做“自強(qiáng)不息 厚德載物”的踐行者——記北京建工戴彬彬/
在北京建工地產(chǎn)公司大廈一層的咖啡廳，剛從歐洲考察回來的戴彬彬見到我們，顯得格外親切：“我的母校情結(jié)挺深的，大學(xué)教會了我一種不斷學(xué)習(xí)的精神，就是能自覺地自我更新，應(yīng)對現(xiàn)在社會的發(fā)展?！?/FONT>
戴彬彬，1985年從江蘇昆山中學(xué)考入清華大學(xué)熱能汽車系暖通專業(yè)。1990年本科畢業(yè)，進(jìn)入北京建工集團(tuán)下屬北京市設(shè)備安裝公司工作。現(xiàn)任北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的副總經(jīng)理兼房地產(chǎn)開發(fā)部總經(jīng)理，主要分管集團(tuán)的地產(chǎn)、對外投資、設(shè)計院、環(huán)保、物業(yè)等分公司。
知識不等于智慧
從進(jìn)入北京建工集團(tuán)至今，戴彬彬始終如一，當(dāng)時一起到設(shè)備安裝公司的5個同學(xué)，現(xiàn)在只剩了他一個。
他坦率地說：“我們經(jīng)歷過下深圳、出國潮、外企熱幾個風(fēng)潮，像我這樣在一個國有企業(yè)一干15年的沒幾個。我認(rèn)為控制力很重要，我只做自己能夠控制的事情?！?/FONT>
剛進(jìn)入建工集團(tuán)時，公司沒有單身宿舍，戴彬彬和十幾名合同工住在一間七八十平米的房子里，只有適應(yīng)環(huán)境才能改造環(huán)境的意識告訴他，首先要學(xué)會的就是入鄉(xiāng)隨俗，用平和的心態(tài)與人交往。從施工管理員到技術(shù)隊(duì)長，戴彬彬帶著工人們一起在工地上干活，雖然很累，但三年下來，他為自己打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
“我一直主張剛畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)之初要靜下心來，擺正自己的各種欲望，在最基礎(chǔ)的行業(yè)腳踏實(shí)地做三年?！彼f。
戴彬彬認(rèn)為在校學(xué)生一定要抽時間參加社會活動，對自己的成長很有幫助。他在大學(xué)期間就很有意識地加強(qiáng)自己的社會工作能力，曾一個人到蘇州的一個熱電廠實(shí)踐，調(diào)查能源和能耗的問題。 通過3年基層工作的鍛煉，戴彬彬更加體會到在工作中首先要實(shí)事求是，對于工程上的技術(shù)問題必須了解細(xì)節(jié)才能決定怎么做。
在他眼里，有知識不一定有智慧，例如調(diào)節(jié)閥門或分配風(fēng)量，按照圖紙施工完成后達(dá)不到設(shè)計效果，就需要現(xiàn)場用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來解決，只有學(xué)會運(yùn)用知識解決實(shí)際問題，才是能力的體現(xiàn)。
戴彬彬27歲擔(dān)任設(shè)備安裝公司下屬的通風(fēng)公司的經(jīng)理，手下有許多年齡稱得上長輩的員工，私下他都是“叔叔大爺”地稱呼他們，他覺得不能拿自己的優(yōu)勢和別人的弱勢相比，要善于學(xué)習(xí)別人的長處。
潛力來自于功底
1993年，公司選派戴彬彬到新加坡南洋理工大學(xué)建筑管理系參加第二期中國高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)對他來說是他一次職業(yè)生涯的提升。在一年半的學(xué)習(xí)中，經(jīng)過不懈的努力他通過了語言關(guān)，并且不斷地給自己壓力，取得了優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績。
在臨畢業(yè)的時候，有很多新加坡的公司以優(yōu)厚的待遇聘他去工作，但他覺得這樣對不起國家和單位的培養(yǎng)，最終還是決定回國。
1995年回國后，戴彬彬被任命為建工集團(tuán)下屬北京市設(shè)備安裝公司通風(fēng)公司副總經(jīng)理，后任總經(jīng)理。那時，二十六七歲的戴彬彬已帶領(lǐng)著六百多人的團(tuán)隊(duì)，他開始從技術(shù)干部向管理干部轉(zhuǎn)型，這三四年是戴彬彬管理理念和管理風(fēng)格形成非常重要的幾年。他慢慢悟出，做一個小型企業(yè)，需要的是領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力，但如果領(lǐng)導(dǎo)一個大型的企業(yè)，就必須注重管理和團(tuán)隊(duì)。好的領(lǐng)導(dǎo)者，還要能夠領(lǐng)導(dǎo)才干比自己強(qiáng)的人，調(diào)動大家潛力的能力比什么都重要。
1998年他參加了教育部組織的MBA入學(xué)考試，那一年，清華大學(xué)MBA的錄取分?jǐn)?shù)線是310分，戴彬彬考了330分，但當(dāng)時因?yàn)榻üぜ瘓F(tuán)是委托北京理工大學(xué)培養(yǎng)，所以他錯過了重回清華學(xué)習(xí)的機(jī)會。
2000年4月，戴彬彬任北京市設(shè)備安裝公司副總經(jīng)理；2001年任建工集團(tuán)副總經(jīng)理，兼任北京建工地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成為當(dāng)時北京市城建系統(tǒng)最年輕的副局級干部；同樣是2001年，戴彬彬主持組建了建工集團(tuán)的環(huán)保工程公司，他認(rèn)為這是自己做的最有意義的一件事情，對社會對企業(yè)都很有意義。
2003年，他獲得“北京市十佳杰出青年”稱號。
2004年，戴彬彬把北京建工地產(chǎn)的業(yè)務(wù)從他接手時的四五千萬做到十六個億，但他認(rèn)為這并不算什么，換了“王總”“李總”可能都能夠做到，關(guān)鍵是要給企業(yè)留下一個好的機(jī)制，使之可持續(xù)發(fā)展。
資本是先導(dǎo) 文化是后盾
把企業(yè)做成頗具特色的企業(yè)，是戴彬彬最大的心愿。
從技術(shù)崗位到管理崗位以后，他的思維和管理理念都發(fā)生了很大變化。
他認(rèn)為：“所有的管理學(xué)都是事后學(xué)，因?yàn)樗肋h(yuǎn)都是在總結(jié)前人而不是開導(dǎo)前人。作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有敏銳的判斷力和悟性、魄力?！薄爸灰晒鸵欢ㄊ枪芾淼轿?，失敗就一定是在管理的某個環(huán)節(jié)有問題?！?/FONT>
他感覺到，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了那些管理知識的儲備外，一定要有特別高的綜合素質(zhì)，要帶有比較強(qiáng)的人文精神。面對我國的可持續(xù)發(fā)展，如果沒有一定的人文精神，那就有可能是創(chuàng)利一時、為民一時，但是禍害后人。比如搞房地產(chǎn)業(yè)，如果不兼顧城市規(guī)劃，樓蓋起來一立就是七八十年，會對環(huán)境造成惡劣的影響。他認(rèn)為一個企業(yè)除追求經(jīng)濟(jì)利益外，還有社會責(zé)任，是清華培養(yǎng)了他服務(wù)于社會的價值觀念。
戴彬彬?qū)ζ髽I(yè)文化的建設(shè)有許多獨(dú)到的見解。他覺得，這幾年企業(yè)的發(fā)展與此不無關(guān)系：“應(yīng)該說，沒有資本先導(dǎo)，文化后盾是不行的，但是沒有企業(yè)的管理理念、文化的跟進(jìn)，資本先導(dǎo)就是沒有用的。”
近年來，建工地產(chǎn)在廣州、上海、濟(jì)南、西安、昆山等地開拓了不少業(yè)務(wù)，戴彬彬說，首要解決的是作為競爭性行業(yè)的企業(yè)如何在區(qū)域擴(kuò)張的過程中擯棄自己不好的東西，學(xué)習(xí)別人好的東西，并結(jié)合自身優(yōu)勢在地區(qū)立足?，F(xiàn)在，戴彬彬特別希望能帶領(lǐng)企業(yè)在資本運(yùn)作方面有一個更大的突破。
喜歡富有挑戰(zhàn)性、開拓性工作的戴彬彬說：“我不能承認(rèn)沒有失敗，但我堅決不輕易承認(rèn)失敗?！?/FONT>
態(tài)度決定一切
在工作中遇到困難或挫折的時候，戴彬彬總是能夠有一個比較積極的心態(tài)，從正面看問題。對于這一點(diǎn)，戴彬彬覺得可能是他從小寬松的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境帶給他的，他14歲開始獨(dú)立生活，不太喜歡受到約束，但是他說自己并不懶散：“我是一個嚴(yán)于律己的人。”
心態(tài)決定看問題的角度，也影響對問題的解決。同樣的事情，積極的態(tài)度就會看出很多機(jī)會，消極的態(tài)度就看出很多困難。戴彬彬從小就喜歡文科的東西，他認(rèn)為現(xiàn)在的文學(xué)作品對丑陋的事物揭露的太多，一些媒體對負(fù)面新聞也報道過多，美好的東西宣傳得太少，這是一種誤導(dǎo)。
最后，戴彬彬提到他得到了一筆政府頒發(fā)的獎金，希望捐贈母校設(shè)立獎學(xué)金。他請校友會幫助落實(shí)具體的捐贈項(xiàng)目，但他再三叮嚀不要進(jìn)行宣傳。
少說多做，這是許許多多清華人共有的風(fēng)格。
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