有媒體報道三一重工執(zhí)行總裁向文波炮轟徐工被賤賣給凱雷一事，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注和激烈爭議。徐工機械緣何要引入外資并購？處于漩渦中心的徐工集團(tuán)又如何看待這次并購？

　　股權(quán)危機 引發(fā)改制

　　據(jù)徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松介紹，1989年，徐州市為做大做強徐州的工程機械產(chǎn)業(yè)，把多家市屬國有工程機械企業(yè)合并成立徐工集團(tuán)。由于進(jìn)入集團(tuán)公司的企業(yè)良莠不齊，徐工集團(tuán)在迅速壯大企業(yè)規(guī)模的同時，也背上了沉重的債務(wù)包袱。2002年徐工集團(tuán)以“債轉(zhuǎn)股”為契機，整合旗下核心企業(yè)，成立徐工機械公司，徐工集團(tuán)持有51．32％的股權(quán)，華融、信達(dá)、東方、長城等四家資產(chǎn)管理公司合計持有48．68％的股份。2003年信達(dá)等資產(chǎn)管理公司擬拍賣所持股份、并已對海內(nèi)外發(fā)布招標(biāo)公告，徐工集團(tuán)最具威脅的競爭對手、全球最大的工程機械企業(yè)卡特彼勒公司意欲收購，徐工集團(tuán)爆發(fā)股權(quán)危機。

　　為化解此次危機，徐州市與四大資產(chǎn)管理公司反復(fù)協(xié)商，獲準(zhǔn)由徐工集團(tuán)以溢價、全額回購股權(quán)，全部回購資金約6．8億元。

　　“這筆錢大部分是從銀行貸來的，要最終化解危機、輕裝上陣，就必須引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?！蓖鯉r松說。2003年春，徐州市政府有關(guān)部門正式啟動徐工整體改制工作，國內(nèi)外三十余家企業(yè)和基金機構(gòu)，于2003年秋向政府有關(guān)部門和徐工集團(tuán)提交了《項目建議書》，其中既有德隆集團(tuán)和三一重工等十余家民營企業(yè)，也有卡特彼勒、美國凱雷等十余家外國公司、機構(gòu)。三一公司在首輪遴選中即遭淘汰，最主要的原因是他們的報價實在太低，徐工出示的檔案資料顯示，三一公司在2003年10月遞交的參與徐工改制的方案是：三一將支付8億~10億元。徐工集團(tuán)副總經(jīng)理王巖松表示，與凱雷合作，是兩年來逐步選優(yōu)的結(jié)果。

　　“三一想拿這個報價來取得控股權(quán)，這在當(dāng)時首輪接洽的國內(nèi)外三十余家企業(yè)中，是倒數(shù)第一、二位的報價?！蓖鯉r松說?！爱?dāng)時民營企業(yè)德隆集團(tuán)報價20億元控股徐工，但我們經(jīng)過嚴(yán)密的調(diào)查、論證，最終否決了報價最高的民企德隆。至2004年6月，我們通過正式競標(biāo)，又在產(chǎn)業(yè)投資者卡特彼勒與財務(wù)投資者之間，選擇了后者?！?/FONT>