徐工“婉拒”三一 向文波表示：可以理解，但不放棄
徐工科技昨日首次以公告形式對(duì)向文波質(zhì)疑凱雷收購(gòu)徐工一事作出回應(yīng)，明確在國(guó)家有關(guān)部門審批期間，徐工集團(tuán)不會(huì)與包括三一集團(tuán)在內(nèi)的任何其他投資者進(jìn)行談判。對(duì)此，向文波表示“可以理解，也在情理之中”，但只要有可能，三一仍將與徐工集團(tuán)就徐工機(jī)械改制事宜進(jìn)行談判。
近日，G三一（600031）副董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁向文波以發(fā)表博客文章的方法，連續(xù)“炮轟”外方凱雷徐工機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱凱雷）廉價(jià)收購(gòu)徐工科技（000425）第一大股東徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐工機(jī)械）82.11%股權(quán)一事，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。昨日，徐工科技首次以公告的形式對(duì)該事件作出了回應(yīng)，明確在國(guó)家有關(guān)部門審批期間，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán)）不會(huì)與包括三一集團(tuán)在內(nèi)的任何其他投資者進(jìn)行談判。
徐工科技公告稱，徐工集團(tuán)按照《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，公開(kāi)、公正、公平地推進(jìn)其全資子公司徐工機(jī)械的改制工作，徐工機(jī)械股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的招投標(biāo)程序已經(jīng)完成，徐工集團(tuán)與最終受讓方凱雷于2005年10月25日簽署了關(guān)于徐工機(jī)械改制的相關(guān)交易文件。截至公告日，上述事項(xiàng)已經(jīng)取得徐州市和江蘇省人民政府批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和商務(wù)部的審批尚在進(jìn)行中。
面對(duì)向文波“徐工從事的是國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，不能被外資收購(gòu)”、“20億元收購(gòu)價(jià)過(guò)低”等一系列帶有攻擊性的攪局言論，徐工科技堅(jiān)稱：“徐工集團(tuán)將嚴(yán)格遵守徐工機(jī)械改制的相關(guān)交易文件中的承諾，在國(guó)家有關(guān)部門的審批過(guò)程中，不與任何其他投資者就徐工機(jī)械改制事宜進(jìn)行任何談判或協(xié)商。”
針對(duì)徐工科技的公告，昨日向文波在接受記者電話采訪時(shí)稱，在凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械被有關(guān)部門否決之前，徐工集團(tuán)拒絕與三一集團(tuán)談判是可以理解的，也在情理之中；但“只要有萬(wàn)分之一的可能，三一集團(tuán)將在第一時(shí)間與徐工集團(tuán)就徐工機(jī)械改制事宜進(jìn)行談判。”
徐工反駁
選擇凱雷是逐步選優(yōu)的結(jié)果
新華社電向文波稱，“三一等國(guó)內(nèi)同行是被明確排除在合作之外的。”對(duì)此，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松說(shuō)，“情況完全不是這樣。我們從來(lái)沒(méi)有排斥過(guò)民企參與徐工改制。真實(shí)情況是，三一公司在2003年的首輪遴選中即遭淘汰，最主要的原因是他們的報(bào)價(jià)實(shí)在太低?！?/FONT>
資料顯示，三一在2003年10月遞交的方案是支付8億—10億元?！斑@在當(dāng)時(shí)首輪接洽的國(guó)內(nèi)外三十余家企業(yè)中是倒數(shù)第一、二位的報(bào)價(jià)?！蓖鯉r松說(shuō)。
據(jù)徐州國(guó)資委主任洪濤介紹：“當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)德隆集團(tuán)報(bào)價(jià)20億元控股徐工，但我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的調(diào)查、論證，最終否決了報(bào)價(jià)最高的民企德隆。至2004年6月，我們通過(guò)正式競(jìng)標(biāo)，又在產(chǎn)業(yè)投資者卡特彼勒與財(cái)務(wù)投資者（凱雷）之間，選擇了后者?！?/FONT>
職工看法
職代會(huì)高票通過(guò)改制并購(gòu)方案
據(jù)一位全程參與徐工并購(gòu)案談判的高層人士介紹，在徐工并購(gòu)案談判中，我方明確提出：外資并購(gòu)徐工機(jī)械以后，所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，必須繼續(xù)打徐工品牌；同時(shí)必須迅速提高徐工的核心技術(shù)水平，新上發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，填補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)徐工不能生產(chǎn)核心部件的空白。但這是以卡特彼勒為代表的產(chǎn)業(yè)投資者所無(wú)法接受的。
而凱雷答應(yīng)了這一“苛刻”要求。王巖松分析：“凱雷是財(cái)務(wù)投資者，它的戰(zhàn)略目標(biāo)是迅速做大、做強(qiáng)它并購(gòu)的企業(yè)，然后拿到國(guó)際資本市場(chǎng)，通過(guò)股票上市或股權(quán)轉(zhuǎn)讓賺錢。這正與徐工的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。”
2005年9月，徐工集團(tuán)和徐工機(jī)械分別召開(kāi)職工代表大會(huì)，以無(wú)記名投票方式表決《改制方案》，并以高票在兩個(gè)職代會(huì)上獲得通過(guò)。徐工集團(tuán)職代會(huì)219人同意、2人反對(duì)、1人棄權(quán)；徐工機(jī)械職代會(huì)全票通過(guò)。
徐工集團(tuán)下屬徐工科技職工代表、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者畢可順說(shuō)：“徐工集團(tuán)的歷史包袱太重了，不改制只有死路一條。現(xiàn)在的方案不僅保住了民族品牌，而且還能借外方的錢做我們的品牌。”
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