正當(dāng)混凝土外加劑市場群雄逐鹿之時，作為世界化工建材業(yè)的新生代的上海華登建材有限公司以“質(zhì)量為先，服務(wù)全國”為宗旨，依托國內(nèi)設(shè)立的合資工廠和各地的分支機(jī)構(gòu)，將產(chǎn)品服務(wù)于中國建筑業(yè)。加拿大華登集團(tuán)成員之一的上海華登建材有限公司自開業(yè)以來，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量及完善的技術(shù)服務(wù)，逐步得到了用戶的認(rèn)同。產(chǎn)品先后用于上海洋山深水港建設(shè)工程，南京三橋，武漢陽邏大橋，蘇通大橋，大連大窯灣30萬噸碼頭項目，杭州灣跨海大橋，重慶朝天門大橋，海南三亞海軍基地等重大項目。

    作為中國第一接觸混凝土外加劑之人的上海華登建材總經(jīng)理邱湧建又是如何在這激烈競爭之中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)抵擋住一次又一次的市場沖擊而立于不敗之地的？12月27日，帶著這些疑惑中國混凝土網(wǎng)記者采訪了這位混凝土外加劑行業(yè)先鋒者——邱湧建。

    中國混凝土網(wǎng)記者（以下簡稱記者）：邱總，您好，非常感謝您在百忙之中抽出時間接受中國混凝土網(wǎng)的采訪。我們知道，這幾年，中國混凝土外加劑市場日益成熟，競爭也越來越來激烈。但是，就算如此，還是很多的人擠入其中，有人獲得了成功，但也有很多人在激烈的競爭中敗下陣來。您對外加劑市場有什么看法呢？

    邱湧建：隨著中國混凝土事業(yè)的日益發(fā)展，混凝土外加劑企業(yè)也如雨后春筍迅猛發(fā)展開來。我們可以看到在建筑業(yè)中外加劑市場有很大的空間發(fā)展，所以受到了利益誘惑的投資者，紛紛擠入混凝土外加劑市場。還有很多從事混凝土生產(chǎn)的企業(yè)為了獲得更多的利潤，也出現(xiàn)了自己的復(fù)配廠，自己動手搞外加劑生產(chǎn)。由此中國外加劑市場的競爭變得越來越來激烈。

    當(dāng)市場達(dá)到一定飽和度時，產(chǎn)家開始走薄利之路，整個外加劑市場許多企業(yè)開始競相壓價、低價銷售，不免出現(xiàn)了惡意競爭的狀況。除此之外，許多外加劑企業(yè)投入的工程建設(shè)，由于拖欠款現(xiàn)象的出現(xiàn)，出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難。這個時候企業(yè)常常就處于供與不供兩難的狀態(tài)，不供，拖款會一直延續(xù)沒有終點(diǎn)；供，企業(yè)資金問題得不到解決，面臨的就會是倒閉。

    面對現(xiàn)在整個混凝土外加劑市場，只有用一個詞“圍城”形容。外面的企業(yè)想進(jìn)去，而里面受困的企業(yè)想抽身卻很難，所以在投資外加劑市場前要多作考察。

    記者：面對混凝土外加劑市場這種“圍城”的現(xiàn)象，您覺得混凝土外加劑市場的前景如何？

    邱湧建：就商品混凝土發(fā)展前景看來，混凝土外加劑市場很好，可以一直發(fā)展下去。我們從世界發(fā)達(dá)國家看來，外加劑依靠建筑業(yè)而生存。建筑業(yè)的發(fā)展不會終止，而混凝土外加劑也將一直興旺下去。只是，不僅是中國本土企業(yè)看見了潛在市場的存在，國外著名企業(yè)也一樣看中中國市場，所以接下去的競爭將會越來越激烈。

    記者：您對外資進(jìn)駐中國，競爭日益激烈的現(xiàn)狀有何看法？作為外加劑廠商的你們又以何種方式抵擋沖擊繼續(xù)生存？

    邱湧建：隨著混凝土外加劑生產(chǎn)隊伍如火如荼的發(fā)展壯大，國內(nèi)如江蘇博特、浙江五龍、江西武冠、天津壅陽等國內(nèi)的企業(yè)規(guī)模日見增長，國外又有如西卡、grace、德固賽、花王等也紛紛進(jìn)駐中國大市場。中國混凝土外加劑市場競爭日益激烈起來，這已成為不變的事實?，F(xiàn)在主要就是看誰有過硬的技術(shù)作引導(dǎo)，誰就可以安穩(wěn)坐泰山。

    當(dāng)然，競爭的良性結(jié)果就是，它在一定意義上促進(jìn)了中國混凝土外加劑企業(yè)技術(shù)力量的不斷增強(qiáng)，各企業(yè)的競爭力都得到了大力的提高。國內(nèi)的外加劑企業(yè)充分利用國外的先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備促使我國生產(chǎn)外加劑的技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高。但是由于不少企業(yè)在激烈的競爭中技術(shù)不過關(guān)，跟不上發(fā)展步伐而敗下陣來。

    外資進(jìn)駐中國對中國混凝土外加劑企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何成為商場上的長期的佼佼者？我們的答案就是——“我們只作外加劑”，我們要做專業(yè)的外加劑，要不斷提高自己的技術(shù)與質(zhì)量。惟有如此，上海華登建材才能在這樣梟雄四起的戰(zhàn)場立足腳跟。  

    記者：我們已經(jīng)從上海洋山深水港建設(shè)工程、南京三橋項目、蘇通大橋項目、杭州灣跨海大橋等重大工程項目中知道你們的產(chǎn)品在中國外加劑市場有著不可替代的市場地位。那么你們的產(chǎn)品究竟有著怎么樣的魅力來贏得市場？ 

    邱湧建：外加劑的產(chǎn)銷要適應(yīng)工程的應(yīng)用。一般，外加劑從生產(chǎn)到應(yīng)用需要一個過程，這個過程就是要不斷地匹配工程建筑。這個過程中必定將會有一系列成本消耗，以及耽誤了寶貴的市場機(jī)遇。所以上海華登建材就是從工程解決方案出發(fā)生產(chǎn)外加劑。惟有如此才能做到產(chǎn)銷順暢。既使用工程，也贏得了成本。我們要做的不是市場上同類的產(chǎn)品而要做到有自己的特色，成為市場不可替代的角色。

    記者：目前各大外加劑企業(yè)都大力塑造形象和品牌效應(yīng)，作為有著如此出色成就的上海華登建材會怎樣進(jìn)行企業(yè)形象策劃呢？你們是不是堅信“酒香不怕巷子深”的信念？

    邱湧建：作為一個企業(yè)，我們要做最好的產(chǎn)品，作為市場角色，我們要被社會所認(rèn)可，我們其實“酒香也怕巷子深”。只是一直以來，作為技術(shù)出生的我把精力比較多地投在了技術(shù)研究上了，而沒有過多時間做好這方面的工作。不過，在接下去的工作中我們會注意這點(diǎn)的改善的。我們會找一些專業(yè)的網(wǎng)站，專業(yè)的雜志報刊作好公司形象的宣傳工作。

    記者：2005年馬上就要過去了，我們看見了在這一年中上海華登建材取得了可喜的成績，那么對于未來幾年，華登建材又有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？

    邱湧建：古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做好今年的工作的統(tǒng)計與匯總的同時，我們也對未來有了一些明確規(guī)劃的。首先，我們會向水工行業(yè)進(jìn)軍，將項目、工程作為我們的主攻方向，同時要涉足鐵路建設(shè)工程。第二，我們生產(chǎn)主要以灌漿為主，生產(chǎn)地坪材料。第三，我們將會有人員的擴(kuò)充。主要是銷售方面的人才擴(kuò)充，這可以為我們來年主攻項目工程的戰(zhàn)略奠定好基礎(chǔ)。第四，我們已在南京設(shè)立辦事處。因為從南京的市場來看，外加劑市場前景良好。而先前投入的蘇通大橋建設(shè)項目得到了成功，也為這一戰(zhàn)略打好了基礎(chǔ)，相信在那里會成為華登建材展翅翱翔的天空！

    記者：我們很高興華登有如此遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略規(guī)劃，也相信外加劑明天的美好一定會是屬于你們這樣的有實戰(zhàn)魅力的企業(yè)。馬上就到新年了，人人都說年底難關(guān)，對于混凝土外加劑企業(yè)而言，年底拖欠賬款成為了現(xiàn)在社會上一道公認(rèn)的難題，華登建材有拖欠賬款的困苦嗎？你們又是如何處理的？

    邱湧建：建筑行業(yè)中，賬款被拖欠的困境是沒有一家可以幸免的。就華登建材自己而言，拖欠款累積至今還有40%沒有收回，不過對待拖欠款問題，我們有自己明確的態(tài)度。

    首先，我們不會回避這個話題，會正確面對問題。對于欠我們公司的帳款，我們會催回，不過會采用人性的方式，而不是強(qiáng)硬催債。因為體諒對方的同時也不能忘記公司運(yùn)營，因為只有要回欠款才可以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。至于某些頑固的企業(yè)單位，則必要時會采用法律的手段來解決這個問題的，我們決不會手軟。例如某一家攪拌站欠款125萬，出于體諒?fù)?，簽訂付款計劃時說按月償還5萬?？墒?，一個月后就再也沒有繼續(xù)償還欠款。對于這樣沒有信譽(yù)的企業(yè)我們會堅決采用法律的手段來解決。

    為了盡量避免拖欠款問題的嚴(yán)重化，在以后的與企業(yè)合作前，我們會首先會考察公司的信譽(yù)度，而后用合同控制，并在合作過程中保持跟蹤聯(lián)系。