G三一(600031.SH)發(fā)布公告稱“三一集團(tuán)正準(zhǔn)備向國務(wù)院國資委、發(fā)改委、商務(wù)部、江蘇省人民政府、江蘇省國資委、徐州市人民政府、徐州市國資局等有關(guān)部委以及徐工集團(tuán)遞交《三一集團(tuán)有限公司關(guān)于請求與徐工集團(tuán)工程機械有限公司合作的報告》”。
一位知情人士對記者透露，由于這份“報告”定位于三一與徐工“合作”，所以在這份報告中，更多的是表達(dá)三一集團(tuán)的一種態(tài)度和意愿，而至于實質(zhì)的股權(quán)安排和并購金額在這份報告中并沒有明確表述。
向文波結(jié)合2004年三一第一次試圖參與徐工重組的過程對記者表示：“有人說我們當(dāng)時報價太低，但其實這個報價根本就不重要，正規(guī)的報價應(yīng)該是在盡職調(diào)查以后。”
他說，真正“給人以合作的機會”應(yīng)該是：在收到合作意向書以后，雙方簽訂保密協(xié)定，然后進(jìn)行盡職調(diào)查，也就是讓合作方充分了解徐工的經(jīng)營和財務(wù)狀況，在此過程中，雙方會有許多的交流，在此基礎(chǔ)上，收購方再提出報價和方案。
而當(dāng)三一集團(tuán)提交報告的同時，風(fēng)暴中的另一角——徐工集團(tuán)——卻依然維持著表面的平靜。7月7日，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松對記者稱：“不管他(向文波)怎么搞，我們還是要把注意力放在徐工的經(jīng)營管理上面。”
王巖松對記者說：“我也不知道三一集團(tuán)提交的報告內(nèi)容。”
但有知情人士告訴記者，之前兩天，徐工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和徐州市政府及國資局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過磋商，而會談的內(nèi)容正是針對三一集團(tuán)向有關(guān)部門提交的報告。
王巖松向記者坦承：“在目前的環(huán)境下，短期內(nèi)凱雷重組徐工通過國家部委審批的可能性在逐漸變小。”但由于還沒有得到方案被否決的確切消息，王巖松表示：“我們目前將安心搞好徐工的日常經(jīng)營管理工作，靜觀其變。”
事實上，徐工集團(tuán)最有價值的資產(chǎn)并不在上市公司徐工科技中，現(xiàn)有公開的財務(wù)資料無法全面評估徐工集團(tuán)的價值。所以三一集團(tuán)要進(jìn)行盡職調(diào)查，無論如何都需要徐工集團(tuán)管理層的配合。
然而，由于向文波中途跳出“叫板”，徐工管理層與向文波所代表的三一管理層之間的矛盾，雖不能說是“劍拔弩張”，也是短期內(nèi)難以調(diào)和。
向文波對記者稱：“這的確是一個問題，但也不是不能解決”，他表示，“三一希望能夠獲得有關(guān)方面的理解。”
向文波說：“和徐工管理層之間的矛盾與徐工能不能被凱雷大比例絕對控股是兩碼事，徐工能不能賣，賣多少股權(quán)是原則問題，這關(guān)系到國家的利益，三一必須要維護(hù)國家和行業(yè)的利益?！?
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